በንግድ ሥራ ውስጥ ዋናው ነገር ግቦችን ማውጣት እና እነሱን ማሳካት ብቻ አይደለም ፡፡ በተመደበልዎት ስራዎች ላይ ብቻ የማይሰሩ ስለሆኑ በእርስዎ ቁጥጥር ስር ያሉ ሰዎችን ማደራጀት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ በሚገኙት መንገዶች ሁሉ እነሱን መሳብ ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሌላ ሰው እየሠሩ መሆናቸውን በመገንዘብ ጠንክረው እና ከራስ ወዳድነት ነፃ ለመሆን መሥራት የሚፈልጉ ሰዎች ጥቂት ናቸው ፡፡ የኩባንያው ብልጽግና ፣ የገቢ መጠን ፣ ከጤንነቱ እና ከሠራተኞቹ የደመወዝ መጠን ጋር ማገናኘት የመጀመሪያው ኃላፊው ሥራ ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ፣ የቁሳዊ ማበረታቻዎች እና የሙያ እድገት በቀጥታ በስራ ጥራት እና በግዴታ የህሊና አፈፃፀም ላይ በሚመሠረቱበት ጊዜ ሰራተኞችዎ የበለጠ ጠንክረው ለመስራት የተሻሉ ይሆናሉ ፡፡
ደረጃ 2
ቡድንን ለማደራጀት ሠራተኞችን የአስተዳደር ችግሮችን ከመፍታት አያግዱ ፡፡ በእርግጥ የመጨረሻዎቹ ውሳኔዎች በእርስዎ ይወሰዳሉ ፣ እና እርስዎ ብቻ ነዎት ቁሳዊ ነገሮችን ጨምሮ ለእነሱ ሙሉ ሃላፊነት የሚወስዱት። ነገር ግን ባለሙያዎችን ያሳትፉ ፣ የምርት ስብሰባዎችን ያካሂዱ ፣ የሚናገር ነገር ያለው ሰው ሁሉ አስተያየቶችን ያዳምጡ ፡፡ ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ አስተያየቶቻቸው እየተደመጡ እና ከግምት ውስጥ እንደሚገቡ ማወቅ ለራሳቸው ያላቸው ግምት እንዲጨምር ከማድረጉም በላይ የጋራ ሥራዎችን የማጠናቀቅ ኃላፊነት እንዲሰማቸው ያደርጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 3
ይህ ወይም ያ ውሳኔ ለምን እንደተደረገ ለሠራተኞች ያስረዱ ፡፡ የኩባንያው ኢኮኖሚያዊ ስትራቴጂ ለእነሱ ግልፅ እና ለመረዳት በሚቻልበት ጊዜ ለእያንዳንዳቸው የተሰጣቸውን ሥራዎች በንቃተ ህሊና ይፈፅማሉ ፡፡ በፊታቸው አንድ የተወሰነ ግብ እና ሊደረስበት የሚችልበትን መንገድ ማየት በደስታ እና በጋለ ስሜት ይሰራሉ ፡፡
ደረጃ 4
ከሠራተኞች ጋር መግባባት ፡፡ ስብሰባዎችን ማካሄድ እና የእቅድ ስብሰባዎችን ማካሄድ ፣ በእነሱ ላይ ሥራን ማስተባበር ፣ ሪፖርቶችን ማዳመጥ ፣ ውጤቶችን ማጠቃለል ፣ ስህተቶችን መተንተን ፡፡ እያንዳንዱ ሠራተኛ ስለሚሠራው ሥራ ግልጽ የሆነ ስዕል ማየት አለበት ፡፡ እና ሁሉንም ሰው መቆጣጠርዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡ እንደ ሪፖርት የማድረግ ፍላጎት የሚያደራጅ ምንም ነገር የለም ፣ ስለሆነም በተቻለ መጠን እነዚህን ስብሰባዎች ማካሄድ ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 5
የማበረታቻ ዘዴው ማንኛውንም ቡድን ማደራጀት እና አንድ ማድረግ ያስችለዋል ፡፡ ማበረታቻ ዘዴዎችን ይጠቀሙ እና በእውነቱ ለሚገባቸው ማበረታቻ ያድርጉ ፡፡ ብቻዎን ከሠሩ እና አለቃውን የሚያመሰግነው ትልቅ ጉርሻ ከተቀበለ ሠራተኞችን በጥሩ ሁኔታ እንዳይሠሩ ተስፋ ያስቆርጣሉ ፡፡ በማበረታቻዎች እና በገንዘብ ሽልማቶች ስርጭት ፍትሃዊ ይሁኑ ፡፡
