የድርጅቱን ሀብቶች ትንተና ውስጣዊ አካባቢያቸውን ለመገምገም እና ጥንካሬዎቹን እና ድክመቶቹን ለመለየት ያስችልዎታል ፡፡ በመተንተን ሂደት የሽያጭ ገበያን ፣ ፋይናንስን ፣ የምርት ሂደቱን እና የሰራተኞችን አፈፃፀም መገምገም አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በእያንዳንዱ የመዋቅር ክፍል እና በአጠቃላይ ኢንተርፕራይዝ የሚመረቱትን ምርቶች መጠን ያሰሉ። የድርጅቱን እና የእሱ ክፍሎችን አፈፃፀም አመልካቾች ያሰሉ። በጣም ጠንካራ እና ደካማ አካባቢዎችን መለየት እና የመሪዎቻቸውን አፈፃፀም ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 2
የድርጅቱን ሀብቶች ስብጥር ይተንትኑ ፡፡ የድርጅቱን ገንዘብ ለማስተዳደር ምን ዓይነት ውሳኔዎች እንደሚሰጡ እና ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ በመከታተል የፋይናንስ ሠራተኞችን አፈፃፀም ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 3
በገበያው ውስጥ አንድ ምርት ወይም አገልግሎት ለማስቀመጥ ያለመ መሆን ያለበትን የግብይት ክፍል እንቅስቃሴዎችን ይገምግሙ ፡፡ ለዚህም በኩባንያው የሽያጭ መጠን ውስጥ ያለውን አዝማሚያ ፣ የተሻሻለውን የግብይት ዕቅድን ውጤታማነት መተንተን ያስፈልጋል ፡፡ የድርጅቱን ምርቶች የመሸጫ ዋጋዎች ከተወዳዳሪ ተወዳዳሪ ምርቶች ተመሳሳይ ዋጋዎች ጋር ያነፃፅሩ ፡፡
ደረጃ 4
የድርጅቱን ምርቶች ምርትና የመሣሪያ አጠቃቀም ኢኮኖሚያዊ ብቃት ያስሉ ፡፡ የቋሚ ሀብቶች ዋጋ መቀነስ ምን ያህል እንደሆነ ይገምቱ። የቁሳቁሶች ፍጆታ ከፀደቁ ደንቦች ጋር መጣጣም ያለበት የምርት ወጪዎችን አወቃቀር ይሳሉ እና ይተንትኑ ፡፡
ደረጃ 5
የጉልበት ምርታማነትን መወሰን እና የምርት ሰራተኞችን ብቃቶች መገምገም ፣ የጥራት ቁጥጥር እንዴት እንደሚከናወን መተንተን ፣ የቁሳዊ ሀብቶች አጠቃቀም እና የእነሱ ክምችት ፣ የምርት ዕቅድን መቆጣጠር እና የምርት ዕቅዱ አፈፃፀም እንዴት እንደሚቆጣጠር ፡፡
ደረጃ 6
በድርጅቱ ውስጥ ስላለው የሰው ኃይል ምዘና ይስጡ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ስለ እያንዳንዱ የኩባንያው ሠራተኛ መደምደሚያ ላይ መድረስ እና እሱ ያከናወናቸውን የሥራ ግዴታዎች ፣ ብቃቶች ፣ ክህሎቶች ፣ የሥራው ብቃቶች ፣ ሥነ ምግባሮች ፣ በሥራ ላይ ያሉ ግንኙነቶች ፣ የተከናወነው ሥራ ውስብስብነት ደረጃ ፣ እና አስፈላጊ ነው ፡፡ የሌሎችን ልዩ ልምዶች ልማት ፡፡
ደረጃ 7
ስለ ኢንተርፕራይዙ ውስጣዊ አከባቢ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች መደምደሚያ ያድርጉ ፡፡ ለኩባንያው ቀጣይ ልማት ስትራቴጂ ለማዘጋጀት ከዚህ ትንታኔ የተገኘውን መረጃ ይጠቀሙ ፡፡
