የድርጅት በገበያው ውስጥ ያለው ስኬት የሚወሰነው ስትራቴጂው እና የዋጋ አሰጣጥ ስልቶቹ በትክክል እንዴት እንደተመረጡ ነው ፡፡ በምላሹ ዋጋ አሰጣጥ በብዙ ነገሮች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርት ዋጋን በሚወስኑበት ጊዜ የውጭም ሆነ የውስጥ ገደቦችን ከግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡ ውጫዊ ዋጋዎች የተፎካካሪዎችን ዋጋ እና የመግዛት ኃይልን ያካትታሉ። ውስጣዊ - ወጪዎች እና ትርፍ ፡፡
ደረጃ 2
ተከታታይ እርምጃዎችን ከፈጸሙ በኋላ የምርቱ ዋጋ ይወሰናል ፡፡ በእርግጥ እያንዳንዱ ምርት የራሱ የሆነ ዋጋ አለው ፡፡ ግን እያንዳንዱ ድርጅት ራሱን ችሎ መጫን አይችልም ፡፡
ደረጃ 3
በጣም ብዙ ጊዜ ኩባንያው በሚሠራበት ልዩ ቦታ ውስጥ ብዙ ተፎካካሪዎች አሉ ፡፡ የገቢያ ኃይል ባለመኖሩ ድርጅቱ የገቢያውን ዋጋ መቀበል አለበት ፡፡
ደረጃ 4
ዋጋውን ለመወሰን ብዙው በኩባንያው የፋይናንስ ጥንካሬ ፣ በመጠን እና በምርቱ ባህሪዎች ላይ የተመሠረተ ነው። የዋጋ አሰጣጡም በኩባንያው የራሱ ግቦች ተጽዕኖ ይደረግበታል ፡፡
ደረጃ 5
ዋጋዎችን ለማስላት ዘዴን በሚመርጡበት ጊዜ የምርቱን አዲስነት ደረጃ ፣ የሕይወቱን ዑደት ደረጃ እና የጥራት ልዩነት መኖሩን ከግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 6
የምርት ዋጋ ዝቅተኛውን ሊሆን የሚችለውን ዋጋ ይወስናል። የሚቻለው ከፍተኛ ዋጋ የሚመረተው ምርቱ ልዩ ጠቀሜታዎች እንዳሉት ነው ፡፡ ለተወዳዳሪ ዕቃዎች ዋጋ እና ተተኪ ዕቃዎች ዋጋ አማካይ የዋጋ ደረጃን ያሳያል።
ደረጃ 7
የአንድ ተስማሚ ዋጋ ስሌት በርካታ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው። በመጀመሪያ ፣ ዋጋዎችን እና የዋጋ አሰጣጥ ዓላማዎችን መወሰን ያስፈልግዎታል። ግቡ ይበልጥ በተቀረፀ ቁጥር ዋጋው በትክክል በትክክል ይመረጣል።
ደረጃ 8
የፍላጎት ፍች በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ሲበዛ ዋጋው ሊጨምር ይችላል ፡፡ የተገላቢጦሽ ግንኙነትም እንዲሁ እውነት ነው ፡፡ በሁለቱም ሁኔታዎች የምርት ወጪዎች ያልተለወጡ ይሆናሉ ፡፡ ስለሆነም ኩባንያው የፍላጎት ዋጋ የመለጠጥ አቅምን መገምገም አለበት ፡፡
ደረጃ 9
ቀጣዩ እርምጃ የምርት ወጪዎችን መገመት ነው ፡፡ በዚህ ደረጃ ኩባንያው አጠቃላይ ፣ ተለዋዋጭ እና ቋሚ ወጪዎችን መወሰን አለበት ፡፡ ኢንተርፕራይዞች ፍትሃዊ ትርፍ የሚያስገኝ እና ሁሉንም የምርት ወጪዎች የሚሸፍን ዋጋ መወሰን ይፈልጋሉ ፡፡
ደረጃ 10
ከዚያ የተፎካካሪዎችን እቃዎች እና ዋጋዎች በማጥናት ላይ ያተኮረ መድረክ ይመጣል ፡፡ ከተመረመረ በኋላ ኩባንያው ከተፎካካሪ ኩባንያዎች ምርቶች ጋር በተያያዘ የምርቱን ቦታ ይመርጣል ፡፡ ከተተነተኑ በኋላ ከተወዳዳሪዎቹ ከፍ ያለ ወይም ዝቅተኛ ዋጋ መወሰን ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 11
በተመጣጣኝ ዋጋ በአንድ ምርት መደብር መደርደሪያዎች ላይ ለመታየት የተፎካካሪዎችን ምላሽ ወይም ምላሽ መተንበይ አስፈላጊ ነው ፡፡ ከዚያ በኋላ ወደ የዋጋ አሰጣጥ ዘዴው ምርጫ እና ወደ መጀመሪያው ዋጋ ስሌት መቀጠል ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 12
ኩባንያው በዋጋው ደረጃ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ተጨማሪ ነገሮችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። ይህ በገዢዎች በኩል ብቻ ሳይሆን በዋጋው ደረጃ ላይ ያለውን ምላሽ ግምት ውስጥ ያስገባ ነው። የተፎካካሪዎችን ፣ የሽምግልናዎችን እና የስቴቱን ምላሽ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 13
ሂደቱ የሚጠናቀቀው የመጨረሻውን ዋጋ በማቋቋም ሲሆን በሰነዶቹ ውስጥ ይስተካከላል ፡፡
