የንግድ መሪ እንደ አባት ወይም እናት ነው ፡፡ ይህ በፍፁም ነፍሱ ለልጁ ስር ሰዶ የሚያኖር ሰው ነው ፡፡ ስለሆነም የንግድዎን ሥራ አመራር ለሌላ ሰው ማመን በጣም ከባድ ነው ፡፡ ግን በራስዎ ወይም በንግዱ መቋቋም ካልቻሉ ምን ማድረግ እንዳለብዎ ልምድ ያለው ሰው እና የገንዘብ መርፌዎች ብቻ ያስፈልጋሉ ፡፡
አስፈላጊ ነው
ሀሳብ ፣ ንግድ ፣ ግብ
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ደረጃ የንግድዎን ወቅታዊ ሁኔታ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ ብዙውን ጊዜ ፣ በፕሮጀክት ትግበራ የመጀመሪያ ደረጃ ፣ በዋናነት በሥነ ምግባር የሚያበረታታ እና የሚረዳ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያለው አጋር ያስፈልጋል ፡፡ ለምሳሌ ፣ በደራሲው መሠረት ስኬታማ ይሆናል የሚል ሀሳብ አለ ፣ ግን ነገሮች በትክክል እንዴት እንደሚሄዱ ግልፅ አይደለም ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ብዙ ጥርጣሬዎች ይነሳሉ ፡፡ ድጋፍ የሚያስፈልገው በዚህ ሰዓት ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ባልደረባው በንግድ ሥራ አቅጣጫን በደንብ የሚያውቅ እና ስለ ፕሮጀክትዎ የወደፊት ዕጣ ፈንታ ሀሳቦችዎን ሙሉ በሙሉ የሚያጋራ በመንፈስ በቂ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 2
በተጨማሪም ፣ የመንፈስ አጋር ሲኖር ሁኔታ ሊፈጠር ይችላል ፣ ግን ንግድ በሚሰሩበት ጊዜ የእቅድ ፣ የንግድ ፣ የማስተዋወቅ ከባድ ጥያቄዎች አሉ ፡፡ የተሳካ ፕሮጀክት ቀድሞ ተግባራዊ ያደረገው ልምድ ያለው አጋር የሚፈለግበት ቦታ ነው ፡፡ እና ከዚህ በተጨማሪ ብዙውን ጊዜ ትልቅ የገንዘብ ማከሚያ ፍላጎት ያስፈልጋል ፡፡ ማለትም አንድ ባለሀብት ያስፈልጋል ማለት ነው ፡፡ አንድ ባለሀብት በንግዱ ሥራ አመራር እና አደረጃጀት ውስጥ መሳተፍ አይችልም ፣ ግን በቀላሉ ገንዘቡን ኢንቬስት በማድረግ የተወሰነ መቶኛ ይቀበላል ፡፡ ግን ችግሩ የሚነሳው እዚህ ነው-እርስዎ እንኳን የእንጀራዎን አካል የሚበላ ይህ ባለሀብት ይፈልጋሉ?
ደረጃ 3
ስለሆነም የተመረጠ ሁኔታ ተመስርቷል-ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያለው አጋር ፣ ባለሀብት አጋር ወይም የባለሙያ አጋር ፡፡
በዚህ ጊዜ ጉዳዩ እንደሚከተለው ሊፈታ ይችላል-
1. ሁሉንም 3 ቦታዎችን የሚያጣምር ከቅርብ አከባቢዎ አንድ ሰው ያገኛሉ ፡፡
2. የተወሰኑ ተግባራትን ትወስዳለህ ፣ ለምሳሌ ፣ የሚቻል ከሆነ ፋይናንስ ማድረግ ፡፡
3. ሦስቱን አጋሮች በንግዱ ላይ ይሳቡ ፡፡
ደረጃ 4
በአጋርነት ምርጫ ላይ ከወሰኑ የንግድ ሥራን ብቻውን ማካሄድ በጣም ከባድ መሆኑን ልብ ማለት ያስፈልግዎታል ፡፡ በንግድ ሥራ ሦስት ቁልፍ የሥራ መደቦች አሉ-
1) ስልታዊ አያያዝ በአግባቡ ፡፡
2) የገንዘብ ፍሰቶችን ማስተዳደር.
3) የሽያጭ አስተዳደር.
ነጥቡ እነዚህ ሁሉ ቦታዎች የሚመሩት በባለሙያዎች ፣ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ባላቸው ሰዎች እና ከሁሉም በላይ ደግሞ በሁሉም ረገድ እርስ በእርሱ የሚተማመኑ ሰዎች መሆናቸው ነው ፡፡
