የአንድ ተቋም የልማት ፕሮግራም እንደ ንግድ ሥራ ዕቅድ ነው ፡፡ እሱ ብቻ የወጪዎችን እና የገቢ እቃዎችን ብቻ ሳይሆን የታቀደውን ግብ ለማሳካት ኩባንያው ማለፍ ያለባቸውን ደረጃዎች እንዲሁም ጥቅም ላይ እንዲውሉ የታቀዱትን ዘዴዎች ይገልጻል ፡፡
አስፈላጊ ነው
የማይክሮሶፍት ፓወር ፖይንት ፕሮግራም።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የተቋማት ልማት መርሃ ግብር ለመፃፍ የድርጅትዎን ዋና ግቦች ያዳብሩ ፡፡ ለምሳሌ የጥራት አገልግሎቶች አቅርቦት እና የተወሰነ ትርፍ ሊሆን ይችላል ፡፡ እነዚህን ግቦች ለማሳካት ምን መደረግ እንዳለበት ያስቡ ፡፡
ደረጃ 2
የኩባንያውን ነጥብ ዋና ዋና ግቦችን ለማሳካት ዋና ዋና ደረጃዎችን በዝርዝር ይዘርዝሩ ፡፡ ሁሉንም ነገር እዚያ ያካትቱ-የባለሙያ ሰራተኞችን መመልመል ፣ ተፎካካሪዎችን መተንተን ፣ በደንበኞች ታዳሚዎች ፍላጎቶች ላይ የግብይት ምርምር ፣ የአገልግሎቶች ጥራት ማሻሻል ወይም አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ ፡፡
ደረጃ 3
ተቋምዎ ቀድሞውኑ ካለ የሁሉም አካባቢዎች መሪዎች ለኩባንያው ልማት ምኞቶች እንዲልክልዎ ይጠይቁ ፡፡ ይህ የመምሪያዎችን እውነተኛ ፍላጎቶች ፣ አፈፃፀማቸውን እንዴት እንደሚያሻሽሉ እና ዋና ግቦችን ለማሳካት እንዴት እርምጃ መውሰድ እንደሚችሉ ለመረዳት ይረዳዎታል ፡፡ ምናልባትም ፣ በዚህ የዳሰሳ ጥናት ወቅት ተጨማሪ (የሁለተኛ) ግቦች ይብራራሉ ፣ ወይም ሌላ ዋና ዋና እንኳን ይታያሉ ፡፡ በልማት ፕሮግራሙ ውስጥ ማካተትዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 4
የስኬታቸውን ግቦች እና ደረጃዎች ከገለጹ በኋላ ወደ ዘዴዎቹ ይሂዱ ፡፡ የሰራተኞችን ብቃቶች በስልጠናዎች ማሻሻል ይችላሉ ፡፡ ጉርሻዎችን በማስተዋወቅ ተነሳሽነት ያሻሽሉ ፡፡ የተፎካካሪ ትንተና ምርቱን ወይም አገልግሎቱን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል ለማወቅ ወጪው አነስተኛ እና ገቢው የበለጠ እንዲሆን ይረዳዎታል። በልማት መርሃግብር ውስጥ ለተካተተው እያንዳንዱ ደረጃ ፣ በተቻለ መጠን ብዙ ዘዴዎችን ያመልክቱ። ዕድለኞች ከሆኑ እና የመጀመሪያው ከተሳካ ቀሪው አያስፈልገውም ፡፡ አለበለዚያ ችግሩን ለመፍታት በርካታ ተጨማሪ አማራጮች ይኖሩዎታል።
