ቀውስ በብዙ ምክንያቶች ሊመጣ ይችላል ፡፡ ለምሳሌ በአጠቃላይ የገበያ አለመረጋጋት ፣ ውጤታማ ያልሆነ አስተዳደር ወይም በተሳሳተ መንገድ በተመረጠው የልማት ስትራቴጂ ምክንያት ፡፡ በእርግጥ ውጤቱን ከመቋቋም ይልቅ ችግሩ ለመከላከል በጣም ቀላል ነው ፡፡ ግን ይከሰታል የአስተዳደር ሰራተኞች ማንኛውም እርምጃዎች ቀውስን መከላከል አይችሉም ፡፡ እና ከዚያ በጣም በተረጋጉ ሁኔታዎች ውስጥ መሥራት አለብዎት።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመላው ቦርድ ላይ ወጪዎችን ይቀንሱ። የሰራተኞችን ጽዳት ማከናወን ፡፡ በመጥፎ እምነት ስራቸውን የሚሰሩ የእሳት ሰራተኞች ፡፡ የእነሱ ሃላፊነቶች በነባር ሰራተኞች መካከል ሊከፋፈሉ ይችላሉ ፡፡ ወይም በተሻለ ሁኔታ ተመሳሳይ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሰዎችን ይቀጥሩ ፡፡ እያንዳንዱ ሰው ሥራውን በትክክል ማከናወን አለበት ፡፡
ደረጃ 2
በድርጅቱ የማይፈለጉ የእሳት አደጋ ሠራተኞች ፡፡ ለድርጅቱ በሁለተኛ ደረጃ ለሚከናወኑ ተግባራት ገንዘብ ማውጣት ዋጋ የለውም ፡፡ አነስተኛ ሰራተኞችን ማስተዳደር ከቻሉ ትልቅ ሰራተኞችን ማቆየቱ ዋጋ የለውም። በብዙ ድርጅቶች ውስጥ የሂሳብ ሰራተኞች ባልተገባ ሁኔታ ተጨምረዋል ፡፡ ተመሳሳይ ሁኔታ ካለብዎ አነስተኛ ቁጥር ያላቸውን የህሊና ሠራተኞች ብቻ ይተዉ።
ደረጃ 3
ግቢው የእርስዎ ካልሆነ የኪራይ ወጪዎችን ይቀንሱ ፡፡ ስለ ክፍያዎች ቅነሳ አንዳንድ ቦታዎችን እምቢ ማለት ወይም ከባለቤቱ ጋር መደራደር ይችላሉ። የፍጆታ ሂሳብዎን እና የጽሕፈት መሣሪያ ወጪዎን ለመቀነስ ይሞክሩ።
ደረጃ 4
የተፎካካሪዎን አፈፃፀም ይከታተሉ ፡፡ ዋጋዎችን ቀይረው ወይም የእንቅስቃሴውን አካባቢ አስፍተው ሊሆን ይችላል ፡፡ እንደዚህ አይነት ለውጦች ምን ያህል እንደሚያስፈልጉዎት ይተንትኑ ፡፡ ለድርጅቱ ምክንያታዊ ለውጦችን ያስተዋውቁ ፡፡
ደረጃ 5
የእንቅስቃሴዎን አካባቢዎች ያስፋፉ። ለሸማቹ ምን ተጨማሪ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች መስጠት እንደሚችሉ ያስቡ ፡፡ የወጪዎችን እና የታቀደውን ገቢ መጠን ይተንትኑ ፡፡ ለውጦቹ በቅርቡ የሚከፍሉ ከሆነ ያስገቡዋቸው ፡፡
ደረጃ 6
ማንኛውንም ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጥ የሚያመርቱ ከሆነ ለማሸግ የሚያስፈልጉትን ወጪዎች ይቀንሱ ፡፡ ለምሳሌ, ርካሽ ቁሳቁሶችን መጠቀም ይቻላል.
ደረጃ 7
ሽያጮችን ይንዱ። ይህ የሽያጭ ክፍልን ተነሳሽነት ስርዓት በመለወጥ ሊሳካ ይችላል ፡፡ እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በስምምነቱ ላይ የሚያገኘውን መቶኛ ይጨምሩ እና ደመወዛቸውን ይቆርጡ ፡፡ የሽያጩን ክፍል ይቆጣጠሩ ፡፡
ደረጃ 8
የማስታወቂያ ወጪዎን ይጨምሩ። የምርትዎን ግንዛቤ ለማሳደግ አዳዲስ ዕድሎችን ይፈልጉ ፡፡ ጣቢያዎን በተለያዩ የፍለጋ ፕሮግራሞች ውስጥ ማስተዋወቅዎን ያረጋግጡ።
