ብዙ ፍላጎት ያላቸው ሥራ ፈጣሪዎች የሥራውን ሥራ ለማጠናቀቅ በቂ ጊዜ እና ጉልበት ከሌላቸው ተፈጥሯዊ ችግር ይገጥማቸዋል ፣ ይህም ንግዱ ሲዳብር የበረዶ ኳስ ፡፡ እና ምንም እንኳን በቀን ለአራት ሰዓታት ለመተኛት ከፍተኛ ብቃት እና ችሎታ ቢኖርም ፣ ይዋል ይደር እንጂ እያንዳንዱ ሥራ ፈጣሪ በመጨረሻ ላይ የማያቋርጥ ጭንቀቶችን ለማስወገድ እና ዕድሉን ለማግኘት ሲል ሥራውን በዥረት ላይ የማድረግ ሀሳብ ይወጣል ፡፡ የበለጠ በነፃነት መተንፈስ። በተገለጹት መስመሮች ውስጥ እራስዎን ካወቁ ንግድዎ እንዲያድግ ጊዜው አሁን ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ንግዱን እርስ በርሱ የሚዛመዱ አካላት ስርዓት አድርገው ሲመለከቱ ሲጣመሩ ለድርጅቱ የተቀመጡ ግቦችን እንዲያሳኩ ያስችልዎታል ፡፡ ከዚህም በላይ እያንዳንዱ ንጥረ ነገር የራሱ ሚና ይጫወታል እንዲሁም የተለያዩ ተግባራትን ያከናውናል ፡፡ ለምሳሌ:
• የገንዘብ ፍሰት ሂሳብ - ሂሳብ;
• የመሠረታዊ ተግባራት አፈፃፀም (ምርቶች ሽያጭ ወይም ምርት) - የሽያጭ ወይም የምርት ሰራተኞች;
• ከአቅራቢዎች ጋር መሥራት - የአቅርቦት ክፍል;
• የንግድ ልማት - የግብይት መምሪያ;
• የሁሉም ክፍሎች ድርጊቶች ቅንጅት - አስተዳደር ፡፡
ከግምት ውስጥ የተካተቱት ተግባራት እና መምሪያዎች በእርግጥ ሁኔታዊ ናቸው ፡፡ ሆኖም ፣ በተለያዩ ኩባንያዎች ውስጥ የተዘረዘሩት ተግባራት በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ተፈትተዋል ፡፡ ስለሆነም የንግድ ሥራውን በዥረት ላይ ለማስቀመጥ መጀመሪያ ማድረግ ያለብዎት የሁሉም ሂደቶች ንድፍ መገንባት ሲሆን አፈፃፀሙ ለኩባንያው ስኬታማ ሥራ እና ልማት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ንግዱ በራሱ እንዲሠራ ለማድረግ የተቀጠሩ ሠራተኞችን መፈለግ ይጀምሩ ፡፡ እንዲሁም በተፈጠረው ንድፍ ውስጥ ሰራተኞችን የሚፈልጓቸውን ቁልፍ ቦታዎችን ያያሉ ፡፡ የንግዱ ባለቤት እና ባለቤትነትዎ ሚና ከዚህ በፊት ጥቅም ላይ ባልዋለ ተግባር ይሟላል-ሰራተኞች የተሰጣቸውን ስራ እንዴት እየሰሩ እንደሆነ መቆጣጠር ይጠበቅብዎታል። በዚህ ደረጃ ፣ የሰራተኛው ተነሳሽነት በመሠረቱ ከንግድ ባለቤቱ ተነሳሽነት የተለየ በመሆኑ ምክንያት የሚከሰቱ ችግሮች ሊያጋጥሙዎት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
እንደ አለመታደል ሆኖ ብዙ ሥራ ፈጣሪዎች ፣ ያለማቋረጥ ልማት ሁሉም ንግዶች ሊኖሩ አይችሉም ፡፡ የንግድ ሥራ ማስተዋወቂያ በተቀጠረ ሥራ አስኪያጅ አስተዳደር ውስጥ ለማስቀመጥ አስቸጋሪ የሆነ አካል ነው ፡፡ ምክንያቱ በጥያቄው መልስ ውስጥ እንደ ተነሳሽነት ሳይሆን በጣም ብዙ ነው-ከባለቤቱ በተሻለ የንግድ ሥራን እንዴት ማጎልበት ይችላል? አቅሙን ያረጋገጠ ሠራተኛ ካገኙ የንግድ ሥራውን በዥረት ላይ ለማዋል የቻሉ አነስተኛ ችሎታ ያላቸው ሥራ ፈጣሪዎች ቡድን ውስጥ መሆንዎን እርግጠኛ መሆን ይችላሉ ፡፡
