ለእያንዳንዱ ሰው የራሱ ንግድ ላለው ወይም እሱን ለመፍጠር ለሚጀምር ሰው ሁሉ የድርጅቱን የመቆጣጠር ጉዳይ በጣም ጠቃሚ ነው ፡፡ በተለምዶ ቁጥጥር በኩባንያው የተለያዩ ተግባራት የአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉ ጥሰቶችን እና ውድቀቶችን እንደ ማስተካከል ተረድቷል ፡፡ ሆኖም ፣ ይህ ፅንሰ-ሀሳብ ከንግድ ሥራ አመራር ዑደት አንዱ አካል እንደመሆኑ በሰፊው መተርጎም አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሊፈጥሩ ያሰቡትን የቁጥጥር ስርዓት ግቦች ይወስኑ። እርስዎ ሊቆጣጠሯቸው ያሰቡትን የኩባንያው እንቅስቃሴ ገጽታዎች ያደምቁ። ለጥያቄው መልስ ይስጡ የቁጥጥር የመጨረሻው ግብ ምንድነው? በተገቢው ሁኔታ ግቡ በእንቅስቃሴው ውስጥ ያሉትን ስህተቶች ለመለየት ብቻ ሳይሆን አንድ የተወሰነ የንግድ ሥራ ሂደት ለማረም ጭምር ነው ፡፡
ደረጃ 2
በንግድዎ ውስጥ ያለውን ወቅታዊ ሁኔታ ይተንትኑ። በንግድ ሥራ ውስጥ ያሉ አፍታዎች ለእርስዎ የማይስማሙ እና በምን ምክንያት እንደሆነ በወረቀት ላይ ይገንዘቡ እና ይፃፉ ፡፡ የኩባንያውን እንቅስቃሴዎች (የአመራር ሂደቶችን ጨምሮ) ሁሉንም የሥራ ክንዋኔዎችን ጨምሮ የምርት ሂደቱን ዝርዝር ንድፍ ለማውጣት የበለጠ አመቺ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ሊያገኙት የሚፈልጉትን የመጨረሻ ውጤት ይቅረጹ ፡፡ ኩባንያው እንዴት መሆን እንዳለበት ተስማሚ ምስል ሊኖርዎት ይገባል ፡፡ ውጤቱን ለማሳካት የሚያስፈልጉትን ሀብቶች ዝርዝር ይያዙ። እሱ የገንዘብ ሀብቶች ብቻ ሳይሆን የጊዜ ሀብቶች ፣ ሰራተኞች ፣ የድርጅት ምክንያቶችም መሆን አለበት።
ደረጃ 4
ተስማሚ የመጨረሻ ውጤትን ለማሳካት የድርጊት መርሃግብር ያውጡ። የአንድ የተወሰነ መዋቅር አስተዳደርን ለማሻሻል ምን ፈጣን እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው? አጠቃላይ ቃላትን ያስወግዱ. ድርጊቶች በተቻለ መጠን የተለዩ መሆን አለባቸው-“ተጋላጭነቶቹን ለመለየት የውስጥ ኤሌክትሮኒክ ሰነድ አያያዝ ስርዓትን ለመፈተሽ ፡፡”
ደረጃ 5
ዕቅዶችዎን ለማሳካት እንቅስቃሴዎችን ያደራጁ። ለእያንዳንዱ የእቅዱ ነጥብ ለተግባራዊነቱ ተጠያቂ የሆነውን ሰው እና የዝግጅቱን አፈፃፀም የጊዜ ገደብ ይጥቀሱ ፡፡ እያንዳንዱን ደረጃ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገውን ጊዜ እና ሀብቶች ለመመደብ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 6
የመቆጣጠሪያ ነጥቦችን የሚባሉትን ይወስኑ ፡፡ ምን ልዩ አመልካቾች ቁጥጥር ይደረግባቸዋል? ለቁጥጥር የተመረጡትን ነገሮች ውጤታማ እና ምክንያታዊ አያያዝ መመዘኛ ምንድነው?
ደረጃ 7
የሰራተኛ ተነሳሽነት ስርዓትን ያስቡ እና ያዳብሩ ፡፡ በንግድ መዋቅሮች ቁጥጥር እና አያያዝ ስርዓት ውስጥ ይህ ሁኔታ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ነው ፡፡
ደረጃ 8
የኩባንያውን አፈፃፀም በመደበኛነት እና በታቀደው መሠረት ይከታተሉ ፡፡ እቅድ ማውጣት ፣ ማደራጀት ፣ ማስተባበር እና ማበረታቻን ጨምሮ በመላው የቁጥጥር ዑደት ሁሉ እንደ አስፈላጊነቱ ማስተካከያዎችን ያድርጉ።
