ከቅርብ ጊዜ ወዲህ ለተነሱ የገቢያ ግንኙነቶች ኢንተርፕራይዞች ከሚጠበቀው ልማት ጋር በተያያዘ ሙሉ በሙሉ አዲስ ስትራቴጂ ተለይቷል ፡፡ ይህ ስትራቴጂ የተመሠረተው በዝቅተኛ ወጪ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ምክንያታዊ ምርትን ለማደራጀት የሚያስችለውን እንዲህ ዓይነቱን የኢኮኖሚ ልማት ዕቅድ በመፍጠር ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ የእቅድ ክፍሉ ከሌሎች የድርጅቱ መዋቅሮች ጋር በጋራ የተሰማራው ይህ ሥራ ነው ፡፡
የረጅም ጊዜ የልማት ዕቅድ
በድርጅቱ እቅድ ውስጥ የድርጅት እቅድ ትርፍ ለመጨመር የታለመ አጠቃላይ ውስብስብ ተያያዥ ተግባራትን ያካተተ ነው። ይህ ግብ ሁሉንም የምርት ሂደቶች ውጤታማነት እና የተመረቱ ምርቶችን በተሳካ ሁኔታ በመሸጥ ማሳካት ነው።
የእቅድ መምሪያ መዋቅር
የዕቅድ ክፍሉ በቀጥታ የዕቅድ ተግባሩን ለማከናወን የሚረዱ ልዩ ባለሙያተኞችን በሙሉ ያጠቃልላል ፡፡ እያንዳንዱ ድርጅት የራሱን ምርት ዝርዝር መሠረት በማድረግ የእቅድ መምሪያ ሥራውን ያደራጃል ፡፡ የእቅድ ክፍሉ ሥራ በጣም ውጤታማ እንዲሆን ከሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ጋር በቋሚ ግንኙነት ውስጥ መሆን አለበት ፡፡ በተግባር በጣም ቅርብ የሆነው ትብብር በሂሳብ አያያዝ ፣ በበጀት አመዳደብ ስፔሻሊስቶች ፣ በምርት ክፍል ፣ በሽያጭ ፣ በግብይት ፣ በሎጂስቲክስ ፣ በሠራተኛ አደረጃጀት እና በደመወዝ መምሪያዎች ነው ፡፡ ሰራተኞቹ የግድ ማካተት አለባቸው:
- የእቅድ እና ኢኮኖሚ መምሪያ ኃላፊ;
- ምክትል;
- ኢኮኖሚስት ለዋጋ;
- ልዩ ኢኮኖሚስቶች.
የእቅድ ክፍሉ የቁጥር ቅንጅት በድርጅቱ የሰራተኞች ሰንጠረዥ የተደነገገ ሲሆን በቀጥታም በምርት መጠን ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ እና የአነስተኛ ኩባንያዎች ሰራተኞች የእቅድ ክፍል ላይኖራቸው ይችላል ፡፡ በዚህ ሁኔታ የእርሱ ተግባራት የሚከናወኑት በግብይት ክፍል ወይም በቀጥታ በአስተዳደሩ ነው ፡፡
ተግባራት
የእቅድ ክፍሉ ቀጥተኛ ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- በእቅዱ ሂደት ውስጥ በተሳተፉ የድርጅት ዘርፎች እና አገልግሎቶች የመጀመሪያ መረጃ እና የሥራ ቁሳቁሶች ዝግጅት;
- በዳይሬክቶሬቱ የፀደቀ አንድ የተወሰነ ዕቅድ ለማውጣት የሥራ ሂደት አደረጃጀት;
- በጣም አስፈላጊ ለሆኑ የእንቅስቃሴ ቅርንጫፎች የቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች የተሳሳተ ሂሳብ እና ትንበያ ማድረግ;
- የምርት ዋጋ እና የወጪ ትንተና;
- ለስኬታማ ተግባራት አስፈላጊ የሆነውን የዕቅድ አወቃቀር ማዘጋጀት እና እንዲፀድቅ ወደ ሥራ አመራር ቡድን መላክ;
- በተቆጣጣሪ እቅድ ሰነድ (የተለያዩ የእቅዶች ዓይነቶች) ላይ መሥራት እና ለድርጅቱ ሁሉም ክፍሎች ማፅደቅ;
- የታቀዱ አመልካቾችን በአጠቃላይ ለድርጅቱ እና ለክፍሎቹ አፈፃፀም ሂደት የአሠራር ቁጥጥር ተግባራዊ ማድረግ;
- የገንዘብ እንቅስቃሴዎችን የኢኮኖሚ ትንተና ማደራጀት;
- ከኢኮኖሚ ጠቋሚዎች ጋር በማገናኘት የስታቲስቲክ ዘገባን መጠበቅ;
- በተቀመጠው የቁጥጥር ሰነዶች መሠረት የኢኮኖሚ እና የዋጋ ፖሊሲ ምስረታ;
- የድርጅቱን የሥራ ክፍሎች በዕቅድ እና በኢኮኖሚ ትንተና ላይ የሰራተኞችን የአሠራር መመሪያ ተግባራዊ ማድረግ ፡፡
