ቁጥጥር በማንኛውም ምርት ውስጥ ወሳኝ ሂደት ነው ፣ ይህም የቁሳቁሶችን ዒላማ ፍጆታ ብቻ ሳይሆን በሁሉም ደረጃዎች የሥራ ጥራትንም ለመከታተል ያስችልዎታል ፡፡ የምርት ቁጥጥር በበቂ ሁኔታ እና በጥልቀት በተከናወነ መጠን የሰራተኞች ሥራ የተሻለ ነው። ደግሞም ሁሉም ሰው ለጋብቻ ወይም ተገቢ ያልሆነ የቁሳቁስ ብክነት በግል ተጠያቂ ሊሆኑ እንደሚችሉ ይገነዘባል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የቴክኒካዊ ሂደት ዝርዝር መግለጫ;
- - ተያያዥ የሥራ መስክ ረዳቶች;
- - ገለልተኛ ባለሙያ.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአንድ ትልቅ የማኑፋክቸሪንግ ዘርፍ ሥራ አስኪያጅ ከሆኑ ወይም አጠቃላይ ድርጅትን የሚያስተዳድሩ ከሆነ ታዲያ የምርት ቁጥጥር ፕሮግራም በእርግጥ ያስፈልግዎታል ፡፡ ለዚህ ፍላጎት በርካታ ምክንያቶች አሉ ፡፡ በመጀመሪያ ፣ የምርት ሂደቱ ውስብስብ እና ባለብዙ ገፅታ ባህሪ ሥነ ምግባር የጎደላቸው ሠራተኞች የተለያዩ ሸንጋኒዎችን እንዲፈጽሙ ያስችላቸዋል ፡፡
ደረጃ 2
በሁለተኛ ደረጃ ፣ ጉድለት ከተከሰተ ለደንበኞቹ ጥፋተኞችን ለማግኘት እጅግ በጣም ከባድ ነው ፡፡ እያንዳንዱ መምሪያ ኃላፊነቱን ወደ ቀደመው አገናኝ ለመቀየር ይጥራል ፡፡ እና ግልጽ የሆነ በደንብ የተቀባ የግንኙነት መርሃግብር ከሌለ ብዙውን ጊዜ እውነቱን ለመግለጽ አይቻልም።
ደረጃ 3
እንደዚህ ዓይነቱን ችግር ለማስወገድ የመምሪያ መሪዎችን ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የተሟላ የድርጊት መርሃ ግብር እንዲያዘጋጁ ያዝዙ ፡፡ በዚህ እቅድ መሠረት የመስክ ሥራ አስኪያጆች ይህ መምሪያ የሚያከናውንበትን የሥራ ዝርዝር መፍጠር አለባቸው ፡፡
ደረጃ 4
ግን የንግዱ ዋና ደንብ ማንን ማመን አይደለም ፡፡ ለእርስዎ የተሰጡትን ሰነዶች ጥራት ፣ ተዓማኒነት እና ትክክለኛነት ለመገምገም የውጭ ባለሙያዎችን ይጋብዙ። በመምሪያቸው የሥራ ዝርዝር ውስጥ በእጃቸው አለቆች ላይ ንፁህ ካልሆኑት አንዱ እጅግ የበዛ ነገርን የሚያመለክት ወይም በተቃራኒው እራሳቸውን ከአስቸጋሪ ኃላፊነቶች “ነፃ የሚያወጡ” ናቸው ፡፡
ደረጃ 5
ከጋበ invitedቸው ልዩ ባለሙያተኞች መካከል የተወሰኑት የምርት ቦታውን ፣ የእያንዳንዱን ወርክሾፕ ሥራ ዝርዝር ሁኔታ በቀጥታ ማወቅ አለባቸው ፡፡ ለነገሮች ተጨባጭ እይታ ዋስትና ሊሰጥ የሚችለው ይህ ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 6
የተከናወኑ የሥራ ዝርዝሮች በሙሉ ከተስተካከሉ በኋላ አንድ ነጠላ የመረጃ ቋት (ዳታቤዝ) ለመፍጠር ይቀጥሉ ፡፡ ዋና ግቡ የምርት ሂደቱን ግልፅ ማድረግ ነው ፡፡ ከአሁን በኋላ ቁጥጥር በሁለት አቅጣጫዎች ይካሄዳል - የእነዚህን ግዴታዎች መሟላት / አለመፈፀም እና የውስጥ ደንቦችን መጣስ / ማክበር (ይህ ጥሬ እቃዎችን ፣ የተጠናቀቁ ምርቶችን ፣ መሣሪያዎችን የማከማቻ ቦታ መወሰንን ያካትታል ፡፡ ክፍል እና በአጎራባች ግዛቶች ወዘተ) ፡፡
ደረጃ 7
በዚህ ምክንያት በሠራተኞች እና በውስጣዊ ደንቦች የተከናወኑትን የሥራ ዝርዝር ዝርዝር መግለጫ ማግኘት አለብዎት ፡፡ የማኑፋክቸሪንግ ቁጥጥር መርሃግብሩ ማንኛውም ተቆጣጣሪ በማንኛውም ጊዜ እንዲችል በዚህ ማኑዋል መሠረት የማንኛውንም ክፍል የሥራ ጥራት መመርመር እንዲችል ተደርጎ መቅረብ አለበት ፡፡
