መስመራዊ የአመራር መዋቅር በጣም ቀላል ከሆኑ የድርጅታዊ መዋቅሮች ውስጥ አንዱ ሲሆን በውስጡም የታዛዥነት ደረጃዎች በፒራሚድ መልክ ሊታዩ ይችላሉ-ከከፍተኛ አመራር እስከ ዝቅተኛው ፡፡
መስመራዊ ቁጥጥር መዋቅር ፅንሰ-ሀሳብ
መስመራዊ አሠራሩም ተግባራዊ ተብሎ የሚጠራ ሲሆን የሜካኒካዊ መዋቅሮች አካል ነው ፡፡ ይህ የመዋቅር ቡድን ከሌሎች ጋር የሚለያይ መሆኑ ታዛዥነት በውስጡ በጣም የተገነባ በመሆኑ ሥራው በጥብቅ ተገዥነት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ይህንን ለማመቻቸት ልዩ ኮዶች እና የሥራ መግለጫዎች አሉ ፡፡
በዚህ መርህ ላይ በተገነባው አማካይ ኩባንያ ውስጥ የሚከተሉትን የመለየት ደረጃዎች አሉ-ከፍተኛ አመራር ፣ ከበታች ሠራተኞች ጋር ለክፍለ-ነገሮች ኃላፊነት ያላቸው ዋና ሥራ አስኪያጆች ናቸው ፡፡ እንደ ድርጅቱ መጠን የሚበዛው ሊኖር ይችላል ፡፡
የመስመር አስተዳደር መዋቅር ጥቅሞች
በኤም መስኮን በተደነገገው አጠቃላይ የአመራር መርሆዎች መሠረት መስመራዊ የአመራር መዋቅር በጣም ምቹ ነው ፡፡
1. የሥራ ክፍፍል. እያንዳንዱ ሠራተኛ በእሱ መሠረት የራሱ የሆነ ልዩ ሙያ እና ሥራ አለው ፡፡
2. የትእዛዝ ሰንሰለት ፣ ወይም የስኬት ሰንሰለት። መስመራዊ አያያዝ የሚከናወንበት ዋናው መርህ ከላይ እስከ ታች ነው ፡፡
3. የአንድ ሰው አስተዳደር - እያንዳንዱ የበታች አንድ መሪ አለው ፡፡ ሠራተኛ ስህተት ከሠራ ሊቀጣው የሚችለው ከጎኑ የሚቆመው ሥራ አስኪያጅ ብቻ ነው ፡፡ ደግሞም እሱ ብቻ ስራዎችን ለእሱ ማዘጋጀት እና ለእነሱ ሂሳብ መጠየቅ ይችላል። ከፍተኛ አመራር የሥራውን ውጤት በቀጥታ ከሱ በታች ካለው ሥራ አስኪያጅ የመጠየቅ መብት አለው ፡፡ ይህ በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ የተነሱ ጉዳዮችን በፍጥነት እንዲፈቱ ያስችልዎታል ፡፡
4. የመቆጣጠሪያው መጠን. አንድ ሥራ አስኪያጅ በእሱ ትዕዛዝ ከ4-5 ሰዎች ያልበለጠ መሆን አለበት ፡፡ በመካከላቸው ለተሻለ ግንኙነት ይህ አስፈላጊ ነው ፡፡
5. የግቦች ተዋረድ ፡፡ ግቦቹ በሦስት ደረጃዎች የተቀመጡ ናቸው-ድርጅታዊ, ቡድን እና ግላዊ.
6. የአቅጣጫ አንድነት ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ እያንዳንዱ ክፍል ለራሱ ተግባራት ኃላፊነት አለበት ፣ ግን የእነሱ ግቦች እና ዓላማዎች ከሌሎቹ ክፍሎች ተግባራት ጋር መገናኘት እና ለጠቅላላው ኩባንያ ጥቅም ዓላማ መሆን አለባቸው ፡፡
የመስመራዊ የአስተዳደር መዋቅር ባህሪ ሁለት ተጨማሪ መርሆዎች አሉ-የባለስልጣን ቁጥጥር እና ውክልና ፡፡ ከአንድ ሰው አስተዳደር መርህ ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት አላቸው ፡፡ ሥራ አስኪያጁ በሥራቸው በሁሉም ደረጃዎች በበታቾቹ ላይ ቁጥጥር ማድረግ አለበት ፡፡
የባለስልጣናት ውክልና የግድያዎችን ፣ ተግባራትን እና የማስፈፀም ሀላፊነትን አንድ ክፍል ወደ የበታች አካል ማስተላለፍ ነው ፡፡
የመስመር አስተዳደር መዋቅር ጉዳቶች
መስመራዊ የአስተዳደር መዋቅር ያለው ድርጅት ዋነኛው ኪሳራ ደካማ ግብረመልስ እና የግንኙነት እንቅፋቶች ናቸው ፡፡
መረጃን በማጣራት ግብረመልስ ተዋርዷል። በስታቲስቲክስ መሠረት ከአንድ ደረጃ ወደ ሌላው በመሄድ ከ 20-25% የሚሆነው መረጃ ጠፍቷል ፡፡
የግንኙነት መሰናክሎች ከሚከተሉት ምክንያቶች ጋር ሊዛመዱ ይችላሉ-
- የሕይወት ተሞክሮ አለመመጣጠን - ስለ ተመሳሳይ ነገሮች የተለያዩ ዕውቀት;
- የቋንቋ መሰናክሎች - የቃላት አነጋገር የተሳሳተ ግንዛቤ ፣ የደብዛዛ መዝገበ ቃላት ፣ ሀረጎችን በትክክል ለመገንባት አለመቻል ፡፡
- የቃል ያልሆኑ መሰናክሎች - አስጸያፊ አቀማመጥ ፣ የፊት ገጽታ እና የእጅ ምልክቶች;
- ማዳመጥ አለመቻል ፡፡
