የኩባንያው አፈፃፀም ዋና አመልካች ትርፍ ነው ፡፡ ይህንን ቁጥር ሊቀንሱ የሚችሉ በርካታ ወጭዎች ወይም ወጭዎች አሉ ፡፡ እነሱ ወደ በርካታ ትላልቅ ቡድኖች ይከፈላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የእያንዲንደ ኩባንያ ወጪዎች የግለሰባዊ ምክንያቶች ብቻ መሆናቸውን መገንዘብ አሇብዎት ፡፡ ለምሳሌ ፣ በታክሲ ውስጥ ይህ በዋነኝነት የቤንዚን እና የመኪና ጥገና ወጪ ነው ፡፡ የውበት ሳሎን የመዋቢያ ዕቃዎች እና ሌሎች ምርቶች አሏት ፡፡ ስለሆነም የተወሰኑ ወጭዎች በአንድ ወይም በሌላ መንገድ በትርፍ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ማለት ተቀባይነት የለውም ፡፡
ደረጃ 2
በእያንዳንዱ ኩባንያ ውስጥ በግዴታ የሚገኙ በርካታ ዋና ዋና ዓይነቶችን ለይቶ ማውጣት የተለመደ ነው-ፋይናንስ ፣ ሠራተኛ ፣ ምርትና ድርጅታዊ ሀብቶች ፡፡ ሁሉም ወጪዎች በአንድ ወይም በሌላ መንገድ በአንድ ወይም በብዙ ምድቦች ይመደባሉ። ለምሳሌ ፣ የሰራተኞች ዝቅተኛ ብቃቶች የሰራተኞች ወጪዎች ናቸው ፣ እና የጥላ ሂሳብ የገንዘብ ወጪዎች ናቸው።
ደረጃ 3
ወጭዎች ወደ ቋሚ እና ተለዋዋጭ የሚከፋፈሉበት ሥነ ጽሑፍም አለ። የመጨረሻዎቹን ምርቶች ውጤት የማይነኩ ሁሉም ወጭዎች እንደ ቋሚ ይቆጠራሉ ፡፡ ለምሳሌ የአስተዳደር ሠራተኞች ደመወዝ ወይም አንድ ክፍል ለመከራየት የሚወጣው ወጪ ፡፡ ተለዋዋጮች በቅደም ተከተል የድርጅቱን ውጤታማነት በቀጥታ የሚነኩ እነዚያ ወጪዎች ናቸው።
ደረጃ 4
በመጨረሻው ትርፍ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ የሚችሉ ወጭዎችን በትክክል ለመወሰን የጥቁር ሣጥን ሞዴል ተዘጋጅቷል ፡፡ በግራ በኩል ምክንያቱን ያመልክቱ (በእኛ ሁኔታ ይህ “የትርፍ ቅናሽ” ነው) ፣ በማዕከሉ ውስጥ ሁሉንም ዓይነት ወጪዎች ዝርዝር ያዘጋጃሉ ፣ ከዚያ በግራ በኩል ትርፉን በጣም የሚቀንሱትን ያመለክታሉ።
ደረጃ 5
ትልቁ ወጭ በአጠቃላይ የአቅራቢዎች ደመወዝ እና ደመወዝ ተደርጎ ይወሰዳል ፡፡ በእነዚህ አካባቢዎች የሚሰሩ ስራዎች ያለማቋረጥ በተለይም ትልልቅ ኮርፖሬሽኖች መሆን አለባቸው ፡፡ መጀመሪያ ላይ ከሠራተኛ ዋጋ እና ከሠራተኞች ፍላጎት ጋር የሚስማማውን ጥሩ ደመወዝ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ አቅራቢዎች በአብዛኛው የሚወሰኑት በጋራ ተጠቃሚነት ትብብር መሠረት ነው ፡፡ ከሚመጣው የመጀመሪያው ጋር ውል መደምደም የለብዎትም ፣ በጣም ጥሩውን መፍትሔ ያግኙ።
ደረጃ 6
አንድ የፈጠራ እንቅስቃሴ እንዲሁ ሁልጊዜ ውጤትን አያመጣም እናም ብዙውን ጊዜ ትርፋማ ያልሆነ ነው ተብሎ ይታሰባል ፣ ግን በእውነቱ እንደዚህ ነውን? በቴክኖሎጂ ልማት ውስጥ ትልቅ እርምጃ ኩባንያው ተፎካካሪዎችን በላቀ ሁኔታ እንዲያልፍ እና ትርፉን እንዲያባዛ ያስችለዋል ፡፡ ይሁን እንጂ የፈጠራ ወጪዎች ከተወሰነ መቶኛ መብለጥ የለባቸውም ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ በተገቢው የፋይናንስ ስትራቴጂ ላይ በመመርኮዝ በአስተዳደር ነው ፡፡
ደረጃ 7
ትርፋማ ያልሆኑ ወጪዎችን ለመወሰን ቀለል ያለ ቀመር ጥቅም ላይ ይውላል-ወጪዎች በገቢ ይከፈላሉ። የተገኘው ቁጥር ከአንድ በታች ከሆነ ፣ ከዚያ ወጪዎቹ እንደ ተገቢ ይቆጠራሉ ፣ ከአንድ ጋር እኩል ከሆነ ወይም ከዚያ በላይ ከሆነ ከዚያ ወደ ዝቅተኛው መቀነስ ያስፈልጋቸዋል።
