ስታትስቲክስ ሁሉንም ነገር ያውቃል። ለምሳሌ በእያንዳንዱ ልዩ ድርጅት ውስጥ የሰራተኛ ምርታማነትን እድገት እንዴት እንደሚወስን ታውቃለች ፡፡ ይህ የድርጅቱን ትርፍ ለማስላት ብቻ ሳይሆን ከእኛ ጋር ደመወዛችንን ለማስላት አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅቱን ዓመታዊ የሥራ ዕቅድ በሚዘጋጁበት ጊዜ የተገለጹትን የሠራተኛ ምርታማነት ምጣኔዎች (ፍራሾችን) ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ፣ ይህም በፍፁም እና በአንፃራዊነት ሊታወቅ ይችላል (ብዙውን ጊዜ እንደ የመሠረቱ የእድገቱ ዓይነት ፡፡ አመት).
ደረጃ 2
የታቀደውን ዓመት በመቶኛ መጠን በሠራተኛ ምርታማነት የተመጣጠነ እድገት ለማወቅ በመጀመሪያ ከመሠረታዊ ዓመት ጋር ለተያያዘው ምርት በታቀደው ዓመት የድርጅቱን ሠራተኞች ቁጥር ያስሉ ፡፡
ደረጃ 3
ከዚያ የድርጅቱን ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት በረጅም ጊዜ እቅድ መሠረት ለታቀደው የሠራተኛ ምርታማነት ዕድገት ተግባር ላይ በመመርኮዝ የድርጅትዎ ሠራተኞች ብዛት ቁጠባ (መቀነስ) ያስሉ ፡፡
ደረጃ 4
በመቀጠልም በታቀደው ዓመት ውስጥ ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ እርምጃዎችን ወደ ምርት በማስተዋወቅ የሠራተኞችን ቁጥር ቁጠባ (መቀነስ) ያስሉ ፡፡ በሚያሳዝን ሁኔታ እስከ አሁን ድረስ የጉልበት ምርታማነትን እድገት በጥቂቱ ሲያስታውስ የማያቋርጥ የምርት አውቶማቲክ እድገት ግምት ውስጥ ይገባል ፡፡
ደረጃ 5
ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት በረጅም ጊዜ እቅድ መሠረት በሠራተኞች ቁጥር የታቀደውን መቀነስ (የቁጠባ) እና የሠራተኞች ቁጥር ቅናሽ (ቁጠባ) ጥምርታ ያስሉ።
ደረጃ 6
በታቀደው አመት ውስጥ የታቀደውን የምርት መጠን በጠቅላላው የሰራተኞች ብዛት (አማካይ የሰራተኞች ብዛት) በመከፋፈል የሰራተኛ ምርታማነትን እድገት ያስሉ ፡፡
ደረጃ 7
እነዚህ የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት እድገት እድገት (ስታትስቲክስ) አመልካቾች በሌሎች የምርት መጠን መለኪያዎች ውስጥ ሊወሰኑ ይችላሉ ፡፡ አሃዶች የጉልበት ሥራ ብቻ ሳይሆን እሴት ፣ ተፈጥሯዊ እና ሁኔታዊ ተፈጥሯዊ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ከዚህ በመነሳት የሠራተኛ ምርታማነትን እድገት የሚለኩ ሌሎች ዘዴዎች ሊተገበሩ ይችላሉ-እሴት ፣ ተፈጥሯዊ እና ሁኔታዊ ተፈጥሮአዊ ፡፡
