የንግድ እቅድ የድርጅቱን እርምጃዎች መግለጫ ፣ ስለሱ መረጃ ፣ ስለ አንድ ምርት ፣ አገልግሎቶች ፣ ምርታቸው ፣ የሽያጭ ገበያዎች እንዲሁም ስለድርጅቱ ውጤታማነት መረጃን የሚያካትት ፕሮግራም ነው ፡፡ ብቃት ያለው እቅድ ለኩባንያው ልማት አስተዋፅዖ ያደርጋል ፣ ትርፉን ይጨምራል ፡፡ የድርጅትዎ ቀጣይ ሥራ በእሱ መሠረት ስለሚዳብር የንግድ ሥራ ዕቅድ ለማውጣት ሃላፊነት ይሁኑ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - አጋዥ ስልጠናዎች
- - ስልታዊ ሥነ ጽሑፍ
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በንግዱ ሀሳብ ላይ ይወስኑ ፣ ማለትም በትክክል ምን ማድረግ እንደሚፈልጉ ፡፡ በተግባር ላይ ለማዋል እድሎችዎን ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 2
ይህንን የንግድ ሥራ ዕቅድ የሚጽፉበትን ግቦች ይግለጹ-የድርጅቱን የድርጊቶች ቅደም ተከተል ይወስናሉ ፣ የሸማቾች ፍላጎትን ያጠና ፣ የገንዘብ ምንጮችን መለየት ፡፡ ዕቅድዎ ለማን እንደሚላክ በአድራሻው ላይ ይወስኑ-ባንክ ፣ ባለሀብት ፣ ወይም ለግል ጥቅም ብቻ የተሰራ ነው።
ደረጃ 3
በስራ ፈጠራ ላይ መረጃን ያጠና ፡፡ ከተቻለ ወደ መማሪያ መጽሐፍት ይመልከቱ ፣ በንግድ ማዕከሉ ምክር ያግኙ ፡፡ ለሚመኙ ሥራ ፈጣሪዎች ኮርሶችን መውሰድ ጠቃሚ ይሆናል ፡፡ እዚያም ስለ ንግድ ሥራ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ መረጃ ይሰጥዎታል ፡፡
ደረጃ 4
የወደፊት የንግድ እቅድዎን ረቂቅ ንድፍ ያውጡ። ስሌቶችን ለመስራት በየትኛው ክፍል ውስጥ እንደሚጽፉ ያስረዱ ፡፡
ደረጃ 5
በእቅዱ በእያንዳንዱ ነጥብ ላይ የበለጠ በጥልቀት መሥራት ይጀምሩ ፡፡ እዚህ ለእርዳታ ወደ አማካሪዎች መዞር የተሻለ ነው-ጠበቆች ፣ የግብር ስፔሻሊስቶች ፣ ኢኮኖሚስቶች ፡፡
ደረጃ 6
የሸማቾች ፍላጎትን መመርመርዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡ ሸማቾች በበለጠ ቃለ መጠይቅ በሚደረግላቸው ቁጥር መረጃው ይበልጥ አስተማማኝ ይሆናል ፣ ይህም ማለት የወደፊቱ እንቅስቃሴዎ ሂደት ትክክል ይሆናል ማለት ነው ፡፡ በሥራው ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ስህተቶችን ለመገመት የተፎካካሪዎችን ልምድን ማጥናትም ይመከራል ፡፡
ደረጃ 7
የድርጅቱን ቅርፅ (የግለሰብ ሥራ ፈጣሪ ፣ ውስን ተጠያቂነት ኩባንያ ፣ ወዘተ) ምርጫ ያፀድቁ ለቢዝነስ እቅዱ አባሪ በመሆን በተመረጠው ንግድ ውስጥ ያለዎትን እውቀት የሚያሳዩ እና በስራዎ ላይ የሚረዱዎትን ብዙ የተለያዩ መረጃዎችን ይሰብስቡ ፡፡ የጥሬ ዕቃዎች አቅራቢዎች የዋጋ ዝርዝር ፣ መግለጫ የማምረቻ ቴክኖሎጂ ፣ የብድር ክፍያ የጊዜ ሰሌዳ ፣ ወዘተ ፡ እነዚህ መረጃዎች ለተጨማሪ ስሌቶች ለእርስዎ ጠቃሚ ይሆናሉ ፡፡ እዚህ እርስዎም የፍቃዶች ፍላጎትን ፣ ቴክኒካዊ ሁኔታዎችን ያመለክታሉ ፡፡ እነዚህ ሰነዶች በማይኖሩበት ጊዜ በየትኛው ሁኔታ ሊገኙ እንደሚችሉ ያመልክቱ ፡፡
ደረጃ 8
በወቅቱ ያሏቸውን ሀብቶች ይገምግሙ ፣ ሌላ ምን እንደሚያስፈልግ ፣ ቀሪውን የት እንደሚያገኙ ፣ በየትኛው ውል ላይ እንደሚገኙ ፡፡
ደረጃ 9
የጉልበት ሥራን ለመሳብ ፍላጎት ካለ ያመልክቱ ፡፡ “እምብዛም” ስፔሻሊስቶች የሚያስፈልጉ ከሆነ ከተወዳዳሪዎቹ የበለጠ ትርፋማ እንዲሆኑ ምን ዓይነት ሁኔታዎችን እንደሚያቀርቡላቸው ያስቡ ፡፡
ደረጃ 10
ለኤሌክትሪክ ፣ ለውሃ ፣ ለግንኙነቶች ሊኖሩ የሚችሉ ወጪዎችን መተንተንና ማቀድ ፡፡ በንግድ እቅድ ውስጥ ስሌቶችዎን ያንፀባርቁ።
ደረጃ 11
ብዙውን ጊዜ የድርጅቱ እንቅስቃሴ በአካባቢ ፣ በንፅህና እና በሌሎች ተቆጣጣሪ አገልግሎቶች ችግሮች ምክንያት አይጀመርም ፡፡ ይህ እንዳይከሰት ለመከላከል በንግድ እቅድዎ ውስጥ ንግድዎን ለማከናወን የእነዚህ አገልግሎቶች ፈቃዶች አስፈላጊ መሆናቸውን ያስተውሉ ፡፡
ደረጃ 12
የንግድዎን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ያመልክቱ። የእሱ ባህሪ ምን ይሆናል ፣ ከተወዳዳሪ ኢንተርፕራይዞች ያለው ልዩነት ፡፡ እንዲሁም ሊከሰቱ የሚችሉትን አደጋዎች እና እነሱን ለማሸነፍ የሚያስችሉ መንገዶችን ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 13
ባደረጉት የግብይት ምርምር ላይ በመመርኮዝ የድርጅትዎ አፈፃፀም ብሩህ እና ተስፋ ሰጭ ትንበያዎችን ያድርጉ ፡፡ ይህ በመጀመሪያ ሁኔታ የድርጅቱን ልማት ተለዋዋጭነት ለመከታተል እና በሁለተኛ ደረጃ ሊከሰቱ የሚችሉትን ኪሳራዎች ለመገምገም አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም በማንኛውም ሁኔታ ብድርን መመለስ አስፈላጊ ይሆናል ፡፡ የድርጅቱ “ዋና ሥራዎች” ፣ የሸማቾች ፍላጎቶችን የሚያሟሉ የሸቀጦች እና አገልግሎቶች ልማት ፣ ሸቀጦችን ለማስተዋወቅ የሚረዱ ዘዴዎች ምርጫ ፣ ለሸቀጦችና አገልግሎቶች ዋጋ መወሰን ፣ አቅራቢዎችን መምረጥ ወዘተ.
ደረጃ 14
ከንግድ እቅዱ ልማት በኋላ የድርጅቱ ስም እና የአብያቱም የአባት ስም የተፃፈበት የርዕስ ገጽ ይፃፋል ፣ የፕሮጀክቱ ዋና ይዘት በአጭሩ ተፅ writtenል ፣ የመክፈያ ጊዜውም ተጠቁሟል ፣ እንዲሁም ይህ ንግድ በማን እና መቼ ዕቅድ ተዘጋጅቷል ፣ ከዚያ ግቦችን ፣ ግቦችን ለማሳካት መንገዶች ፣ ለንግዱ ልማት አስፈላጊ የሆኑትን መንገዶች ማስተካከል ለእርስዎ ቀላል ይሆንልዎታል።
