የአንድ ድርጅት ትርፋማነት በዋነኝነት በድርጅቱ ተግባራት እና ትርፋማነቱ ተለይቶ ይታወቃል ፡፡ የድርጅቱን ትርፋማነት (ስሌት) ማስላት የድርጅቶችን ፖሊሲ እንቅስቃሴ ለመተንተን እና ወቅታዊ ለውጦችን ለማድረግ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅት ትርፋማነት አንድ ኩባንያ ሥራዎቹን በሚያከናውንበት ወቅት ያገኘውን የተጣራ ትርፍ አመላካች ነው ፡፡ ትርፋማነቱ ሊሰላ በሚችልበት መሠረት የተለያዩ የአመላካቾች ስርዓቶች አሉ ፡፡
ደረጃ 2
የኢንተርፕራይዙ ትርፋማነት ትርፍን ለማግኘት ዓላማ ከተከናወኑ የኢኮኖሚ እና የገንዘብ እንቅስቃሴዎች ትርፋማነት አመልካቾች እና የምርት ትርፋማነት አመልካቾች ተጠቃሏል ፡፡
ደረጃ 3
ሁሉም ዓይነቶች ትርፋማነት አመልካቾች በጣም አስፈላጊ ባህሪዎች ናቸው እና የድርጅቱን ትርፋማነት እና ትርፍ ይመሰርታሉ ፡፡ ለዚህም ነው እነዚህ አመልካቾች የድርጅቱን ትርፋማነት እና የገንዘብ ሁኔታ ለመገምገም የሚያገለግሉ የንፅፅር ትንተናዎች አስገዳጅ አካላት ተደርገው የሚወሰዱት ፡፡
ደረጃ 4
በድርጅቱ የምርት እንቅስቃሴ ትንተና ውስጥ ትርፋማነት አመልካቾች ለዋጋ እና ለኢንቨስትመንት ፖሊሲ እንደ መሳሪያ ያገለግላሉ ፡፡
ደረጃ 5
ከቀረቡት ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ዋጋ ወይም ዋና ዋጋ ጋር የድርጅቱን ጠቅላላ ትርፍ ጥምርታ በማስላት የድርጅቱን ትርፋማነት ማስላት ይችላሉ። የአንድ ድርጅት ትርፋማነት በድርጅቱ ብቃት ፣ በምርት እንቅስቃሴዎች እና በምርት ወይም በአገልግሎት ሽያጭ አስቀድሞ ተወስኗል ፡፡
ደረጃ 6
የአንድ ድርጅት ትርፋማነት በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል ፡፡ ዋናዎቹ የትርፋቸው መጠን ፣ የድርጅቱ ውጤቶች የሽያጭ መጠን ናቸው ፡፡
ደረጃ 7
የድርጅቱን ትርፋማነት ለማሳደግ የድርጅቱን የምርት ሂደቶች የጉልበት ጥንካሬ እና የካፒታል ጥንካሬን መቀነስ ፣ የአመራሩን ውጤታማነት ማሳደግ የመሳሰሉት ናቸው ፡፡
ደረጃ 8
የድርጅቱ ትርፋማነት (ኢንተርፕራይዝ) የድርጅቱን ሥራ ለማከናወን የተጠቀመባቸውን ሁሉንም ምንጮች ድምር የካሳ ወይም የደመወዝ መጠን ያንፀባርቃል ፡፡
