ኩባንያው በአገልግሎቶች እና ክፍሎች መካከል መስተጋብር ከሌለው ታዲያ ስለ ማንኛውም ውጤታማ አስተዳደር ወሬ ሊኖር አይችልም ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያ ውስጥ በሠራተኞች እና በመምሪያዎች ኃላፊዎች መካከል ብዙውን ጊዜ ግጭቶች አሉ ፣ ለዚህም የተሰጠው ሥራ አለመፈፀም ተጠያቂው ማን እንደሆነ እና ጥፋተኛ እንደሆነ ለማወቅ ነው ፡፡ የድርጅት ሥራን ለማቋቋም በሁሉም የድርጅት ክፍሎች መካከል ባሉ አግድም እና ቀጥ ያሉ አገናኞች ላይ ማሰብ ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለ ኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ያስቡ ፡፡ ሥራውን ወደ ተግባራዊ ብሎኮች ይሰብሩ እና በእያንዳንዱ ብሎክ መካከል የግንኙነት ደረጃዎችን ይወስናሉ ፡፡ አንድ እና ተመሳሳይ ጉዳይ በአንድ ክፍል መወሰን እንዳለበት እባክዎ ልብ ይበሉ - ተግባራዊ አግድ። የመምራት እና የመቆጣጠር መብት መምሪያው መምሪያ ኃላፊ ብቻ መሆን አለበት ፡፡ የአንዳንድ ጉዳዮች መፍትሄ በአደራ እና በአደራ ሊሰጥ የሚገባው ለእነሱ በተሻለ እና በተመቻቸ ሁኔታ ለሚቋቋሙት ክፍፍሎች እና መምሪያዎች ብቻ ነው ፡፡ በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ የሥራ መደቦችን የበላይነት ማቋቋም ፡፡
ደረጃ 2
በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ ለስራ ሃላፊነትን በብቃት ያሰራጩ ፡፡ መሪዎች ከሠራተኞቻቸው ጋር አብረው መሥራት እና ለእያንዳንዳቸው ግቦች እና ዓላማዎች ማስረዳት ፣ በአጠቃላይ ውጤቱ ላይ ፍላጎት እንዲኖራቸው ማድረግ እና የመጨረሻውን ግብ በትክክል ማነሳሳት አለባቸው ፡፡ የጋራ ግቦችን ለማሳካት የመላውን ክፍል ተግባራት ለማመሳሰል መሪዎችን መፈታተን ፡፡
ደረጃ 3
ለኩባንያው ማሰብ እና ማዳመጥ ያስፈልግዎታል ፣ እንዲሁም ስለ ሥራው ስለ ኩባንያው ግቦች የጋራ የንግድ ቋንቋን እና ሀሳቦችን ይጠቀሙ ፡፡ ከኩባንያው አመራርና ከመምሪያዎች ኃላፊዎች የሚመጡ መረጃዎች ያለ ማዛባትና ኪሳራ ወደ አፈፃፀም የሚተላለፉ መሆናቸውን ማረጋገጥ ፡፡ የበታችዎ ምን እንደሚፈልጉ እና ምን እንደሚፈለግ በትክክል እንዲገነዘቡ ተግባሮችን በትክክል ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 4
በመምሪያዎች መካከል መስተጋብርን በተመለከተ ደንቦችን ያስቡ ፡፡ እያንዳንዱ ሠራተኛ የሥራውን ተግባርና የኃላፊነት ቦታውን በግልፅ መገንዘብ አለበት ፡፡ በተጨማሪም ፣ ማንኛቸውም ለየትኛው ጥያቄዎች ተጠያቂ እንደሆነ የትኛው ክፍል ማወቅ አለባቸው ፣ ስለሆነም እሱ ለኩባንያዎ ሠራተኞች ሁሉ እሱ ማን ሊመለከተው እንደሚችል እና በምን ጉዳይ ላይ ግልጽ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 5
በተከናወነው ሥራ ምክንያት በሁሉም የድርጅትዎ መምሪያዎች እና አገልግሎቶች መካከል በደንብ የተቀናጀ መስተጋብርን ማግኘት ይችላሉ ፡፡ ይህም ኩባንያው ግንኙነቶችን በመለየት እና ውሳኔን ለመቀየር ጊዜ ሳያባክን ለማንኛውም የገበያ ለውጥ በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጥ እና በአጠቃላይ እንዲሠራ ያስችለዋል ፡፡
