በአሁኑ ወቅት በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ለተፈጠረው ቀውስ እድገት ዋነኛው ምክንያት የገበያው አጠቃላይ ማሽቆልቆል ነው ፡፡ ኩባንያዎ ከአንድ ዓመት በላይ የሚቆይ ዘላቂ መቀዛቀዝ እያጋጠመው ከሆነ ቀውሱ ደርሷል ማለት ነው ፡፡ በራሱ ያጸዳል ብለው አይጠብቁ ፤ ወዲያውኑ እርምጃ ይውሰዱ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የድርጅቱን እንቅስቃሴ መከታተል;
- - SWOT ትንተና.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለችግሩ ልማት ምክንያቱን ይወስኑ ፡፡ ብዙውን ጊዜ ለአንድ ደንበኛ ብቻ በመሥራቱ ያዳብራል ፡፡ አሉታዊ መዘዞቹ ሁልጊዜ የሚጀምሩት በደንብ ባልተለየ የደንበኛ ፖርትፎሊዮ ነው ፡፡ ደንበኛው ደንበኞቹን ለማቆየት ከማንኛውም ፍላጎቶቹ ጋር እንዲስማማ ስለሚገደድ ኩባንያው ተለዋዋጭነትን ያጣል ፣ መሰረታዊ የአመራር ስልቶቹን ያጣል ፣ ከመጠን በላይ ዋጋዎች እና ከሚከፈሉ ሂሳቦች ጋር ይታገላል ፡፡ ለችግሩ መከሰት ሌላው የተለመደ ምክንያት የበጀት ፣ የሕዳግ ትንተና እና የብድር ፖሊሲ በመጠቀም ዘመናዊ አሠራሮችን በመጠቀም የፋይናንስና የኢኮኖሚ ማገጃ ውጤታማ ያልሆነ አያያዝ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የኩባንያው ወቅታዊ ስትራቴጂ ውጤታማነት እና የተግባራዊ መስኮች (በምርት ፣ በሽያጭ እና በገንዘብ አያያዝ መስክ ስትራቴጂ) ፡፡ ይህንን ለማድረግ በድርጅቱ ውስጥ በዋና ዋና ተግባራት ውስጥ ቁልፍ አመልካቾችን መከታተል አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን ዋና ተፎካካሪ ጥቅሞች ፣ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች እንዲሁም ዕድሎች እና ማስፈራሪያዎች (የ SWOT ትንተና ተብሎ የሚጠራው) አጉልተው ያሳዩ ፡፡ የድርጅቱን ዋጋዎች እና ወጪዎች ተወዳዳሪነት ይገምግሙ ፡፡ ይህንን ለማድረግ የተፎካካሪዎችን የሥራ አፈፃፀም ክትትል በማድረግ ተከታታይ የግብይት ምርምር ያካሂዱ ፡፡
ደረጃ 4
የወጪ ቅነሳን ፣ የሽያጭ ማስተዋወቂያ ፣ የገንዘብ ፍሰት ማመቻቸት እና ሌሎች ቁልፍ አገልግሎቶችን በመጠቀም ቀውሱን ለመቀነስ ያግዙ ፡፡ ከእዳዎችዎ ጋር የራስዎን የንግድ ብድር ፖሊሲ ያዘጋጁ ፣ የሚከፈሉ ሂሳቦችን እንደገና ማዋቀር ይጀምሩ። የድርጅትዎን የፋይናንስ አቋም የሚያረጋግጡት በዚህ መንገድ ነው ፡፡
