በኩባንያው አስተዳደር ውስጥ የተወሰኑ የኢኮኖሚ ሞዴሎችን ሲጠቀሙ አስተዳደሩ ቋሚ ወጪዎችን ለመቀነስ ፍላጎት አለው ፡፡ የደመወዝ ፈንድ ፣ ምንም ጥርጥር የለውም ፣ የእነሱ ወሳኝ አካል ነው። ግን ለመቀነስ አንድ መንገድ አለ - ለሠራተኞች ማበረታቻዎች አስገዳጅ የጉርሻ ስርዓት ለማስተዋወቅ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የደመወዝ ገንዘብ;
- በጉርሻ ክፍያ ስርዓት ላይ አቅርቦት;
- -በጀት።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ጉርሻዎችን ሲያስተዋውቁ ከእያንዳንዱ ሠራተኛ ደመወዝ ግማሹን ይቆርጡ ፡፡ ይህ ልኬት እርስዎ ተወዳጅ እንዳይሆኑ ሊያደርግዎት ይችላል ምክንያቱም አብዛኞቻችን ለክፍያው ዋስትና ክፍል ተጋላጭ ነን ፡፡ መጀመሪያ ላይ ፍላጎትን እንደ አንድ ጊዜያዊ ነገር እንገነዘባለን ፣ “ምናልባት ላይሆን ይችላል” ፡፡ ኢኮኖሚያዊ ትምህርት ያላቸው ሰዎች እንኳን እንደዚህ ዓይነቱን እርምጃ የደመወዝ የደመወዝ ክፍል መቀነስን እንደ ምን እንደ ሆነ የሚገነዘቡት ምቾት ማጣት እና ማታለል እንደሚፈልጉ ይሰማቸዋል ፡፡ ሆኖም ለመጀመሪያ ጊዜ ጉርሻ ክፍያዎችን ከተቀበሉ በኋላ በአንዳንድ ሁኔታዎች ከተቆረጠው መጠን በላይ የሚሆኑት ሀሳባቸውን ይለውጣሉ ፡፡
ደረጃ 2
የእርስዎን የበላይነት ጉርሻ ያስገቡ። እንበል ፣ ከአንድ ዓመት በላይ የሠራ ሠራተኛ ዋስትና ያለው ደመወዝ ተጨማሪ የተወሰነ መቶኛ ይቀበላል ፡፡ የውሎች ምረቃ አስፈላጊ ነው-ለምሳሌ ለአንድ ዓመት የሚከፈሉ ክፍያዎች አንድ መጠን ፣ ለ 3 ዓመት - ሌላ ፣ ከ 5 ዓመት በላይ ለሚሠሩ ሥራዎች - ሦስተኛው ፡፡ ለሠራተኞች ምን ዓይነት ወለድ እንደሚከፍል በእያንዳንዱ ልዩ ኩባንያ ውስጥ በተናጠል ይወሰናል ፡፡ ዋናው ነገር እነዚህ ክፍያዎች እንዲሁም ሁሉም ሌሎች ጉርሻዎች “ግልጽ” መሆን አለባቸው ፣ ማለትም ፣ ሁሉም ሰራተኞች እጃቸውን እንዴት ማግኘት እንዳለባቸው ያውቁ ነበር ፡፡
ደረጃ 3
ዋና ሰራተኞቹ በማንኛውም ምርት ሽያጭ ውስጥ የሚሳተፉበት የሽያጭ ኩባንያ ሲመጣ የሽያጭ ጉርሻ ያዘጋጁ ፡፡ የደመወዝ ቅነሳን የሚያረጋግጥ ይህ ጉርሻ ሶስት ዓይነቶች ሊሆኑ ይችላሉ-የግብይቶችን ብዛት ለማለፍ (ሥራ አስኪያጁ ወይም ተወካዩ ከታቀደው በላይ ቢሸጥ); ለአንድ ጊዜ ግብይት ትልቁን መጠን; ለተወሰነ የሸቀጣሸቀጥ ቡድን ሽያጭ ፡፡ በምርት ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞችን በተመለከተ ግን በሚያሳዝን ሁኔታ ይህ የጉርሻ መርሃግብር ለእነሱ ሊተገበር አይችልም ፡፡ በዚህ ጊዜ ‹የግል› የሚባለውን ጉርሻ ለማስተዋወቅ ይመከራል ፡፡ የሚከፈለው ከእቅዱ በላይ ከሆነ ወይም በከፍተኛ ጥራት ባላቸው ምርቶች ጥራት ነው ፡፡
ደረጃ 4
ቁራጭ-ተመን የክፍያ ስርዓቶችን ያስተዋውቁ። ደመወዝን በሕጋዊ መንገድ ለመቀነስ ወይም ደሞዝ ለውጤት እንኳን ለማሰር ከሚያስችልባቸው መንገዶች አንዱ ይህ ነው ፡፡ ቁርጥራጭ ሥራ የራሱ ዓይነቶች አሉት-ቀጥተኛ ቁርጥራጭ ፣ ቀጥተኛ ያልሆነ ቁርጥራጭ ፣ ጉርሻ ቁራጭ እና ተራማጅ ቁርጥራጭ ፡፡ የትኛው ለንግድዎ ተስማሚ ነው በድርጅትዎ ውስጥ በሚከናወኑ የንግድ ሂደቶች ላይ የተመሠረተ ነው።
