ኩባንያው በገበያው ውስጥ ያለው ስኬት በአብዛኛው የተመካው ኩባንያው በእንቅስቃሴው መጀመሪያ ላይ በመረጠው ስትራቴጂ ላይ ነው ፡፡ ትክክለኛውን አቅጣጫ በግልፅ በመከተል ብቻ ግቦችዎን ማሳካት ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ውጫዊ አካባቢን ይተንትኑ ፡፡ ይህ ተፎካካሪዎቻችሁን በገበያው ውስጥ የሚያደርጉትን እንቅስቃሴ ፣ የሸማቾች ፍላጎቶች እና ምርቶች ላይ ያለዎትን አመለካከት ፣ የአጋሮች ስሜት ፣ ባለሃብቶች ፣ ባለአክሲዮኖች ፣ ወዘተ የበለጠ የተወሰነ መረጃ ሲኖርዎ ስትራቴጂን በሚመርጡበት ጊዜ ስህተት የመፍጠር እድሎች ይኖሩዎታል ፡፡
ደረጃ 2
የ SWOT ትንታኔ ያካሂዱ። የድርጅትዎን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች እና በእነሱ ላይ በመመርኮዝ ዕድሎችን እና ዛቻዎችን መለየት ያካትታል ፡፡ ስለ ተጨባጭ ሁኔታ ተጨባጭ ሁኔታ ሲኖርዎት የስትራቴጂውን ምርጫ የበለጠ በምክንያታዊነት ለመቅረብ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
በተደረጉት ትንታኔዎች ምክንያት የድርጅትዎ ስኬት በአብዛኛው በተወዳዳሪዎቹ ላይ የሚመረኮዝ ሆኖ ከተገኘ የወጪ አመራር ስልትን ይፈልጉ ፡፡ እዚህ የማምረቻ ፣ የማከማቻ እና የሸቀጣ ሸቀጦችን የትራንስፖርት ወጪ መቀነስ አለብዎት ፡፡ ከዚያ ምርትዎን ከተወዳዳሪዎቸ በዝቅተኛ ዋጋ ማቅረብ ይችላሉ። ከፍተኛ ተፎካካሪ የገበያ ችግሮች የሚፈቱት በዚህ መንገድ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የወቅቱ የገበያ ሁኔታ ለዚህ የሚመች ከሆነ የእድገት ስትራቴጂን ይምረጡ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ይህ ምንም ዓይነት ከባድ ስጋት ሳይኖር ሲቀር ይህ ሊሆን ይችላል ፣ እና ቀድሞውኑ በገበያው ላይ ካለው የተለየ እና አስደሳች እና ልዩ የሆነ ምርት ማቅረብ ይችላሉ። በተጨማሪም በዚህ ስትራቴጂ ማዕቀፍ ውስጥ አዳዲስ ምርቶችን መልቀቅ መጀመር ብቻ ሳይሆን አሁን ባለው ምርት አዳዲስ ገበያዎችንም ማስገባት ይችላሉ ፡፡ ይህንን ስትራቴጂ በሚመርጡበት ጊዜ በግብይት እና በማስታወቂያ ላይ ኢንቬስት ለማድረግ ዝግጁ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 5
ትንታኔው የምርቱ ሽያጭ የሚያስፈልገውን ትርፍ እንደማያመጣ እና ምንም ተስፋ እንደሌለው ካመለከተ ቅነሳ ስትራቴጂን ይወስኑ ፡፡ ንግዱ ምንም የወደፊት ዕጣ እንደሌለው ካዩ ሸቀጦችን እና ደመወዙን ለማምረት የሚያስፈልጉትን ወጪዎች በሙሉ በትንሹ መቀነስ እና ጥረቶችዎን በሙሉ ወደ ነባር ምርቶች ሽያጭ መምራት አለብዎ ፡፡ ይህ ስትራቴጂ “መከር” ይባላል ፡፡
