በድርጅቱ ውስጥ ብቃት ያለው የሰራተኛ እና የኢኮኖሚ ፖሊሲን መፍረድ የሚችልበት ዋናው መስፈርት የሰራተኞች የሰራተኛ ምርታማነት እድገት ነው ፡፡ የሰራተኛ ምርታማነት እድገት አንድ የውጤት ክፍል በማምረት የሰራተኞችን የጉልበት ዋጋ በመቀነስ ያካትታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጉልበት ምርታማነት እድገት በሚከተሉት ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል - - በምርት ውስጥ የተዋወቁ የፈጠራ ቴክኖሎጂዎች ፣ ማለትም የሥራ ሂደት በራስ-ሰር እና በኮምፒተርነት;
- በምርት አወቃቀር ላይ ለውጥ;
- የሠራተኞችን ተነሳሽነት ከመጨመር አንፃር የሠራተኛ ፖሊሲን ማረም ፡፡
ደረጃ 2
በአንድ ድርጅት ውስጥ የጉልበት ምርታማነት መጨመር ወይም መቀነስ ለማግኘት በመጀመሪያ ለተገመተው ጊዜ የሚመረቱትን አጠቃላይ ምርቶች መጠን በመጀመሪያ መወሰን አስፈላጊ ነው ፡፡ ይህ መረጃ ከድርጅቱ እቅድ እና ኢኮኖሚ ክፍል መጠየቅ አለበት ፡፡
ደረጃ 3
የአንድ የተወሰነ ዓይነት ምርት በማምረት ውስጥ የተቀጠሩ ሠራተኞችን ብዛት ይወስኑ ፡፡ ይህንን ለማድረግ በድርጅቱ አማካይ ሠራተኞች ብዛት ላይ ከሠራተኛ ክፍል መረጃ መጠየቅ አለብዎት ፡፡
ደረጃ 4
በመቀጠል የጉልበት ምርታማነትን ያግኙ ፡፡ ይህንን ለማድረግ በተገመተው ጊዜ ውስጥ የሚመረቱትን ምርቶች መጠን በእነዚህ ምርቶች ምርት ውስጥ በተቀጠሩ ሠራተኞች አማካይ ይካፈሉ ፡፡ በተገኘው ውጤት ላይ በመመርኮዝ ስለ ኢንተርፕራይዙ ውጤቶች ግብዓት ማድረግ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
በርካታ ዘዴዎችን በመጠቀም የጉልበት ምርታማነትን ያግኙ ፡፡ የመጀመሪያው ዘዴ ተፈጥሯዊ ነው ፡፡ የሚተገበረው ድርጅቱ ያለ ቀጣይ ሽያጭ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በማምረት ላይ ብቻ ከተሰማራ ነው ፡፡ ሁለተኛው ዘዴ የጉልበት ሥራ ሲሆን በዋነኝነት የሚያገለግለው በማምረት መስክ ውስጥ ነው ፡፡ እና ሦስተኛው ዘዴ በሩቤል የሚለካው የወጪ ዘዴ ነው ፡፡ ይህ ዘዴ በጣም ሁለገብ እና ለተለያዩ የሥራ መስኮች ተግባራዊ ነው ፡፡
ደረጃ 6
የጉልበት ምርታማነት ስሌት የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች የመጨረሻ ውጤቶችን ያሳያል ፡፡ የጉልበት ምርታማነት ዕድገት ከድርጅቱ ተግባራት ትርፍ ወደ መጨመር እንዲጨምር እንደሚያደርግ ጥርጥር የለውም ፡፡ በመጨረሻው ውጤት ውስጥ የሰራተኛ ምርታማነት እድገት መቀነስ የምርት መጠንን ለመቀነስ ትልቅ ሚና ሊኖረው ይችላል ፣ ይህ ደግሞ በምርት እና በገቢ ማስገኛ ላይ ከፍተኛ ማሽቆልቆልን ያስከትላል ፡፡
