ማንኛውም ንግድ ትርፉን እና የድርጅቱን የተረጋጋ እድገት ለማሳደግ ይፈልጋል ፡፡ እያንዳንዱ ድርጅት የኩባንያውን ተወዳዳሪ ጥቅሞች ለማግኘት እና ለማቆየት ያለመ የልማት ስትራቴጂ ያዘጋጃል ፡፡ ገበያውን ለማሸነፍ የተለያዩ ዓይነቶች ስልቶች እና የእርምጃዎች ስብስቦች አሉ።
የልዩነት ስልት
ለኩባንያው ልማት የታለመ ወሳኝ እርምጃ የታቀደው ምርት ወይም አገልግሎት የሸማች ዋጋ ጥናት ነው ፡፡ ለዚህም ኩባንያው የግብይት ምርምር ያካሂዳል እናም ትልቁን የደንበኛ ፍላጎት ያጠናል ፡፡ ክልሉን ለማስፋት እና ለደንበኞቻቸው ከፍተኛ አገልግሎት ለመስጠት የሚያስችሉ አዳዲስ አቅጣጫዎችን በንግድ ውስጥ ለማዳበር ያለመ መንገድን የማያቋርጥ ፍለጋ አለ ፡፡ በመተንተን መረጃ መሰረት ኩባንያው የተሰራውን ምርት ለማሻሻል እና በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ አዳዲስ ምርቶችን ማምረት ይጀምራል ፡፡ አዲስ ምርት እንዲለቀቅ ኩባንያው ብቃቱን እና ለዚህ ምርት የገዢዎችን ፍላጎት ይገመግማል ፡፡ ለአዳዲስ የሽያጭ ገበያዎች እና ሸማቾች ሊሆኑ የሚችሉትን ለመለየት የክልል ቁጥጥር የተጠናከረ ፍለጋም አለ ፡፡
ወጪ መቀነስ
በድርጅት ስትራቴጂ ውስጥ በጣም ታዋቂ ከሆኑ እርምጃዎች አንዱ ከፍተኛውን የወጪ ቁጠባ ለማግኘት መጣር ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ የሰራተኞቹ ብቃት ይተነትናል ፣ አስፈላጊ ከሆነም ሰራተኞችን ለመቀነስ ውሳኔ ይሰጣል ፡፡ በዘመናዊ ቴክኒካዊ መሳሪያዎች እገዛ ከፍተኛ የምርት ውጤቶችን የሚያረጋግጡ እና በምርት ሂደት ውስጥ የቀጥታ የሰራተኛ ሀይል ተሳትፎ ድርሻ በመቀነሱ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፍለጋ አለ ፡፡
የትኩረት መርህ
ኩባንያው በድርጅቱ ሥራ ውስጥ ያሉትን ተወዳዳሪ ጥቅሞቹን ከፍተኛ አጠቃቀም ላይ ያተኩራል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ በእነዚያ በተሳካ ሁኔታ በተፎካካሪዎች በተገነቡ በእነዚያ አካባቢዎች የሚያደርጋቸውን እንቅስቃሴዎች ለመቀነስ ይፈልጋል ፡፡ ኩባንያው በጥራት ፣ በአገልግሎት እና በአዳዲስ ፈጠራዎች እኩልነት በሌለበት በተወሰነ የገቢያ ክፍል ውስጥ እንቅስቃሴዎችን የማወቅ ምስረታ አለ ፡፡
የውህደት ስትራቴጂ
ኩባንያው ለኩባንያው ልማት ዕቅዶችን ከግምት በማስገባት አዳዲስ መዋቅሮችን በማቀናጀት ንግዱን ለማስፋት መንገዶችን ይፈልጋል ፡፡ ለዚሁ ዓላማ የንግድ ዕቃዎች ይገዛሉ እና የድርጅቱ አዳዲስ ቅርንጫፎች ይከፈታሉ ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች መዋቅሩን ለማስፋት እና አቅርቦትን ለመጨመር ንዑስ ቅርንጫፎች ይፈጠራሉ ፡፡ በሌሎች ሁኔታዎች በጋራ ትብብር ላይ ስምምነቶች መካከለኛ አገልግሎት ከሚሰጡ ድርጅቶች ጋር ይጠናቀቃሉ ፡፡ ይህ ሁኔታ የሚነሳው አንድ ድርጅት ራሱን የቻለ ከፍተኛ መጠን ያላቸውን ምርቶች ለመሸጥ በማይችልበት ጊዜ ነው ፡፡ ይህ የልማት ሞዴል በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ መረጋጋትን ላገኙ እና ነፃ የገንዘብ ዝውውር ላላቸው ጠንካራ ጠንካራ ኩባንያዎች ዓይነተኛ ነው ፡፡
