በግልጽ የተቀመጠ ስትራቴጂ ከሌለ የኩባንያው ውጤታማ እና ተለዋዋጭ ልማት የማይቻል ነው ፡፡ የገቢያውን እንቅስቃሴ እና የማሸነፍ ተስፋዎች ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የታቀዱ መሆን አለባቸው ፡፡ በደንብ የተቀረፀ የድርጅት ልማት ፅንሰ-ሀሳብ ስህተቶችን ለማስወገድ እና በገበያው ውስጥ የመሪነት ቦታን ለማሳካት ይረዳል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የውጭ አከባቢን መተንተን;
- - SWOT ትንተና.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅቱን ውጫዊ አካባቢ ይተንትኑ ፡፡ በአገሪቱ ውስጥ ያለውን የፖለቲካ ሁኔታ ፣ የኢንቨስትመንት ትንበያዎች እና የአክሲዮን ገበያዎች እድገት መገምገም ፡፡ የረጅም ጊዜ እቅዶችን ሲገነቡ እነዚህ ምክንያቶች እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው ፡፡ እንዲሁም በተቻለ መጠን የተፎካካሪዎትን እርምጃዎች ያጠኑ ፡፡ ቁልፍ እርምጃዎቻቸውን ፣ የገቢያቸውን አቀማመጥ ፣ ፈጠራን ፣ ስኬት ፣ ብቃታቸውን እና ውድቀታቸውን ይተንትኑ ፡፡ በተወዳዳሪዎቹ መካከል ቦታዎን ይወስኑ ፡፡
ደረጃ 2
በተወሰነ የሪፖርት ጊዜ ውስጥ የራስዎን ኩባንያ ንግድ ይመልከቱ ፡፡ ለዚሁ ዓላማ ፣ የ SWOT ትንታኔ ጥሩ ይሆናል ፣ ይህም ጥንካሬዎች ፣ ድክመቶች ፣ ዕድሎች እና ስጋቶች ይገመግማል። ቀደም ሲል ከተቀመጡት ግቦች ጋር የንግድ ውጤቶችን ያስተካክሉ። የተፈለጉትን አመልካቾች እንዳያሳኩ ምን እንደከለከዎት ለመረዳት ይሞክሩ ወይም በተቃራኒው በገበያው ውስጥ የመሪነት ቦታን ለመያዝ የረዳዎት ፡፡
ደረጃ 3
ወደ ቀጣዩ የሪፖርት ጊዜ መጨረሻ ለመቅረብ የሚፈልጉትን በጣም ጥሩ አመልካቾችን ይዘርዝሩ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የተወሰኑ ግቦችን እና አዕምሯዊ ሀብቶችን ለመተግበር በቂ ግቦችን ለራስዎ ያዘጋጁ ፡፡ በዚህ ዕቅድ ውስጥ የሚፈለጉትን የሽያጭ ወይም የአገልግሎት ጥራዞች ፣ በገበያው ውስጥ ያለውን አቋም ፣ የእንቅስቃሴዎችን ስፋት ማስፋፋት ፣ የአዳዲስ ግዛቶችን ሽፋን ፣ አዳዲስ ምርቶችን ማስጀመር እና በገበያው ላይ ቅናሾችን ያካትቱ ፡፡
ደረጃ 4
ይህንን ራዕይ ወደ ሕይወት ለማምጣት የሚያስፈልጉትን ሀብቶች ግምት ፡፡ የሰራተኞችን ለውጦች ፣ የአዳዲስ ልዩ ባለሙያተኞችን መስጠት ፣ ብድር ሊፈልጉ ይችላሉ። ግቦቹን ማሳካት በጣም ከባድ ከሆነ የሚፈለጉትን አመልካቾች ይቀንሱ።
ደረጃ 5
የልማት ፅንሰ-ሀሳቡን የሚተገብሩባቸውን ዘዴዎች ያስቡ ፡፡ ለሠራተኞችዎ ተጨማሪ ሥልጠና ለመስጠት ልዩ ባለሙያዎችን መቅጠር ያስቡበት ፡፡ ውጤታማ የማስታወቂያ ዘመቻ ይንደፉ። ሰራተኞችዎ የሚሳተፉበት ሴሚናሮች እና ስልጠናዎች ፕሮግራም ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 6
የተገኘውን የልማት ስትራቴጂ ወደ በርካታ ትናንሽ ደረጃዎች ይከፋፍሉት። በመምሪያዎች መካከል እንዲተገበሩ ኃላፊነቶችን ያሰራጩ ፡፡ ውጤቶችን እና ውጤቶችን ለመገምገም ወሳኝ ነጥቦችን ያዘጋጁ ፡፡
