የሽያጭ አስተዳዳሪዎች በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ማለት ይቻላል አስፈላጊ አገናኝ ናቸው ፡፡ እንዲህ ዓይነቱን ክፍል መገንባት ቀላል ነገር አይደለም ፡፡ ብዙ ሰዎች የተለያዩ ሰዎች ደንበኞችን በተለያዩ ደረጃዎች ማስተናገድ አለባቸው ብለው ያስባሉ ፡፡ እነዚያ. አንድ ሰራተኛ ቀዝቃዛ ጥሪዎችን ያደርጋል ፣ ሌላኛው አቀራረቦችን ያካሂዳል ፣ ሦስተኛው ደግሞ ውሉ ከተጠናቀቀ በኋላ ከደንበኛው ጋር ይተባበራል ፡፡ ነገር ግን በእንደዚህ ዓይነት የሂደቱ አደረጃጀት ደንበኛው ከብዙ ሰዎች ጋር ይገናኛል ፡፡ የትብብር አስፈላጊ ክፍል የሚጠፋው በዚህ መንገድ ነው - ወዳጅነት።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ምን ያህል ሰራተኞችን እንደሚፈልጉ ይወስኑ ፡፡ የሽያጩ መጠን አነስተኛ እንዲሆን ከታቀደ አንድ ሰው በቂ ይሆናል ፡፡ የበለጠ ሊያዳብሩት ይችላሉ። ትልቅ የምርት መጠን ካለዎት ተጨማሪ ሠራተኞች ያስፈልጉዎታል። ቃለ መጠይቅ ይጀምሩ. ለእነሱ በድርድር ውስጥ የተለያዩ መጠይቆችን እና የባህሪ ሞዴሎችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 2
የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ ይፈልጉ ፡፡ በመጀመሪያ ቃለመጠይቅዎ ላይ ስለ ሥራ በጭራሽ መልስ አይስጡ ፡፡ በመጀመሪያ ጥቂት ሰዎችን ደረጃ ይስጡ ፡፡ ለዚህ ሥራ ይበልጥ ተስማሚ የሆኑትን ይምረጡ ፡፡ ለሁለተኛ ጊዜ ቃለ መጠይቅ ያድርጉ ፣ ምናልባትም የቡድን ቃለ መጠይቅ ያድርጉ ፡፡ እና ከዚያ በኋላ ሥራ አስኪያጅ እና የሽያጭ ሰራተኞችን ይቀጥሩ ፡፡
ደረጃ 3
ሠራተኞች ስለ ሥራቸው ሪፖርት እንዲያደርጉ መደበኛ የዕቅድ ስብሰባዎችን ማቋቋም ፡፡ እነሱ ሳምንታዊ ወይም በየቀኑ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ፊት ለፊት ለደንበኞች ስብሰባዎች እና ለቅዝቃዛ ጥሪዎች ወርሃዊ ዕቅድ ያዘጋጁ ፡፡ ስለዚህ ጉዳይ ለሠራተኞች ይንገሩ ፡፡ ከዚህ ደንብ በላይ ለሆኑት ጉርሻ ያዘጋጁ ፡፡ ያለ በቂ ምክንያት ለማያሟሉ ቅጣቶች ፡፡
ደረጃ 4
ደመወዝ ያዘጋጁ እሱ ደመወዝ እና መቶኛ ሊኖረው ይገባል። በመጀመሪያዎቹ ወራት ደመወዙ ከፍ ያለ መሆን አለበት ፣ ወለዱም ዝቅተኛ መሆን አለበት ፡፡ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ (ለምሳሌ ከ2-3 ወራት) ደመወዙን ዝቅ ያድርጉ እና ወለዱን ይጨምሩ ፡፡
ደረጃ 5
ሰራተኞቹን ከመጀመሪያው ጥሪ ጀምሮ እና በመላው ትብብር እያንዳንዱን ደንበኛ መምራት እንዳለባቸው ያስረዱ ፡፡ እያንዳንዱ ደንበኛ ከአንድ ሰው ጋር ይገናኛል ፡፡ ከጥቂት ጊዜ በኋላ የጓደኝነትን ገጽታ ያዳብራሉ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱን ትብብር ለማቆም የበለጠ ከባድ ይሆናል።
ደረጃ 6
ከደንበኛው ጋር መገናኘት መፈለጉን ለአስተዳዳሪዎች ያስረዱ። በተወሰነ በዓል ላይ እንኳን ደስ አለዎት ለማለት ያስታውሱዎታል። ለምሳሌ ፣ የሚያምር የፖስታ ካርድ በኢሜል መላክ እና በተጨማሪ ለባልደረባዎ መደወል ጥሩ ነው ፡፡
ደረጃ 7
የሽያጩን ክፍል በየጊዜው ይከታተሉ ፡፡ ሰራተኞች ብዙ ጊዜ መሥራት አለባቸው ፡፡ እነዚህ ነፃ ደቂቃ ማግኘት የማይችሉ ሰዎች ናቸው ፡፡ የሚንቀሳቀሱትን ያበረታቱ እና ምንም ማድረግ የማይችሉትን ይቀጡ ፡፡
