በድርጅቶች ሚዛን ላይ ትርፎችን እንዴት መጨመር እንደሚቻል ጥያቄው የሚወጣው ተዛወሩን በመጨመር እና ተመጣጣኝ የገቢ ጭማሪን ብቻ አይደለም - ብዙውን ጊዜ ወደ ትናንሽ ኩባንያዎች ሲመጣ እንደሚደረገው ፡፡ ሄንሪ ፎርድ እንዳሉት የተገኘው ገንዘብ የተቀመጠ ገንዘብ ነው ፡፡ ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ ትርፍ ለመጨመር ሥራውን በተቻለ መጠን በብቃት በትንሽ ጊዜና በቁሳቁስ ወጪ መገንባት የሚቻል ሲሆን በመጨረሻም አላስፈላጊ ወጪዎችን ያስከትላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተለምዶ በድርጅት ውስጥ ትርፍ የመጨመር ሥራ ማንኛውም ኩባንያ በሚሠራበት የንግድ ማስተባበሪያ ሥርዓት ውስጥ ከሦስቱ አካላት በአንዱ ላይ ተጽዕኖ በማድረግ ሊፈታ ይችላል-
• የገቢያ መጠን ፣
• የድርጅቱ የተያዘው ድርሻ መጠን ፣
• ትርፋማነት ፡፡
ሆኖም ፣ ብዙ ትምህርታዊ ሥነ-ጽሁፎች እና የሥልጠና ትምህርቶች ለመጀመሪያዎቹ ሁለት ችግሮች መፍትሄ ያተኮሩ ናቸው ፣ በእውነቱ እስከ ኢንተርፕራይዙ የግብይት ውስብስብ ሥራ አመራር ድረስ ናቸው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ በሀብት ማመቻቸት ምክንያት የትርፋማነት ዕድገት በስፋት አልተሸፈነም ፡፡
ደረጃ 2
የሚከተሉትን እርምጃዎች በመተግበር በድርጅቱ ውስጥ ትርፍ መጨመር ሥራው ተፈትቷል-
• ሀብቶችን ሲገዙ ወጪዎችን ማመቻቸት;
• በሀብት አስተዳደር ውስጥ ወጪዎችን ማመቻቸት;
• የንግድ ሥራ ሂደቶች መሻሻል / የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን ማመቻቸት ፡፡
ደረጃ 3
በተግባራዊ ሁኔታ ፣ ለሀብት ግዥዎች ወጪን ማመቻቸት ማለት የአቅራቢውን ገበያ በየጊዜው መከታተል ፣ በቅናሽ ዋጋዎች ላይ ስምምነቶች ፣ ቀደም ሲል በተፈቀደው ቋሚ ዋጋ (የዋጋ ግሽበትን ውጤት ሳይጨምር) ከፍተኛ መጠን ያላቸው ምርቶች አቅርቦት እና ፍለጋ ማለት ነው አዳዲስ አቅራቢዎች (ከሌሎች ክልሎች የተውጣጡ) ፡፡ የሃብት አያያዝ ውጤታማ መሆን አለበት በመጀመሪያ ደረጃ የሂሳብ አያያዝ ስርዓትን ፣ እንቅስቃሴን እና የመሠረታዊ ሀብቶችን አጠቃቀም ያጠቃልላል ፡፡ ስርቆትን እና ማነስን ያስወግዱ ፡፡
ደረጃ 4
የንግድ ሥራ ሂደቶችን ማሻሻል እና የሥራ ማስኬጃ ወጪዎችን መቀነስ ማለት ውጤታማነታቸውን ለማሳደግ በንግድ ክፍሎች መካከል በደንብ የተመሰረቱ ግንኙነቶችን እንደገና መወሰን ማለት ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ ውጤታማነት ማለት የአስተዳደር እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚያስፈልገውን ከፍተኛ የሥራ ጊዜ መቀነስ ፣ አንድ የንግድ ሥራ ሥራን የሚያደናቅፉ መምሪያዎች አላስፈላጊ ብዜት ሥራዎችን ማስወገድ እንዲሁም ከቋሚ ክፍያዎች (መገልገያዎች ፣ ታክሶች) ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ማመቻቸት ማለት ነው ፡፡ ወዘተ))) ፡
