የድርጅት መስመራዊ አሠራር አወቃቀር ልዩ የአስተዳደር ሥርዓት ነው ፡፡ በዚህ ስርዓት ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ተግባራት በተፈጥሮ ውስጥ አስገዳጅ እና አስገዳጅ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ የአስተዳደር መርሃግብር በበርካታ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ሲሆን በርካታ ገፅታዎች አሉት ፡፡
መስመራዊ የአሠራር መዋቅር መርሆዎች
በድርጅቱ መዋቅር ውስጥ ሁል ጊዜ ዋና ሥራ አስኪያጅ አለ ፣ በእሱ ቁጥጥር ስር የመምሪያዎች ኃላፊዎች ይሰራሉ ፡፡ በተቀመጡት ግቦች መሠረት ሰራተኞችን ይነካል ፡፡ ከፍተኛ አመራር በሠራተኞች ላይ ቀጥተኛ ተጽዕኖ ብቻ አለው ፡፡ ተግባራዊ አለቆች የቴክኖሎጂ ተፅእኖ አላቸው ፡፡ ማንኛውም ሥራ አስፈፃሚ የተወሰነ ሥራቸውን ከበታች ሠራተኛ ጋር በውክልና መስጠት ይችላል ፡፡ ስለሆነም ግንኙነቱ “አለቃ - የበታች” የተገነባ ነው።
ጥቅሞች እና ጉዳቶች
የዚህ የድርጅት አስተዳደር እቅድ በጣም ጥቂት ጥቅሞች አሉት። በመጀመሪያ ፣ ስርዓቱ ከልዩ ባለሙያዎች አስተዳዳሪዎችን በሙያቸው ብቃት እንዲኖራቸው ለማድረግ ያደርገዋል ፡፡ በሁለተኛ ደረጃ መደበኛ ያልሆነ ችግር በሚከሰትበት ጊዜ ወዲያውኑ ውሳኔ ተሰጥቶ ይተገበራል ፡፡ በሶስተኛ ደረጃ ፣ ተግባራዊ ሥራ አስኪያጆች በፍጥነት ልምድን ያገኛሉ ፣ እናም ሙያዊነታቸውም በዚሁ መሠረት ያድጋል። በአራተኛ ደረጃ እያንዳንዱ ሰራተኛ ለድርጊቱ ውጤት የግል ሃላፊነትን ስለሚሸከም “ጽንፈኛውን መፈለግ” ችግር የለውም ፡፡
የድርጅቱ መስመራዊ-ተግባራዊ መዋቅር ብዙ ጉዳቶች የሉም ፣ ግን በጣም ጠቃሚ ናቸው። አንድ የታወቀ ችግር ሥራ አስኪያጁ እና የቅርብ ረዳቶቹ ከመጠን በላይ ሥራ በመጫናቸው ነው ፣ ከዚያ በላይ የሁሉም ዲፓርትመንቶች ድርጊቶችን ማስተባበር ይከብዳል ፡፡ መስመራዊ-ተግባራዊ የማኔጅመንት መዋቅር ብዙ ተመሳሳይ ምርቶች በተከታታይ በሚመረቱባቸው ትላልቅ የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ይሠራል ፡፡ በዚህ ሁኔታ በምርት ውስጥ መጠነ-ሰፊ ኢኮኖሚዎች አሉ ፡፡
ሆኖም ፣ እንዲህ ዓይነቱ ስርዓት ኩባንያውን ሊያጠፋው የሚችልበት ሁኔታ አለ ፡፡ በሽያጭ ገበያው ላይ ከባድ ውድድር ካለ የድርጅቱ መጠን ያድጋል ፣ አንዳንድ ቴክኒካዊ ፈጠራዎች ይተዋወቃሉ ፣ የምርቶቹ ብዛት እየሰፋ ነው ፣ የውጭ እና የውስጥ ግንኙነቶች የበለጠ የተወሳሰቡ ናቸው - መስመራዊ-ተግባራዊ መዋቅር እንደ ብሬክ ይሠራል ፡፡ በመከፋፈሉ ከፍተኛ መበታተን ፣ ተግባሮቻቸውን እና ኃላፊነቶቻቸውን የማስተባበር ችግር በመኖሩ ፣ እንዲህ ያለው የአመራር ዘዴ የማይነቃነቅና ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር የመላመድ አቅሙን ያጣል ፡፡ ቅድሚያ በሚሰጣቸው ጉዳዮች ላይ በሚነሱ አለመግባባቶች የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ብቃት ወደ ዋጋ ሊመጣ ይችላል ፡፡ በዚህ ምክንያት በድርጅቱ ክፍፍሎች መካከል ያለው መስተጋብር እየተበላሸ ፣ ግንኙነቶችም ይረዝማሉ ፡፡
