ምርቶችን የሚያመርት ፣ የሚሸጥ ወይም አገልግሎት የሚያቀርብ ማንኛውም ዘመናዊ ድርጅት ቋሚ ንብረቶችን ፣ ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ቁሳቁሶችን ፣ የፋይናንስና የጉልበት ሀብቶችን ያካተተ ውስብስብ ሥርዓት ነው ፡፡ እነዚህ የምርት ስርዓት አካላት ከከፍተኛው ብቃት ጋር መዋል አለባቸው ፡፡ ውጤታማ አሠራሩ በአስተዳደር መሣሪያው የተረጋገጠ ነው ፡፡
የማምረቻ ሀብቶች የተሳተፉበት የምርት ዑደት ለሁሉም የጋራ ተግባራትን በማከናወን እርስበርሳቸው መግባባት በሚኖርበት ተግባራዊ ብሎኮች ተከፍሏል ፡፡ እነዚህን ጥረቶች ለማስተባበር እና ለመምራት የተለየ መዋቅር ያስፈልጋል ፡፡ ያው አወቃቀር የድርጅቱን የልማት አቅጣጫ ፣ የግብይትና የሠራተኛ ፖሊሲውን መወሰን አለበት ፡፡ እነዚህ ተግባራት የሚከናወኑት በአስተዳደር መሣሪያው ነው ፣ በማንኛውም ድርጅት መዋቅር ውስጥ ከምርት ክፍሎች ተለይቷል ፡፡
በአንድ ድርጅት ውስጥ እሱን ለማስተዳደር በተለያዩ ደረጃዎች የአስተዳዳሪዎች ስርዓት አለ ፡፡ እነሱ ለሁሉም ዲፓርትመንቶች የተመደቡ ሲሆን ሁለቱም አግድም ግንኙነቶችን በተመሳሳይ ደረጃ እና በቋሚነት ያቀርባሉ - ከዝቅተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ እስከ ዋና ሥራ አስኪያጅ ፡፡
የታዳጊዎች ፣ የመሠረታዊ ደረጃ አመራሮች በቀጥታ ከአስፈፃሚዎቹ ጋር ይሰራሉ ፡፡ የእነሱ ተግባር የምርት ሥራዎችን እና ዕቅዶችን ትግበራ ማደራጀት ፣ ማረጋገጥ እና መቆጣጠር ነው ፣ ጥሬ ዕቃዎችን መጠቀም እና የመሣሪያዎች አሠራር ፡፡ ይህ የአስተዳደር መሣሪያው ትልቁ ክፍል ነው ፡፡ መካከለኛ ሥራ አስኪያጆች በከፍተኛ አመራሮች እና በመሰረታዊ አመራሮች መካከል አማላጅ ሆነው ያገለግላሉ ፡፡
ከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ የድርጅቱን ወይም የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች የሚመረኮዙትን በጣም አስፈላጊ ውሳኔዎችን የማድረግ ኃላፊነት ያላቸው ወኪሎቹ የመጨረሻው አገናኝ ነው ፡፡ ለዚህ እንቅስቃሴ ተጠያቂ የሆኑት እነሱ ናቸው ፡፡ በመካከለኛና በዝቅተኛ ሥራ አስኪያጆች አማካይነት የሚወስዷቸው ውሳኔዎች በቀጥታ ለቀጣዮቹ እንዲተላለፉ ተደርጓል ፡፡
ይህ የአደረጃጀትና የአስተዳደር መዋቅር መከፋፈል እና መምሪያዎች ባሉበት ለማንኛውም ድርጅት ዓይነተኛ ነው ፡፡ በእቅድ ፣ በአደረጃጀት ፣ በተነሳሽነት እና በቁጥጥር ይህን ሂደት ለማረጋገጥ አንድን ድርጅት እና ሁሉንም ስራ አስፈፃሚውን እንዲያስተዳድሩ ያስችልዎታል ፡፡
