ማንኛውንም ኩባንያ ወይም የሰዎች ቡድን መምራት ማለት ሥራዎችን ማዘጋጀት ፣ ለኩባንያው የልማት ዕድሎችን ማየት ፣ ከአጋሮች ጋር መደራደር እና ግጭቶችን መፍታት መቻል ማለት ነው ፡፡ ዘመናዊው መሪ ከበቂ በላይ ተግባራት አሉት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሰራተኞች አለቃውን እንደ ጓደኛ ወይም እንደ ጨካኝ ሳይሆን እንደ አማካሪ ማየት ይፈልጋሉ ፡፡ ስለሆነም ከበታቾቹ ጋር በሚገናኝበት ጊዜ ወደ ጽንፍ መሄድ አስፈላጊ አይደለም ፣ ግን ጽናትን ፣ ጽናትን እና በራስ መተማመንን ለማሳየት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ አንድ መሪ በመጀመሪያ ደረጃ የበታች ሰራተኞቹን ተግባሮቻቸውን የሚያከናውኑ እና ለብሶ እና እንባ የሚሰሩ ማሽኖች ሳይሆን የሚያከብራቸው እንደ እውነተኛ ሰዎች ሊቆጥራቸው ይገባል ፡፡ ከበታቾቹ ጋር መግባባት ተግባቢ መሆን አለበት ፣ ግን በሥራ ላይ የታወቁ ስሜቶች የሉም ፡፡ ነገር ግን በሠራተኞች ላይ እምነት መጣል ፣ ስህተቶችን ሳይሆን የሥራቸውን ውጤት መገምገም ፣ ስለ ጥንካሬዎቻቸው ጥሩ ራዕይ እና ለእነሱ ማመልከቻ የማግኘት ችሎታ ማናቸውንም ሥራ አስኪያጆች የበታች ሠራተኞችን ጥሩ ሥራ አስኪያጅ ያደርጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 2
ዘመናዊው መሪ ከሠራተኞች ጋር የረጅም ጊዜ የሠራተኛ ግንኙነቶችን ያበረታታል ፣ ሥራቸውን በጣም ምቹ ለማድረግ ይሞክራል ፣ ለሥራ ፣ ለግል እና ለሙያ ልማት እንዲነሳሱ ያነሳሳቸዋል እንዲሁም የሠራተኞችን እድገት በሙያ መሰላል ያሳድጋሉ ፡፡ ያኔ ብቻ ሰራተኞች በስራ ሁኔታቸው ረክተው ፣ በድርጅቱ ውስጥ ረዘም ላለ ጊዜ የሚቆዩ እና ከእሱ ጋር አብረው የሚዳብሩ ፣ ጥቅማጥቅሞችን እና ገቢን የሚያገኙበት ነው ፡፡ ተደጋጋሚ የቡድን ለውጥ በኩባንያው ድባብ እና ድባብ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል ፣ ለአዳዲስ ሰራተኞች ፣ ደንበኞች እና አጋሮች ኩባንያውን እና የአስተዳደሩን ዘይቤ እንዳያምኑ ምልክት ነው ፡፡
ደረጃ 3
ኩባንያን በብቃት ለማስተዳደር ከበታቾቹ ጋር መግባባት መቻል ብቻ ሳይሆን ኩባንያውን በገበያው ውስጥ የማስተዋወቅ መርሆዎችን ማወቅ እና እነሱን ተግባራዊ ማድረግ ያስፈልግዎታል ፡፡ ይህንን ለማድረግ ለንግድ ነክ ዕውቀት ሊኖርዎት ይገባል ፣ ለረዥም ጊዜ ማሰብ ፣ ያልተለመደ ፣ ለጉዳዮች ሁኔታ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ ለመስጠት ፣ ችግሮችን ለማሸነፍ የሚያስችል ስትራቴጂ ማዘጋጀት መቻል ፣ የንግድ ሥራውን ከተለያዩ የሥራ መደቦች ግምት ውስጥ ማስገባት ፣ ለጉዳዩ ሁል ጊዜ የበለጠ ትርፋማ መፍትሔ መፈለግ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ወግ አጥባቂ እና አዲስ የፈጠራ ባለሙያ በመሆን እውነተኛ እውነታዎችን ከግል አስተያየቶች ለመለየት በጣም ተግባራዊ ማሰብ መቻል ያስፈልግዎታል ፡፡ ከተመረጠው ጎዳና ላለመራቅ እና ቆራጥ በሆነ ፣ በግልጽ እና በወጥነት እርምጃ መውሰድ አስፈላጊ ነው ፡፡ ትችትን አትፍሩ እና ለግጭት መፍትሄው ሁሉንም ወገኖች በደንብ በማሰብ ወይም ትችትን ለራስዎ ጥቅም በመጠቀም በበቂ ሁኔታ ምላሽ ይስጡ ፡፡
ደረጃ 4
በተመሳሳይ ጊዜ መሪው በእሱ መስክ ምርጥ ባለሙያ መሆን የለበትም ፡፡ በእርግጥ እሱ የሚመራውን ኩባንያ ጉዳይ መገንዘብ አለበት ፣ ምርቱን ጠንቅቆ ያውቃል ፡፡ ግን ለመጀመሪያ ጊዜ በልዩ ባለሙያነት የሠሩ እና ከዚያ በኋላ ለአገልግሎት ርዝመት እና ለብዙ ልምድ የሙያ መሰላል ላይ የወጡት ብቻ ምርጥ መሪዎች ይሆናሉ ብሎ ማሰብ ስህተት ነው ፡፡ እንደ ደንቡ ፣ አፈፃፀሞቹ ብቻ ጥሩ መሪዎች አይሆኑም ፣ ምክንያቱም የድርጅቱን ሥራ አመራር መርሆዎች ስለማያውቁ እና ለዚህ ጥሩ የግል ባሕሪዎች የሉትም ፡፡
