የማኑፋክቸሪንግ ድርጅት እንቅስቃሴዎችን በትክክል ለማቀድ የተጠናቀቀውን ምርት ውጤት ማወቅ ያስፈልጋል ፡፡ ይህ አመላካች በሥራው ውስጥ ምን ያህል የማምረት አቅም ጥቅም ላይ መዋል እንዳለበት ለድርጅቱ ኃላፊ መረጃ ይሰጣል ፡፡
አስፈላጊ ነው
በድርጅትዎ ምርቶች ምርት ላይ አኃዛዊ መረጃ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርት መጠንን ለማስላት ቀላሉ መንገድ ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ የሂሳብ ክፍል ለአከባቢው ኮሚሳሪያ የሚመነጨው የስታቲስቲክስ ዘገባን በመጠቀም ነው። እንዲህ ዓይነቱ ሰነድ ብዙውን ጊዜ በሩብ አንድ ጊዜ ይዘጋጃል ፣ ስለሆነም በሚፈልጉበት ጊዜ ኩባንያዎ ምን ያህል ምርቶችን እንዳመረተ በትክክል በስርዓት ግልጽ ማድረግ ይችላሉ።
ደረጃ 2
የመጨረሻው ዘገባ ከተጠናቀረበት ጊዜ ጀምሮ ብዙ ጊዜ ካለፈ ታዲያ ውጤቱ የተለየ ዘዴ በመጠቀም ማስላት አለበት። በሪፖርቱ መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ የሚመረቱትን ምርቶች ቁጥር ይፈልጉ ፣ የመጀመሪያውን ቁጥር ከሁለተኛው ይቀንሱ ፡፡ ከዚያ በውጤቱ ቁጥር ገና ያልተገነዘቡትን ምርቶች ቀሪውን ቀንሱ። ይህ የምርቶችዎን ግምታዊ የምርት መጠን ይሰጥዎታል።
ደረጃ 3
እንዲሁም የድርጅትዎ የገቢ መጠን እንዴት እንደተቀየረ የተለቀቁትን ምርቶች ብዛት መከታተል ይችላሉ። ይህንን ለማድረግ ለእያንዳንዱ የሪፖርት ጊዜ በሂሳብ ባለሙያዎች የተሰበሰበው ቅጽ ቁጥር 2 ያስፈልግዎታል ፡፡ ብዙ ሪፖርቶችን ያነፃፅሩ (ቢያንስ ቢያንስ ሁለት ወይም ሦስት ቢሆኑም) ፣ ከዚያ በድርጅትዎ ውስጥ የሸቀጦች ምርት ተለዋዋጭነት ምን እንደሆነ ግልጽ የሆነ ምስል ያገኛሉ።
ደረጃ 4
የምርቱን መጠን ለመፈለግ ብዙ ትላልቅ ድርጅቶች ሠራተኞች የሚጠቀሙበት መደበኛ ቀመር አለ ፡፡ ለትክክለኛ ስሌቶች ፣ የተሸጡ ዕቃዎች መጠን ፣ በመጋዘኑ ውስጥ ያልተሸጡ ሸቀጦች ሚዛን እንዲሁም በሪፖርቱ መጀመሪያ ላይ ስለነበሩት የተመረቱ ዕቃዎች ሚዛን መረጃ ያስፈልግዎታል ፡፡ የተሸጡትን የሸቀጦች ብዛት እና የወቅቱን ቀሪ ሂሳብ አንድ ላይ በማከል ከዚያ ካለፈው ጊዜ ጀምሮ ወደዚህ የሪፖርት ጊዜ የተላለፉትን ሸቀጦች ቀሪ ሂሳብ ይቀንሱ ፡፡
ደረጃ 5
የተቀበሉት መረጃ በአከፋፋዮች እገዛ የምርት ሽያጮችን እንዴት እንደሚያደራጁ ለማብራራት ይረዳል ፡፡ የድርጅቱ የማምረት አቅም በቂ ከሆነ ፣ ታዲያ በእርስዎ ስሌቶች ላይ በመመርኮዝ በድርጅቱ የተፈጠሩትን ሸቀጦች ብዛት መጨመር ይችላሉ።
