የድርጅት የፋይናንስ ሁኔታን የማሻሻል ችግር የፀረ-ቀውስ እርምጃ ብቻ አይደለም ፡፡ የኩባንያው የፋይናንስ አቋም በድንገት አይበላሽም ፣ ግን ከዚህ በፊት ባጡት ዕድሎች ምክንያት ፡፡ ለብዙ አመልካቾች ትኩረት መስጠትን-ወጪዎችን ፣ ገቢዎችን እና የሂሳብ ሚዛን አወቃቀር ለወደፊቱ የሚከሰቱ ቀውሶችን ለመከላከል በከፍተኛ ዕድል ሊኖር ይችላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የወጪ ቅነሳ አጣዳፊ ችግር ብቻ ሳይሆን ምናልባትም ለተለያዩ ኩባንያዎች የፋይናንስ ሥራ አስኪያጆች በጣም አስቸኳይ ተግባር ነው ፡፡ በድርጅቶች እና በድርጅቶች የልማት ዕቅዶች ውስጥ ከተቀመጡት ደንቦች በላይ ከፍተኛ ወጭዎች ፣ ትርፍ ይቀንሳሉ። የወጪ ቁጥጥር ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ቁሳቁሶችን ፣ ትራንስፖርትንና ሌሎች አገልግሎቶችን ዋጋ መለዋወጥን ለመከታተል በጣም ብዙ አይደለም ፣ ግን በተመሳሳይ ደረጃ እንዲቀንሱ ወይም እንዲቆዩ ለማድረግ ፡፡ ሆኖም ፣ በወቅታዊ የዋጋ ጭማሪ ወቅት ለምሳሌ ለ ጥሬ ዕቃዎች መግዛታቸው ዋጋቸው ይጨምራል ፡፡ ለዚህ ጉዳይ ሁለት ወይም ሶስት የመጠባበቂያ አቅራቢዎች ይኑሩ ፡፡
• በመጀመሪያ ፣ በዚህ መንገድ የአቅርቦት አስተማማኝነት እና ቀጣይነት ያረጋግጣሉ ፡፡
• በሁለተኛ ደረጃ ፣ በጠቅላላው ገበያ ውስጥ ዋጋዎች መቼ መነሳት እንደ ጀመሩ በትክክል መወሰን ይችላሉ። አንድ አቅራቢ ብቻ አይደለም ፡፡
ደረጃ 2
አነስተኛ የሽያጭ ገቢ በኩባንያው መሪዎች የገጠማቸው ሁለተኛው በጣም አስፈላጊ ችግር ነው ፡፡ የገቢ አመላካች በድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ ላይ የሚያሳድረው ተጽዕኖ የገንዘብ ፍሰት ፍሰት የማመንጨት ችሎታ ላይ የተመሠረተ ሲሆን በመጨረሻም የድርጅቱን ትርፍ ያስገኛል ፡፡ በአጠቃላይ የሽያጭ ዕድገቱ ችግር በተፈጠረው የግብይት ተግባራት ተፈትቷል ፡፡ ለአብዛኞቹ አነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች የሽያጭ ዋጋን ፣ የምርት ድብልቅን እና የስርጭት ኔትወርክን ለማስተዳደር ይቀልዳሉ ፡፡
ደረጃ 3
በሂሳብ ሚዛን ውስጥ ያሉ መዋቅራዊ ሚዛናዊነቶች - የሚከፈሉ ወይም የሚከፈሉ ሂሳቦች እድገት እንዲሁ በድርጅቱ የገንዘብ ሁኔታ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። ለምሳሌ ፣ አንድ ትልቅ የሂሳብ አከፋፋይ ሂሳብ አመላካች ኩባንያው አሁን ላለው እንቅስቃሴ ፋይናንስ ለማድረግ በቂ የሥራ ካፒታል ሊኖረው አይችልም ማለት ነው ፡፡ የሚከፈላቸው የሂሳብ ክፍያዎች መጨመር ብዙውን ጊዜ አንድ ኩባንያ ለተወዳዳሪዎቹ ግዴታን መወጣት ሲያቅት ነው ፡፡ ይህ ምናልባት በሥራ ገንዘብ እጥረት ምክንያት ሊሆን ይችላል ፡፡ በዚህ ሁኔታ ለእያንዳንዱ ተጓዳኝ ተቀባዮች ተቀባዮች ይተንትኑ ፡፡ ለተላኩ ምርቶች የክፍያ ውሎችን ይቀንሱ። የሚቻል ከሆነ ቅጣቶችን (ቅጣቶችን) ለማያውቁ ገዢዎች ይተግብሩ ፡፡
