ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ በጣም ውጤታማ አይደሉም እና የትርፍ አቅማቸውን ሙሉ በሙሉ አይገነዘቡም ፡፡ የንግድ ሥራዎችን በበርካታ መንገዶች ማሻሻል ይችላሉ ፣ ግን አዲስ ነገር ከመሞከርዎ በፊት ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ አማራጮችን መገምገም አስፈላጊ ነው ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የንግድ ሥራ ዕቅድ;
- - ብቃት ያለው አስተዳደር.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርትዎን አቅርቦት በገበያው ውስጥ ካለው ፍላጎት ጋር ያነፃፅሩ። መጋዘኖችዎ ማንም በማይገዛቸው ዕቃዎች የተትረፈረፈ ከሆነ ፣ ከዚያ ተጨማሪ ምርቶችን ለመሸጥ ለመጀመር ምርቱን መቀነስ ወይም የግብይት በጀትን ለመጨመር ማሰብ አለብዎት ፡፡ ሽያጮቻቸው እንዴት እንደሚራመዱ ለማየት በኢንዱስትሪዎ ውስጥ ያሉ ሌሎች ኩባንያዎችን ይመልከቱ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኞችዎን ይፈትሹ እና ሁሉም ሰራተኞች ስራቸውን እየሰሩ እንደሆነ ይመልከቱ። በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ የተመቻቹ የሰራተኞች ብዛት በጀትን ጨምሮ በብዙ ነገሮች ላይ የሚመረኮዝ ስለሆነ በመጀመሪያ ሰራተኞችን ለመቅጠር ወይም ለማባረር ከማሰብዎ በፊት በመጀመሪያ ከእያንዳንዱ ክፍል ሥራ አስኪያጅ ጋር ይነጋገሩ ፡፡
ደረጃ 3
በማኑፋክቸሪንግ ሂደት ውስጥ ውጤታማ ያልሆነውን ያስቡ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ኬሚካል ወይም የምግብ አምራች ከሆኑ ከምድብ ምርት ወደ ቋሚ ወይም 24/7 ምርት ለማለፍ መሞከር ይፈልጉ ይሆናል ፡፡ እንዲሁም ይህ እንቅስቃሴውን ከፋይናንሳዊ እይታ እንዴት እንደሚለውጠው መገምገም አለብዎት።
ደረጃ 4
በደካማ አገልግሎት ምክንያት ደንበኞችን እንደማያጡ ለማረጋገጥ የደንበኞች አገልግሎት ክፍልዎን ያረጋግጡ ፡፡ የሸማች እና የባለሀብቶች እምነት በመጨመር የድርጅትዎን መልካም ስም እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 5
የጥገና እና ምትክ ወጪዎችን ለመቀነስ መሣሪያዎን ያሻሽሉ። ከፍተኛ የጤና መድን ኪሳራ እንዳያጋጥምዎት የሥራ አካባቢዎ በሠራተኞችዎ ጤና ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ ይመርምሩ ፡፡ የመሳሪያዎቹን አካባቢያዊ ተፅእኖ ይፈትሹ አላስፈላጊ ቅጣቶች እና ከአክቲቪስት ቡድኖች ጋር ግጭቶች መወገድ አለባቸው ፡፡ ወደ ርካሽ ጥሬ ዕቃዎች በመለወጥ የንግድ ሥራዎችን ለማሻሻል የቅርጽ አቅርቦት ሰንሰለቶች።
