የምልመላ ኤጀንሲን ለመክፈት ፣ አንድ ክፍል ለመከራየት ፣ የሥነ ልቦና ባለሙያ ፣ የሕግ ባለሙያ ፣ የገበያ አዳራሽ ፣ ሥራ አስኪያጆች ይቀጥራሉ ፡፡ የድርጅቱ ስኬት ብቻ ሳይሆን ዝናምዎ በሠራተኞቹ ብቃት ምን ያህል እንደሆነ የሚወሰን ነው ፡፡ በእርስዎ የተሳተፉ ስፔሻሊስቶች ደንበኞችን ሙሉ በሙሉ ካላረኩ - የቃል ወሬ ይህንን መረጃ በንግዱ ማህበረሰብ ውስጥ በፍጥነት ያሰራጫል ፡፡ ስለሆነም ከመጀመሪያው ጀምሮ ለሚቀጥሯቸው እና ሠራተኞችን ለሚፈልጉት እጅግ በጣም ኃላፊነት የሚሰማዎት ይሁኑ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - ግቢ;
- - ሠራተኞች;
- - ቴክኖሎጂዎችን መመልመል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን ሊያቀርቡት የሚችለውን አገልግሎት መግለፅ የሚያስፈልግዎትን የንግድ ሥራ ዕቅድ ይፃፉ ፡፡ ምን ዓይነት ሠራተኞችን እንደሚመርጡ ይወስኑ - አስተዳደር ፣ ቴክኒካዊ ፣ ምርት ፣ አገልግሎት ፡፡ እያንዳንዱ ስፔሻላይዜሽን በራሱ በምርጫው ፣ በአገልግሎቶች ማስተዋወቅ እና ለደንበኞች ፍለጋ የራሱ የሆነ ዝርዝር አለው ፡፡ “ባለብዙ ጣቢያ” ወኪል ለመሆን አይጣሩ - ግልጽ ያልሆነ ስፔሻላይዜሽን ወደ መልካም ነገር አይመራም ፡፡ ይህ በመጀመሪያ ደረጃ በምልመላ ገበያው ውስጥ ባለው ውድድር ምክንያት ነው ፡፡
ደረጃ 2
የሰራተኛ ሰንጠረዥ ያድርጉ ፡፡ ለፕሮጀክትዎ በመረጡት የንግድ ሞዴል ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ እንደ ደንቡ ፣ አንድ የምልመላ ድርጅት ሦስት መምሪያዎች ሊኖሩት ይገባል ፣ የእነሱ ተግባር በጣም በሁኔታዎች እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል-ደንበኛን መሳብ ፣ አመልካች መፈለግ እና ፋይናንስ ፡፡ ለሥራ ስምሪት (ማለትም ከሥራ ፈላጊዎች) ገንዘብ ለማስከፈል ከወሰኑ - ይህ አንድ ሞዴል ነው; ለምርጫ (ማለትም ከአሠሪው) - ሌላ ፡፡ በሁለቱም ሁኔታዎች ቢያንስ በሠራተኞች ፣ በሂሳብ አያያዝ ፣ የሠራተኛ ሕግን በሚረዳ ጠበቃ ፣ በስነ-ልቦና ባለሙያ ፣ በግብይት ባለሙያ እና በቴክኒክ ሠራተኞች የተያዙ በቀጥታ ለሁለቱ መምሪያዎች ቢያንስ 3-4 አስተዳዳሪዎች ሊኖሮት ይገባል ፡፡
ደረጃ 3
ብቃቶችን (ወይም የብቃት ካርዶችን) ያስቡ ፡፡ የወደፊት ሰራተኞችዎ ምን ዓይነት ዕውቀት እና ክህሎት ሊኖራቸው እንደሚገባ መጠቆም አለባቸው ፡፡ በተጨማሪም ተጨማሪ መስፈርቶችን (ጾታ ፣ ዕድሜ ፣ ትምህርት ፣ ወዘተ) ማንፀባረቅ ያስፈልጋል ፡፡ በእነዚህ ሰነዶች ላይ በመመርኮዝ የሥራ መግለጫዎችን ይሳሉ ፣ ሠራተኞችን በሚቀጥሩበት ጊዜ እንዲፈርሙ ይጠይቋቸዋል ፡፡
ደረጃ 4
የአስተዳደር ሠራተኞችን ምርጫ የሚመለከቱ ከሆነ የሙከራ ባትሪዎችን እንዲሁም ጉዳዮችን ያዘጋጁ ፡፡ ስለ ትንበያ ወይም ሁኔታዊ ቃለ-መጠይቆች አጠቃላይ ጥያቄዎችን ያቅርቡ ፡፡ የአመልካቾችን ከቆመበት ቀጥል ለመገምገም ግልፅ መመዘኛዎች አላስፈላጊ ይሆናሉ ፡፡ እጩዎችን የመገምገም ሂደት ይበልጥ መደበኛ በሆነ መጠን ምርጫው በከፍተኛ ቴክኒካዊ ደረጃ የሚከናወንበት ዕድሉ ከፍ ያለ ሲሆን “ሰብዓዊ ምክንያት” የሚባለው - ቃለመጠይቁን የሚያካሂደው ሥራ አስኪያጅ የግል ርህራሄ ወይም አለመጣጣም ጣልቃ አይገባም ፡፡ ከጉዳዩ ጋር ፡፡
