የማምረቻ አቅም በተጠቀሰው ስም ዝርዝር እና ያሉትን ሀብቶች ሁሉ በመጠቀም ከፍተኛውን የምርት ውጤቶች ፣ የአገልግሎት አቅርቦት ወይም የሥራ አፈፃፀም አመላካች ነው ፡፡ ይህ እሴት የሚለካው በአካላዊ (ቶን ፣ ቁርጥራጭ ፣ ኪ.ሜ. ፣ ወዘተ) ሲሆን በድርጅቱ መሣሪያ አቅም ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጣቢያው እና ወርክሾፖች ምርት እና ቴክኒካዊ መዋቅር ይግለጹ ፡፡ ስራን በመሳሪያ ቁራጭ ያሰራጩ ፡፡ በእንቅስቃሴዎች እና ምርቶች መልቀቅ ሂደት ውስጥ የሚከናወኑትን የማኑፋክቸሪንግ ሂደቶች ይተንትኑ ፡፡
ደረጃ 2
የመሣሪያዎቹን ደረጃ በደረጃ አጠቃቀም ከግምት ውስጥ በማስገባት አሁን ባሉት ደንቦች መሠረት የጣቢያው የጉልበት ጥንካሬ ይወስኑ ፡፡ ከዚያ በኋላ የመሣሪያዎቹን መተላለፊያ ይወስኑ ፣ ወደ ተለዋጭ ቡድኖች ይከፋፈሉት ፡፡ ይህንን ለማድረግ በመጀመሪያ ውጤታማ የሆነውን ዓመታዊ የመሣሪያ ጊዜን ማስላት ያስፈልግዎታል ፡፡ በዓመት ከሥራ ቀናት ብዛት ምርት እና ከሥራ ቀን ርዝመት ጋር በየቀኑ እኩል ነው ፡፡
ደረጃ 3
ከዚያ በኋላ የተገኘውን እሴት በታቀደው የጊዜ ኪሳራ መጠን አንድ በአንድ በመቀነስ በ 100 ተከፍለው ያስተካክሉ ፡፡
ደረጃ 4
የተገኘውን እሴት ይተንትኑ እና የጣቢያው አቅም ሲሰላ ጥቅም ላይ የሚውለውን መሪ ቡድን ይምረጡ ፡፡ ከመሪው ቡድን በጣም ዝቅተኛ ፍሰት ካለው መሣሪያ ጋር የተዛመዱ ማነቆዎችን ይለዩ ፡፡ እነሱን ለማስወገድ እና በአጫናቸው ውስጥ የተጫኑ መሣሪያዎችን ለመጠቀም እርምጃዎችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 5
የቦታውን የማምረት አቅም ከግምት ውስጥ በማስገባት የአውደ ጥናቱን የማምረት አቅም ያሰሉ ፡፡ ስለሆነም እቃዎችን በመጨመር በአጠቃላይ ወደ ኢንተርፕራይዙ ይደርሳሉ ፡፡ የማምረት አቅሙን ከወሰኑ በኋላ የድርጅቱን ሁኔታ መተንተን እና እንቅስቃሴዎቹን በፍላጎት ለውጦች ላይ ማስተካከል አስፈላጊ ነው ፡፡ መሣሪያዎችን የመጠቀም ብቃትን ለማንፀባረቅ ትክክለኛውን ወይም የታቀደውን የምርት መጠን በአምራች አቅም መከፋፈል እና የተገኘውን እሴት ከሌሎች የሪፖርት ጊዜ አመልካቾች ጋር ማወዳደር ያስፈልጋል ፡፡
