ምንም እንኳን በየአመቱ ብዙ ዩኒቨርስቲዎች በአገልግሎት ዘርፍ የተረጋገጡ ሥራ አስኪያጅ-ልዩ ባለሙያተኞችን ያስመረቁ ቢሆንም ፣ ሠራተኞችን የመመልመል ችግር አሁንም በጣም ከባድ ነው ፡፡ ለዚህም በርካታ ምክንያቶች አሉ-የትምህርት እና የአሠራር ሥነ-ጽሑፍ ሥነ-ጽሑፍ እጥረት ፣ የአስተማሪው ሠራተኞች የተሞክሮ ልምድ እና ተመራቂዎች የመጀመሪያ ደረጃ እምቢተኛ ናቸው ፡፡ ከገዢዎች እና ከደንበኞች ጋር በቀጥታ የሚሰሩ መካከለኛ ፣ “ተግባራዊ” ሰራተኞችን መመልመልም ከባድ ነው።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አዲስ ሥራ ቢጀምሩም ወይም አንድ አሮጌ ቢያስፋፉ ሠራተኞችን የመመልመል ሥራ ይጋፈጣሉ ፡፡ ማስታወቂያ በማስገባት መፍታት ይጀምሩ። በጣም በሚያስገርም ሁኔታ ፣ እስካሁን ድረስ የሰራተኞችን ምልመላ ለማሳወቅ በጣም ውጤታማው መንገድ “ከእጅ ወደ እጅ” ወይም “በቀላል እጅ” ያሉ የታተሙ ህትመቶች ናቸው ፡፡ ማስታወቂያዎን በተከታታይ አያትሙ ፣ ከአንድ ወይም ከሁለት ሳምንት እረፍት ጋር ያሉ ህትመቶች የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ ፡፡ ባለብዙ እርከን የመምረጥ ዘዴን በመጠቀም እጩዎችን ይምረጡ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኞችን በሚመለምሉበት ጊዜ ከእያንዳንዱ አመልካች ጋር በግል ለመነጋገር ይሞክሩ ወይም ቃለ ምልልሱን ለምክትልዎ በአደራ ይስጡ ፡፡ ንግድዎ አነስተኛ ከሆነ ይህ በተለይ እውነት ነው ፡፡ እርስዎ ሥራ ፈጣሪ ስለሆኑ ቀድሞውኑ ከሰዎች ጋር የመግባባት ልምድ አለዎት ፡፡ በእውቀትዎ ላይ እምነት ይኑሩ እና በመጀመሪያ ሲመለከቱ የወደዷቸውን ሰዎች ይውሰዱ ፣ በተለይም በኢንዱስትሪው ውስጥ ለመስራት ፍላጎት ያላቸው እና ለአንድ ወር ወይም ለሁለት ያልመጡ ፡፡ ልምድ እና ተሞክሮ እዚህ ወሳኝ ሚና አይጫወቱም - ምኞት ካለው ማንኛውም ሰው ሊማር ይችላል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ከአንድ ሰው ጋር መግባባት አስደሳች ከሆነ - አያመንቱ ፡፡
ደረጃ 3
የሰራተኞች ምርጫ ሁለተኛው ደረጃ ቀድሞውኑ ለእርስዎ ከሚሰሩ ጋር መገናኘት ይሆናል ፡፡ ቡድኑ ትንሽ ከሆነ እንግዲያው የመግባባት ችሎታ ለአመልካቹ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ የወደፊቱ ባልደረባዎች የእጩውን ሌሎች ባሕርያትን መገምገም ይችላሉ-በጉልበት እና በድንገተኛ ሁኔታዎች ውስጥ በትክክል ምላሽ የመስጠት ችሎታ ፣ የባለሙያ እገዳ እና የቀልድ ስሜት። በተጨማሪም ፣ አንድ ሰው በሌለበት የሥራ ባልደረባውን ለመተካት በማንኛውም ጊዜ መዘጋጀቱ እና በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ አስፈላጊ የሆነውን ተዛማጅ ልዩ ባለሙያዎችን ለማጥናት ዝግጁ መሆኑ አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 4
አንድን ሰው ለሙከራ ጊዜ ከመመዝገብዎ በፊት እንደገና ከእሱ ጋር ይገናኙ ፣ ስለሚጠብቁት ችግሮች እና በድርጅትዎ ውስጥ በሚሰሩ ሰራተኞች ላይ ስለሚያስፈልጉዎት መስፈርቶች በሐቀኝነት ይንገሩ ፡፡ እርስዎ የተናገሩት ሁሉ ለእጩው የሚስማማ ከሆነ ለሙከራ ጊዜ ያመልክቱ ፣ በዚህ ጊዜ ውስጥ ሙያዊ እና ግላዊ ባህሪያቱን ፣ የመማር ችሎታውን እና ፍላጎቱን ለማሳየት እድሉ ይኖረዋል ፡፡
ደረጃ 5
ምንም እንኳን የተመረጠው እጩ ምንም ልምድ ባይኖረውም ፣ በአንድ ወር ጊዜ ውስጥ “የሚሠሩ” ሠራተኞችን በቦታው ማሠልጠን እንደሚቻል መገንዘብ አለብዎት ፡፡ ይህ በስራው ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ የኮምፒተር ፕሮግራሞችን እና ስራውንም ይመለከታል ፡፡ የሰራተኞችን ተነሳሽነት ይጨምሩ እና እርስዎ እና የእርስዎ ቡድን እርስ በእርሳችሁ ደስተኛ ይሆናሉ።
