የዒላማ መርሃግብር አንድን የተወሰነ ችግር ለመፍታት የታለመ አጠቃላይ የተግባር እርምጃዎች ነው። እንዲህ ዓይነቱ ፕሮግራም መንገዶችን መያዝ አለበት ፣ ዓላማውን ለማሳካት ማለት ነው ፡፡ እና እነዚህ የግድ የግዛት ወይም የማዘጋጃ ቤት ፕሮጄክቶች አይደሉም - እያንዳንዱ ድርጅት ስለሆነም አንገብጋቢ ጉዳዮችን መፍታት ይችላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የዒላማ መርሃ ግብር ማውጣት የሚጀምረው ከድርጅቱ የልማት ስትራቴጂ ጋር መዛመድ ያለባቸውን ግቦች እና ዓላማዎች ትርጓሜ ነው ፡፡ ይህ ጥራጥን ለማስወገድ ዘመቻ ሊሆን ይችላል ፣ ይህም በአጠቃላይ ወደ ተሻለ የምርት ጥራት እና ዝቅተኛ ወጭዎች ያስከትላል።
ደረጃ 2
የፕሮግራሙን ስም ፣ የእቅድ ዓላማውን ፣ የአተገባበሩን ጊዜ ያመልክቱ ፣ ለተግባራዊነቱ ኃላፊነት ያላቸውን ሰዎች ክበብ ያመልክቱ ፡፡
ደረጃ 3
ችግሩን ይግለጹ. አሁን የችግሩን የመፍትሄ ሁኔታ በግልጽ ማመልከት አለብዎት ፣ ከባድ ማስተካከያ የሚያስፈልጋቸውን የጥራት እና የቁጥር አመልካቾችን ይለዩ ፡፡ ደረጃቸውን ያልጠበቁ ሸቀጦች መቶኛን ለተዛማጅ የጥራት መስፈርቶች ያመልክቱ ፡፡ የጋብቻ መንስኤዎች ምን እንደሆኑ ይወቁ ፣ እነሱን እንዴት ማስወገድ እንደሚችሉ ፡፡
ደረጃ 4
ጋብቻን ለማስወገድ በዚህ ጉዳይ ላይ ታክቲካዊ ችግርን ለመፍታት የታለሙ የእንቅስቃሴዎች ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 5
የታለመ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮችን እና መጠኖችን በየወቅቱ ይወስኑ። መርሃግብሩ ከመጀመሩ በፊት መጠኑ መወሰን አለበት ፣ እና በተለየ ገንዘብ ውስጥ ለእሱ ገንዘብ መመደብ የተሻለ ነው። የወጪዎቹ መጠን የደመወዝ ፣ የሳይንሳዊ ምርምር ወጪን ፣ የቋሚ ንብረቶችን እና የማይዳሰሱ ንብረቶችን መግዛትን እና የመሳሰሉትን ጨምሮ የደመወዝ ክፍያ ፣ የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ግዢን እና የመሳሰሉትን ማካተት አለበት ፡፡
ደረጃ 6
የሚጠበቁ ውጤቶችን ይሰይሙና በውስጥ ዘገባ ላይ በመመርኮዝ የተወሰኑ አመልካቾችን ይለዩ ፣ በዚህም የዘመቻውን ውጤታማነት ይፈርዳሉ ፡፡ በዚህ አቅጣጫ አለመንቀሳቀስ የሚያስከትለው ውጤት ምን እንደሆነ ልብ ማለት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 7
በተከናወኑ ሥራዎች ሁሉ ላይ በመመርኮዝ ሁሉንም ዋና ዋና ድንጋጌዎች በግልፅ የሚመዘግብበትን የታለመውን ፕሮግራም ፓስፖርት ይሳሉ ፡፡ ለፊርማው ይህንን ሰነድ ለባለስልጣኑ ያስገቡ እና ቅጅዎችን ለፈፃሚዎች ይስጡ ፡፡
ደረጃ 8
የተጠቆሙትን እርምጃዎች አተገባበር እና የታለመ የገንዘብ አጠቃቀምን መቆጣጠር በሚቻልበት ጊዜ የታለመውን ኩባንያ አተገባበር ማስጀመር ምክንያታዊ ነው ፡፡ በመጀመሪያ ፣ የመጨረሻ ውጤቱ ችግሩን ለመቅረፍ ኢንቬስት ያደረገው ገንዘብ ትክክለኛ ሊሆን ይችል እንደሆነ ያስቡ ፤ ከሆነ ምን ያህል ነው ፡፡
