የድርጅቱ የተሳካ እንቅስቃሴ ዋና ዋና ገጽታዎች አንዱ በብቃት የተቀየሰ በጀት ነው ፣ ይህም ማለት የድርጅቱን ዓመታዊ የፋይናንስ ዕቅድ ማለት ነው ፡፡ በዚህ ዕቅድ ውስጥ የድርጅቱ የታቀደ ትርፍ እና ኪሳራ መግለጫ እንዲሁም የታቀደ የሂሳብ ሚዛን እና የገንዘብ ዕቅድ ቀርቧል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- ባለፈው ዓመት አፈፃፀም ላይ በመመርኮዝ በጀቶችን ማከናወን;
- - የወጪዎች እቅድ, ገቢ;
- - የገንዘብ ፍሰት እና የትንበያ ሚዛን።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅቱን ልማትና እንቅስቃሴ ለማቀድና ለመቆጣጠር በጀቱ አስፈላጊ ነው ፡፡ በድርጊቱ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ እቅድ ነው ፣ እና በዓመቱ መጨረሻ የሥራ አመራር ውጤታማነትን የሚወስንበት የቁጥጥር ዘዴ ነው ፡፡
ደረጃ 2
በተለምዶ በሁለት ምድቦች ይከፈላል-ወቅታዊ እና ፋይናንስ ፡፡ አሁን ባለው ውስጥ የሽያጭ እቅዱን ማንፀባረቅ ያስፈልግዎታል (በጀቱን ለማዘጋጀት ዋናው ነጥብ ተደርጎ ይወሰዳል) ፣ የምርት ዕቅዱ ፣ የቁሳቁሶች ቀጥተኛ ወጪዎች ግምቶች ፣ የሠራተኛ ወጪዎች ፣ አጠቃላይ የእፅዋት በላይ ወጪዎች እና ሽያጮች እና አስተዳደራዊ ግምቶች ወጪዎች. ይህ በጀት ለድርጅቱ የታቀደ ትርፍ እና ኪሳራ መግለጫንም ማካተት አለበት ፡፡ በገንዘብ ረገድ የገንዘብ እቅድ እና የታቀደ የሂሳብ ሚዛን ተዘጋጅቷል ፡፡
ደረጃ 3
በሚያዘጋጁበት ጊዜ የሽያጭ ትንበያ ፣ የተጠበቀው የምርት መጠን ፣ የምርት ወጪዎች ስሌት እና የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች ፣ የገንዘብ ፍሰት ሊኖርዎት ይገባል ፡፡ ለበጀት አመዳደብ ሁለት ዋና ዋና አቀራረቦች አሉ - ጭማሪ እና ጭማሪ።
ደረጃ 4
በመጀመሪያው ሁኔታ ያለፈው ዓመት አመልካቾች እንደ መነሻ ተወስደው አሁን ባለው የሪፖርት ወቅት የዋጋ ግሽበት መረጃ ጠቋሚ ጨምረዋል ፡፡ በሁለተኛው ውስጥ የትንበያ ዋጋዎች ፣ ከተፈረሙ ውሎች እና ከግብይት ምርምር የተገኙ መረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፡፡
ደረጃ 5
በመጨረሻው የዝግጅት ደረጃ አስተዳደሩ ሶስት ዋና ቅጾችን መቀበል አለበት-የወጪዎች እና የገቢ በጀት ፣ የትንበያ ሚዛን እና የገንዘብ ፍሰት።
ደረጃ 6
ብዙውን ጊዜ ብዙ ንግዶች በገቢ እና ወጪዎች በጀት ብቻ የተገደቡ ናቸው። ሆኖም ለተሻለ እቅድ ሦስቱም ቅጾች መኖራቸው ተመራጭ ነው ፡፡ እነዚህ ቅጾች በሚሰሩ በጀቶች (ምርት ፣ ሽያጭ ፣ ወዘተ) ላይ ተመስርተው ተሞልተዋል ፡፡ በድርጅቱ ዋና እና ዋና የሂሳብ ባለሙያ ፀድቋል ፡፡
