በጀት ለመመሥረት የንግድ ዕቅዱን እንዲሁም የገንዘብ ፣ የኢንቨስትመንት እና የግብይት ዕቅዶችን በጥንቃቄ ማጥናት አስፈላጊ ነው ፡፡ ገቢን የት እንደሚጠብቁ ሳይረዱ እንዲሁም ቋሚ እና ተለዋዋጭ ወጭዎችን ሳይሰሉ ሊፈጠር አይችልም ፡፡ ይልቁንም እንዲህ ዓይነቱ በጀት በኩባንያው ውስጥ ካለው ተጨባጭ ሁኔታ ጋር አይዛመድም ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የንግድ ሥራ ዕቅድ;
- - የገንዘብ ዕቅድ;
- - የኢንቬስትሜንት ዕቅድ;
- - የገቢያ ልማት ዕቅድ.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለመጨረሻው ሩብ ዓመት ሽያጮቹን ይተንትኑ ፣ በውሂቡ ላይ ማስተካከያዎችን ያድርጉ ፣ በዚህ ምክንያት የሚጠበቀው ትርፍ ትንበያ ያግኙ ፡፡ ምን ያህል ወጪዎች እንደሚጠብቁ ለማወቅ ያለፉትን ቋሚ እና ተለዋዋጭ ወጪዎችን ያስተካክሉ። በገንዘብ ደረሰኞች እና በወጪዎች መካከል ያለው ልዩነት ድርጅቱ በዚህ ሩብ አመት የበጀት ጉድለት እንዳለበት ያሳያል ፡፡ እሱን ለመክፈል የተዋሱ ገንዘብ ያስፈልግዎታል። ገቢዎች ባሉበት ሁኔታ ዕዳውን ለመክፈል ለባለሀብቶች ተጨማሪ ክፍያዎችን ያዘጋጁ ፡፡ ይህ ‹መጽሐፍ› ተብሎ የሚጠራው ወይም የታቀደው በጀት ነው ፡፡ የንግድ ሥራ ሂደቱን ሲያከናውን ኩባንያው በእሱ ላይ ማተኮር አለበት ፡፡
ደረጃ 2
በታቀደው በጀት ደረጃ ቀድሞውኑ ጉድለት ካለ በበጀት ላይ ማስተካከያዎችን ያድርጉ እና የተበደረ ገንዘብ የሚያገኙበት ቦታ የለም። እንደዚህ ያሉ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ ቀላል አይደለም ፣ ግን ስለ ሁሉም ነገር አስቀድመው መጨነቅ የተሻለ ነው ፣ ለምሳሌ ፣ የሰራተኛ ሰንጠረዥን በመቀነስ ወይም የተወሰነ ተጨማሪ ቦታ በመከራየት። እንደ አማራጮች የምርቶች ዋጋን መከለስ ፣ መጠኑን ከፍ ማድረግ እና ሽያጮችን ለመጨመር ተጨማሪ ኃይሎችን መጠቀም ይችላሉ። እንደ የመጨረሻ አማራጭ ለትንሽ ጊዜ የፀረ-ቀውስ ሥራ አስኪያጅ ለመጋበዝ ያስቡ ፡፡ ከእውነታው በኋላ ከመጋፈጥ ይልቅ ማንኛውም የገንዘብ ችግር ለመከላከል ቀላል ነው ፡፡
ደረጃ 3
በየሩብ ዓመቱ አፈፃፀም ላይ በመመርኮዝ ትክክለኛውን በጀትዎን ያሰሉ። ነገሮች በድርጅትዎ ውስጥ እንዴት እንደነበሩ ከእሱ ይማራሉ ፡፡ በእሱ እና በ “መጽሐፍ” በጀት መካከል ትንሽ ልዩነት በጣም የተለመደ ነው። ለምሳሌ ፣ ከደንበኞቹ አንዱ በሰዓቱ አልከፈለም ፣ ወይም በተቃራኒው ሂሳቡ ለወደፊቱ አቅርቦቶች ክፍያ ተቀበለ ፡፡ ግን ልዩነቱ ጉልህ ከሆነ ለምን እንደተከሰተ ይፈልጉ ፡፡ ይህንን ካልተተነተኑ እስከ ድርጅቱ ኪሳራ ድረስ ብዙ ደስ የማይሉ ነገሮች ሊከሰቱ በሚችሉበት ሁኔታ የተሳሳቱ በጀቶችን የመሰብሰብ እድሉ ሰፊ ነው ፡፡
