በድርጅቱ ውጤታማነት ትንተና ላይ የተደረጉ ኢንቨስትመንቶች በጣም በፍጥነት ይከፍላሉ ፣ ምክንያቱም በጥልቀት ጥናት በጥራት በተለያየ ደረጃ ስሌት እንዲያደርጉ እና የድርጅቱን ሥራ የበለጠ ውጤታማ የሚያደርጉትን የለውጥ አቅጣጫዎች እንዲመርጡ ያስችልዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ፣ ከመጀመሪያው ጀምሮ የትንተናውን ግብ በትክክል እና በግልጽ አስቀምጡ ፡፡ የአፈፃፀም ትንታኔን ለውጭ ኤክስፐርቶች ለማበርከት በሚሄዱበት ጊዜ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ በጠቋሚዎች ትንታኔ ላይ እራስዎ የሚሰሩ ከሆነ ታዲያ በምርምር ሂደት ውስጥ ግቦችን ለማብራራት አቅም ይችላሉ ፡፡ ሆኖም የትንተና ሥራ ከመጀመሩ በፊት ዋናው ግብ አሁንም መዘጋጀት አለበት ፡፡ ግቦቹ የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ፣ ለኩባንያው የታቀደ ዕድገት ጉድለት ምክንያቶችን ለመለየት ወይም ያልታቀዱ ወጪዎች ድርሻ የሚጨምርበትን ምክንያት ለመለየት።
ደረጃ 2
በሁለተኛ ደረጃ የኩባንያውን ዓላማ አፈፃፀም ይተንትኑ ፡፡ እነዚህ የአፈፃፀም ሬሾዎች ናቸው ፣ ማለትም ኩባንያው ዓላማዎቹን እያሟላ ስለመሆኑ ለሚነሳው ጥያቄ ዝርዝር መልስ ነው። የምርት ልኬቶች - ችግሮች በአነስተኛ የጉልበት ወጪዎች ቢፈቱም። የምርት ትንተና የምርቶች ብዛት እና ጥራት ጥናትን ያካትታል ፡፡ የትርፋማነት ጥናት የኩባንያውን ትርፋማነት ወይም ትርፋማነት ለመወሰን ያስችልዎታል ፡፡ የኃይል ጥንካሬን በሚያጠኑበት ጊዜ ለምርት የኃይል ፍጆታ ይገመታል ፣ ይህም በትንሹ መሞከር አለበት ፡፡ በገበያው ሁኔታ ችላ ሊባሉ የማይችሉ ሰዎች ለድርጅቱ እና ለምርቶቹ ያላቸው አመለካከት ላይ ተጽዕኖ ስለሚያሳድር የምርት ለአካባቢ ተስማሚነትም አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ሦስተኛ ፣ የድርጅቱን ተጨባጭ አፈፃፀም ይተንትኑ ፡፡ እነሱን በቁጥር መገምገም ከባድ ነው ፣ ነገር ግን አፈፃፀሙን ለማሻሻል እና የሰራተኞችን ምርታማነት ወዲያውኑ የሚነካ የኩባንያውን የስነ-ልቦና ጥቃቅን ሁኔታን ለመለወጥ የሚያስችለውን እነዚህን ምክንያቶች በትክክል ከግምት ውስጥ ማስገባት ነው ፡፡ የሰራተኞችን እንቅስቃሴ ፣ ምክንያታዊ የመሆን ዝንባሌያቸውን ፣ ችግሮችን ለመፍታት የሚያስችል የፈጠራ አካሄድ ከግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡ በጣም ውጤታማ የሆኑት በገንዘብ እና ተጨማሪ ዕድሎችን ማበረታታት እና ማነቃቃት ያስፈልጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 4
ለምሳሌ ፣ በተለይም በተሳካላቸው ፕሮጀክቶች ውጤቶች ላይ ሽልማት ይስጡ ፣ ለኩባንያ መስራቱ አስደናቂ መስሎ መታየትን የሚያመለክት ከሆነ ለጂም ወጪዎች ይክፈሏቸው ፡፡ አቀራረቡ የግለሰብ መሆን አለበት ፣ ሥራ አስኪያጁ ከሠራተኛ ባለሙያው ባለሙያ ጋር የግለሰቦችን ተነሳሽነት በየጊዜው መወያየት አለበት ፡፡
ሰራተኞች በስራቸው ረክተው እንደሆነ ይወቁ ፡፡ የቡድኑ አንድነት እና መረጋጋት እንዲሁ አስፈላጊ ናቸው ፡፡ የግለሰቦችን አመላካቾች ያለው ሁኔታ በጥቅሉ ከግምት ውስጥ ማስገባት እና አንድ-ወገንን ማስወገድ ያስፈልጋል ፡፡ ለምሳሌ አንድ ድርጅት ጠንካራ ሀሳቦችን የማያወጣ እና ከበስተጀርባ ሆኖ የሚቆይ ሰው ይጠቀማል ፣ ግን ሌሎች ውጤታማ እና ውጤታማ ሰራተኞችን የማፅናናት እና የማበረታታት ችሎታ አለው ፡፡ ይህ ማለት እንደዚህ አይነት ልዩ ባለሙያ አድናቆት እና ከሌሎች ጋር መነቃቃት አለበት ፡፡
