የድርጅቱን ውጤታማነት ለመገምገም የስርዓቱ ዋና ዋና አመልካቾች ትርፋማነት ነው ፡፡ በወጪዎች ላይ የመመለስ ደረጃን ፣ በምርት ሂደት እና በምርቶች ሽያጭ ውስጥ የሀብት አጠቃቀም ሙሉነት እና ጥራት ተለይቶ ይታወቃል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በአጠቃላይ የኢኮኖሚው አካል አሠራር ውጤታማነት በሁለት አቅጣጫዎች መገምገም ይቻላል-የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት ፍጥነት እና ወጪዎችን ወደ ገቢ የመቀየር ውጤታማነት ፡፡ የድርጅቱ አመራሮች በቀላሉ ሊነፃፀሩ እና በፍጥነት ሊነፃፀሩ የሚችሉ አመልካቾችን የመለየት ፍላጎት ስላለው ሁለተኛው አካባቢ በጣም የሚስብ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የሀብት አጠቃቀምን ውጤታማነት ሀሳብ ከሚሰጡት አመልካቾች መካከል የሽያጮች መመለስ የድርጅቱን ታክቲካዊ እና ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማወዳደር የሚያስችልዎ በጣም ተጨባጭ አመላካች ነው ፡፡ ከሽያጮች እና ከምርቶች ሽያጭ የተገኘው ትርፍ እንደ ጥምርታ መጠን ይሰላል። ይህ አመላካች እንደ ምርቶች ሽያጭ ያሉ የድርጅቱን ተግባራት ገጽታ ያሳያል ፣ እንዲሁም በሽያጭ ውስጥ የወጪዎች ድርሻ ይገምታል ፡፡
ደረጃ 3
ብዙ ምክንያቶች በሽያጮች ትርፋማነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፡፡ የምርት ወጪዎች መጨመር ፣ እንዲሁም ለእሱ ፍላጎት መቀነስ ወደ መቀነስ ሊያመራ ይችላል። ይህ አመላካች የመቀነስ አዝማሚያ ካለው በኩባንያው ውስጥ ባለው የገበያ ተወዳዳሪነት መቀነስ እና የምርቶቹ ፍላጎት መቀነስን ይናገራሉ።
ደረጃ 4
እንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ከተፈጠረ የወጪዎችን አወቃቀር መተንተን ፣ የእድገታቸውን ምክንያቶች ለመለየት አስፈላጊ ነው ፡፡ በወጪው መዋቅር ውስጥ የምርቱን መጠን ሳይቀንሱ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ዕቃዎች እና የመቀነስ እድላቸውን መወሰን አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 5
በሽያጮች መጠን መቀነስ ምክንያት የሽያጮች ትርፋማነት ከቀነሰ ለግብይት ምክንያቶች እንዲሁም ለምርቶች ጥራት ትኩረት ሊሰጥ ይገባል ፡፡ ይህንን አመላካች ለማሳደግ አንድ ድርጅት የገበያ ሁኔታዎችን በመለወጥ ላይ ማተኮር ፣ የምርቶች ዋጋ ምን ያህል ደረጃ መከታተል ፣ የተመረቱ እና የተሸጡ ምርቶች ዋጋ ምን ያህል እንደሆነ መከታተል እንዲሁም ተለዋዋጭ የአሳታሪ ፖሊሲን መከተል አለበት ፡፡
