የሎጂስቲክስ ክፍሉ ልማት ጥሩ ነው የሎጂስቲክስ ስርዓትን ለመገንባት ፣ በቂ ቡድን ለመመስረት ፣ ከዚህ በፊት “በተደነገጉ ባህሎች” ወይም ምክንያታዊ ባልሆኑ የስልጣን ክፍፍሎች ለመዋጋት ጊዜና ጥረት አያባክኑም ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለ ሎጅስቲክስ ተግባራት ዝርዝር መግለጫ ይጀምሩ ፡፡ ለእነዚህ ዓላማዎች በወረቀቱ ላይ ይሰለፉ እና ከዚያ በሎጂስቲክስ ክፍል ስር የሚገኙትን የሁሉም አቅርቦቶች ክፍል በዝርዝር ይዘርዝሩ ፡፡ ይህ ከተፈጠረው ክፍል ምን ዓይነት የሎጅስቲክስ ብቃቶች እንደሚያስፈልጉ እንዲሁም ማነቆዎች ሊፈጠሩበት የሚችሉበት ቦታ እና ጠንካራ ሠራተኞች የሚያስፈልጉበት እንዲሁም ያለ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞችን ማድረግ የሚቻልበትን ሁኔታ አስቀድመው እንዲያዩ ያስችልዎታል ፡፡
ደረጃ 2
በሀላፊነት አካባቢ ያለውን የአቅርቦት ክፍል (ለምሳሌ ከውጭ ባልንጀሮች ጋር) ያስቡ ፡፡ እዚህ በኩባንያው የተቀመጡትን በጣም አስፈላጊ ነጥቦችን (ለምሳሌ ትዕዛዞችን መስጠት) ወይም በሩስያ በኩል የሚቆጣጠሩት (የመላኪያ ጊዜዎች ፣ የመንገድ ሂሳቦች ፍተሻ) ማጉላት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ለትራንስፖርት የትራንስፖርት ሎጂስቲክስ ፣ መጋዘን እና የጉምሩክ ማጽዳትን ይግለጹ ፡፡
ደረጃ 4
ለእርስዎ መምሪያ በጣም የሚስማማውን ሞዴል ይወስኑ ፡፡ ክፍፍሉ በተወሰኑ ተግባራት ወይም በክልል አቅጣጫዎች መደረጉ ለኩባንያው ተመራጭ ሊሆን ይችላል (በዚህ ጉዳይ ላይ አንድ ሠራተኛ ብቻ በአንድ የተወሰነ ክልል ውስጥ ካሉ የደንበኞች ቡድን ጋር አብሮ ይሠራል) ወይም በምርት ቡድኖች መሠረት ፡፡ የተደባለቀ ዘዴን በመደገፍ መወሰን ይችላሉ ፣ የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት የአንድ ድርጅት የግለሰብ የሎጂስቲክስ ተግባራት ወደ አንድ ቡድን ሲዘዋወሩ እና ሌሎችም በክልል መሠረት ሊከፋፈሉ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
የወደፊቱን ክፍል አፈፃፀም ፣ የመነሻ ደረጃዎችን አወቃቀር እና ይህ መረጃ የሚገመገምባቸውን አስፈላጊ መመዘኛዎች የሚገመገም ስርዓት መዘርጋት ፡፡
ደረጃ 6
በሎጂስቲክስ ክፍል ውስጥ ለእያንዳንዱ ቡድን የሥራ መግለጫ ይፍጠሩ ፡፡ በግልጽ ከተገለጹት ኃላፊነቶች ፣ የኃላፊነት እና የሥልጣን ቦታዎች በተጨማሪ ለእያንዳንዱ ሰነድ ልዩ ባለሙያ (በዚህ በተግባራዊ እና በዲሲፕሊን ደረጃ ማንን ሪፖርት ማድረግ እንዳለበት) በዚህ ሰነድ ውስጥ መረጃን ያጠቃልላል ፡፡
