ማንኛውንም ንግድ ለማካሄድ የብቃት ማኔጅመንት ትንተና ትልቅ ሚና ይጫወታል ፡፡ ፋይናንስ ፣ ምድብ ፣ ወጪዎች - ይህ ሁሉ የተሻሉ ውጤቶችን ለማግኘት የማያቋርጥ ትኩረት እና ጥሩ አጠቃቀምን ይጠይቃል ፡፡ ብዙ ውሳኔዎች እና የአተገባበር አወቃቀር በአሰርት ትንተና ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ብዙውን ጊዜ የሸቀጦቹን የተወሰነ ክብደት በሽያጭ መጠን እንዲሁም በተሸጠው ብዛት ማስላት ይጠበቅበታል። ሁለቱንም ጠቋሚዎች ማወቅ የሽያጮቹን መገኛዎች እና ለዋጋው የዋጋ ዝርዝር ውስጥ ያሉትን ዕቃዎች መወሰን ይችላሉ። እንዲሁም በዚህ መረጃ መሠረት የእያንዳንዱ ቡድን ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣሸ?
ደረጃ 2
የተወሰኑትን ምርቶች ክብደት በገቢ ለማስላት መላውን ስብስብ ወደ በርካታ የምርት ቡድኖች ይከፋፈሉት። ከእያንዳንዱ የምርት ቡድን ምን ያህል በፍጹም ሁኔታ እንደሚመጣ ይወስኑ። ከዚያ የእያንዳንዱን ቡድን ገቢ በጠቅላላ ገቢ ይከፋፍሉ ፡፡ የተገኙትን ቁጥሮች ወደ መቶኛዎች ይቀይሩ።
ደረጃ 3
የተወሰኑትን ምርቶች ብዛት በመጠን ለማስላት ተመሳሳይ እርምጃዎችን ይከተሉ። ዕቃውን በአቅራቢዎች ወይም በሌላ በማንኛውም መስፈርት ተመሳሳይ ምርቶችን ፣ ሸቀጦችን በቡድን ይከፋፈሉ ፡፡ በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ ያሉትን የምርት ብዛት በጠቅላላው የምርት ስሞች ይከፋፈሉ። ስለሆነም በጣም ብዙ እና አነስተኛ የምርት ቡድኖችን ያያሉ።
ደረጃ 4
አብዛኛውን ጊዜ የተወሰኑ ምርቶችን ክብደት በገቢ ድርሻቸው ማስላት የበለጠ ውጤታማ ነው። ይህ በአጠቃላይ የኢሲቢ መዋቅር ውስጥ ከፍተኛውን ቅድሚያ የሚሰጡ የምርት ቡድኖችን እንዲወስኑ የሚያስችልዎ የኤቢሲ ትንታኔ መሠረት ነው ፡፡ በአጠቃላይ ውጤቱ ላይ ባለው ተጽዕኖ መጠን ሸቀጦችን መሰብሰብም ያስከትላል ፡፡
