የድርጅቶች ኃላፊዎች እና ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች አነስተኛውን የጉልበት እና የቁሳቁስ ወጪን በመጠቀም የሥራውን ውጤታማነት ለመጨመር የሚያስችለውን እንዲህ ዓይነቱን የአስተዳደር መዋቅር የመምረጥ ፍላጎት አላቸው ፡፡ በአሁኑ ጊዜ በተለያዩ ኩባንያዎች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ለድርጅታዊ መዋቅሮች ሶስት አማራጮች አሉ-ተዋረዳዊ ፣ ፕሮጀክት እና ማትሪክስ ፡፡ እያንዳንዳቸው የራሳቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏቸው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በሶቪዬት ህብረት ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለው መስመራዊ-ተግባራዊ ተዋረድ መዋቅር አሁንም ድረስ በአነስተኛ እና መካከለኛ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ይገኛል ፣ በመንግስት ተቋማት እና በእነዚያ ትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ጥብቅ ሥነ-ስርዓት እና የኃይል ማእከላዊነት ያስፈልጋል ፡፡ ውስን የሆኑ ምርቶችን በጅምላ ብዛት ወይም በትላልቅ ስብስቦች ውስጥ በሚያመርቱ የኢንዱስትሪ ድርጅቶች ራሱን ማረጋገጥ ይችላል ሲሉ ባለሙያዎች ያምናሉ ፡፡ ይህ መዋቅር በዲፓርትመንቶች መካከል አግድም አገናኞች ባለመኖሩ ይታወቃል ፡፡ ብዙ ደረጃዎች ሲኖሩት ፣ ከላይ ያሉት የመቆጣጠሪያ ምልክቶች በ “የተሰበረ ስልክ” መርህ ላይ ሊመጡ ስለሚችሉ ፣ የመበላሸት አደጋ አለ ፡፡ የእንደዚህ ዓይነቱ ድርጅት ሰራተኞች የበለጠ የሚያተኩሩት የደንበኞችን እና የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት ሳይሆን የተቋቋሙትን የውስጥ ደንቦችን በማክበር ላይ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የፕሮጀክት አስተዳደር አወቃቀር የበለጠ ደንበኛ-ተኮር ነው ፡፡ ከተለዋጭ የገቢያ ሁኔታዎች ጋር ተጣጣፊ እና በፍጥነት የሚስማማውን ሕያው ፍጥረትን ይመስላል። የእንደዚህ ዓይነቱ ድርጅት ይዘት በፕሮጀክቱ በተወሰነ የጊዜ ገደብ እና በተገደቡ የጉልበት ሥራዎች እና በቁሳዊ ሀብቶች ማዕቀፍ ውስጥ የተቀመጡትን ሥራዎች የሚያከናውን ብቃት ያላቸው እና ልምድ ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች የቡድን ሥራ ነው ፡፡ ኩባንያው የፈጠራ ምርቶችን በማምረት ሥራ ላይ ከተሰማሩ ይህ መዋቅር ተመራጭ መሆን አለበት ፡፡ በቋሚ እድሳት እና ከንግድ አደጋ ጋር በተያያዙ ፕሮጀክቶች እራሱን አረጋግጧል ፡፡ ነገር ግን በፕሮጀክት ላይ ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ ሥራ አመራር አዲስ የምርት ሥራን ለማዘጋጀት የሚደረገው ሥራ አደረጃጀት በተቻለ መጠን ትንሽ ጊዜ የሚወስድ በመሆኑ ሀብቶችን እንደገና ለማደራጀት አስቀድሞ ማቀድ አለበት ፡፡
ደረጃ 3
ከላይ የተከማቹ ምልክቶች በአግድም እና በአቀባዊ ወደ ተዋናዮች በሚመጡበት ጊዜ የማትሪክስ ስርዓት የምርት አስተዳደርን ተዋረድ እና ዲዛይን አደረጃጀትን ያጣምራል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞች በተመሳሳይ ጊዜ የዕለት ተዕለት ሥራቸውን ማከናወን እና በፕሮጀክቶች ልማት ውስጥ መሳተፍ ይችላሉ ፡፡ በመጀመሪያ በጠፈር ኢንዱስትሪ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለው ጄኔራል ኤሌክትሪክ እና llል ኦይል ወደ እሱ ከቀየሩ የመጀመሪያዎቹ ውስጥ ነበሩ ፡፡ አሁን ይህ የአደረጃጀት መዋቅር በትላልቅ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በተሳካ ሁኔታ ተተግብሯል - የአይቲ ምርቶች ገንቢዎች ፣ በከፍተኛ ቴክኖሎጂዎች መስክ ተቀጥረው የሚሰሩ-የሬዲዮ-ኤሌክትሮኒክ መስክ ፣ ቴሌኮሙኒኬሽኖች ፣ መድኃኒቶች እና የአውሮፕላን ምህንድስና ፡፡
