ሊን ማኑፋክቸሪንግ በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም የሥራ ሂደቶች ለማመቻቸት ያስችልዎታል ፡፡ በመጨረሻ ተጠቃሚው ላይ በማተኮር ወጭዎችን ለማስወገድ ፣ ቀጣይነት ያለው የምርት ሂደት ለማስጀመር ያለመ ነው ፡፡
የዋጋ መርሆዎችን ለመቀነስ በድርጅቶች ውስጥ ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ። በእነሱ እርዳታ በምርት ሂደቱ ውስጥ የሸማች እሴት መጨመር የማይችሉትን ድርጊቶች ቁጥር ለመቀነስ ይቻላል ፡፡
ሊን ማኑፋክቸሪንግ የሚያመለክተው ለኩባንያው ልዩ የአመራር ዘዴ ነው ፡፡ የእሱ ዋና ሀሳብ እያንዳንዱን ሰራተኛ በአመቻች አሠራር ውስጥ ለማካተት ማንኛውንም ዓይነት ወጭዎችን ለማስወገድ መጣር ነው ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ ሙሉ በሙሉ ወደ ሸማቹ ይመራል ፡፡
ታሪክ
የፅንሰ-ሐሳቡ መስራች መሰረታዊ መርሆዎችን ያዳበረው ታይቺ ኦህኖ ነው ፡፡ ከ 1943 ጀምሮ በቶዮታ ሞተር ኮ ውስጥ ሰርቷል ፡፡ እ.ኤ.አ በ 1945 ጃፓን በጦርነት ተሸነፈች ፣ በኢኮኖሚ ውድቀት ውስጥ ለመኖር ፣ ጉዳዮችን ለመፍታት አዲስ አቀራረብ አስፈላጊ ነበር ፡፡ በእነዚያ ዓመታት አሜሪካ በአውቶሞቲቭ ኢንዱስትሪ ውስጥ አከራካሪ መሪ ነች ፡፡ ለብዙ ዓመታት የጅምላ ምርትን በመጨመር ወጪዎችን እየቀነሰ ነው ፡፡ ይህ ዘይቤ በሁሉም አካባቢዎች በፍጥነት ተፈጻሚ ሆነ ፡፡
የቶዮታ ሞተር ኮ ፕሬዚዳንት በሶስት ዓመታት ውስጥ አሜሪካን መድረስ አስፈላጊ መሆኑን ተናግረዋል ፡፡ ይህ ካልተደረገ ታዲያ በጃፓን ያለው የራስ-ኢንዱስትሪ በቀላሉ በሕይወት አይኖርም ፡፡ ስለሆነም ሁሉም ጥረቶች የራሳቸውን የጃፓን የጅምላ ማምረቻ ስርዓት የተለየ የሆነውን የራሳቸውን የምርት ስርዓት በመዘርጋት ላይ ውለዋል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ግቦቹ የተገኙት የምርት ቦታዎችን በማስፋት ሳይሆን በአዲሱ እቅድ መሠረት መኪናዎችን በትንሽ ቡድን በማምረት ነበር ፡፡
ዋናው ነገር በሰው አካል ላይ መተማመን እና የጋራ መረዳዳት ድባብ መፍጠር ነው ፡፡ የተዋወቁት አዲስ መርሆዎች ለሠራተኞች ብቻ ሳይሆን ለደንበኞች እና ለአቅራቢዎችም ጭምር የተተገበሩ ናቸው ፡፡ በሚቀጥሉት 15 ዓመታት ጃፓን ባልተለመደ ሁኔታ ፈጣን የኢኮኖሚ እድገት አገኘች ፡፡
ባህሪዎች እና መርሆዎች
ዋናው ነጥብ ለአንድ የተወሰነ ሸማች የተመረተውን ምርት ዋጋ መገምገም ነው ፡፡ ኪሳራዎችን ያለማቋረጥ የማስወገድ ሁኔታ ይፈጠራል ፡፡ ይህ ሀብቶችን የሚወስዱ ፣ ግን እሴቶችን የማይፈጥሩ እርምጃዎችን ለማስወገድ እንዲቻል ያደርገዋል። ታይቺ ኦህኖ በርካታ የኪሳራ አይነቶችን ለይቷል ፡፡
- ከመጠን በላይ ምርት በመኖሩ;
- የጥበቃ ጊዜ;
- አላስፈላጊ መጓጓዣ;
- አላስፈላጊ የሂደት ደረጃዎች;
- ከመጠን በላይ አክሲዮኖች መፈጠር;
- የነገሮች አላስፈላጊ እንቅስቃሴ;
- ጉድለት ያላቸው ምርቶች መከሰት.
የኪሳራ ዓይነቶችን እና የክዋኔውን ያልተስተካከለ አፈፃፀም ያመለክታል ፡፡ ይህ ለምሳሌ በሸማቾች ገበያ ውስጥ ባለው የፍላጎት መለዋወጥ የተነሳ በድርጅት መካከል በሚቋረጥ የሥራ መርሐግብር ይከሰታል ፡፡
ቀጭን ማኑፋክቸሪንግን ለመተግበር ኪሳራዎችን መሥራት ብቻ ሳይሆን መሰረታዊ መርሆዎችን ተግባራዊ ማድረግም አስፈላጊ ነው ፡፡ የመጀመሪያው ታሳቢዎች-ከተጠቃሚው እይታ አንጻር የምርቱን ዋጋ ምን እንደሚፈጥር መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ አንዳንድ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ከፍተኛ መጠን ያለው ማጭበርበር ይከናወናል ፣ ይህም ለደንበኛ እምቅ ጠቀሜታ የለውም ፡፡ ይህ አካሄድ እሴቶችን በማቅረብ ላይ ያተኮሩ እና የትኞቹ እንዳልሆኑ እንዲወስኑ ያስችልዎታል ፡፡
ሁለተኛው መርህ በጠቅላላው የምርት ሰንሰለት ውስጥ ቁልፍ ነጥቦችን ለመለየት እና ብክነትን ለማስወገድ ያለመ ነው ፡፡ ለዚህም ሁሉም እርምጃዎች ትዕዛዙ ከተቀበለበት ጊዜ አንስቶ ምርቱን በቀጥታ ለገዢው ለማስተላለፍ በዝርዝር ተገልፀዋል ፡፡ ይህ ሥራን ለማመቻቸት እና ምርትን ለማነቃቃት የሚያስፈልገውን ለመለየት ያስችልዎታል ፡፡
ሦስተኛው መርህ የሥራ ፍሰትን እንዲወክሉ የማዋቀር እንቅስቃሴዎችን ያካትታል ፡፡ ይህ ገፅታ በመካከላቸው ምንም ጊዜ መቀነስ እንዳይኖር ሁሉም እርምጃዎች መከናወን እንዳለባቸው ያስባል ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ይህ ገጽታ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ ይጠይቃል ፡፡ከዚያ ሁሉም ሂደቶች በምርቱ ራሱ ላይ አዎንታዊ ተፅእኖ ያላቸውን ድርጊቶች ያካተቱ ናቸው ፡፡
አራተኛው መርህ ለሸማቹ ራሱ አስፈላጊ የሆኑ እርምጃዎችን የማከናወን አስፈላጊነት ነው ፡፡ ድርጅቱ ምርቶችን ማምረት ያለበት በቂ በሚሆንበት መጠን ብቻ ነው ፡፡
አምስተኛው መርህ አላስፈላጊ እርምጃዎችን በመቀነስ ቀጣይነት ያለው መሻሻል አስፈላጊነት ነው ፡፡ መርሆዎቹ አልፎ አልፎ ብቻ ጥቅም ላይ የሚውሉ ከሆነ ስርዓቱን መተግበር አይሰራም ፡፡ ስርዓቱን መተግበር ለመጀመር ከወሰኑ ይህንን ያለማቋረጥ ማድረግ ያስፈልግዎታል ፡፡
ዘንበል ያሉ መሳሪያዎች
ቀጭን መርሆዎችን ለመጠቀም ቀላል ያደርጉላቸዋል ፡፡ መሳሪያዎቹ በተናጥል የሚተገበሩ እና የተዋሃዱ ናቸው ፡፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- የቀኝ ቦታ አደረጃጀት። የችግሮች ግንዛቤ ይከሰታል ፣ የተለያዩ ልዩነቶችን መለየት ፡፡
- የችግር ሪፖርት ስርዓት ፡፡ ልዩ ምልክት ተሰጥቷል ፡፡ ጉድለቶች እንዳይከሰቱ ለመከላከል ምርትን ለማቆም ይፈቀዳል ፡፡
- የዥረት አሰላለፍ ያለማቋረጥ እና የመጠባበቂያ ክምችት። ይህ መሳሪያ ከትርፍ አክሲዮኖች ጀምሮ የተለያዩ አይነት ኪሳራዎችን ለማስወገድ የሚቻል ያደርገዋል ፡፡
- በጣም አስፈላጊው ነገር የሚከናወነው በቢሮዎች ውስጥ አይደለም ፣ ግን በምርት ጣቢያዎች ውስጥ ነው ፡፡ የአስተዳደሩ ተሳትፎ ማንኛውም ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ የምላሽ ጊዜን ይቀንሳል ፡፡ ተግሣጽ እና የመጀመሪያ እጅ መረጃዎች እየተጠናከሩ ነው ፡፡
- የመሳሪያዎቹ አጠቃላይ ብቃት ሁል ጊዜም ምልክት ይደረግበታል። ይህ መሳሪያ ሶስት የመሣሪያ መጥፋት ምድቦችን ይከታተላል-ተገኝነት ፣ ምርታማነት እና ጥራት ፡፡
ሌሎች ጥቃቅን የማምረቻ መሳሪያዎች አሉ ፣ ሁሉም ለአስተዳደር ሂደቶች ግልፅነት የታሰቡ ናቸው ፣ የምርት ጥራት ዋጋን በመቀነስ እና በምርት ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ ከፍ ማድረግ ፡፡
የሊን ማምረቻ ዘዴዎች ባህሪዎች
ፅንሰ-ሀሳቡ ለመረዳት ቀላል ነው ፣ ግን በተግባር እንዲሰራ ለማድረግ ከባድ ነው ፡፡ ብዙውን ጊዜ መርሆዎችን መተግበር በኩባንያው አጠቃላይ ባህል ላይ ለውጥን ይጠይቃል ፡፡ ይህ ጊዜ ብቻ ሳይሆን ገንዘብም ሊፈልግ ይችላል ፡፡ ፅንሰ-ሀሳቡ የደንበኞችን እና የሸማቾችን ፍላጎቶች ከፍተኛ ግምት ላይ ያተኮረ ነው ፡፡ የሁሉም ሂደቶች ከፍተኛ አደረጃጀት አላስፈላጊ ወጪዎችን ለማስወገድ እና በዘመናዊ ገበያ ውስጥ ለመወዳደር ያስችልዎታል ፡፡
የዓለም ተሞክሮ እንደሚያሳየው የተገለጹት መርሆዎች ትግበራ
- የጉልበት ምርታማነትን በ 35-70% ይጨምራል;
- የምርት ዑደት ጊዜውን በ 25-90% ይቀንሳል;
- የጋብቻን ዕድል በ 59-98% ይቀንሳል;
- የምርት ጥራት በ 40% እንዲጨምር ያደርጋል።
የሊን መርሆዎች በተለያዩ አካባቢዎች ሊተገበሩ ይችላሉ ፡፡ እነዚህ ገጽታዎች በተለይ በምርት ፣ በሎጂስቲክስ ፣ በባንክ ፣ በንግድ ፣ በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ፈጠራ ፣ በግንባታ እና በሕክምና አገልግሎቶች ላይ ተገቢ ናቸው ፡፡
የመርሆዎች አተገባበር በሦስት ደረጃዎች ይካሄዳል ፡፡ በመጀመሪያ ፣ የፍላጎት ጥናት አለ ፡፡ ለዚህም ፣ የመጥመቂያ ፣ ጊዜያዊ ጊዜ እና ሌሎች ልዩ ቴክኖሎጂዎች ስሌቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፡፡ በሁለተኛ ደረጃ የእሴት ፍሰት ቀጣይነት ተገኝቷል ፡፡ ሸማቾችን በወቅቱና በትክክለኛው መጠን ምርቶችን እንዲያቀርቡ የሚያስችሉ የተወሰኑ እርምጃዎች እየተወሰዱ ነው ፡፡ በሶስተኛው ደረጃ ላይ ማለስለስ የሚከናወነው መጠኖች እና የተከናወኑ ስራዎች ሚዛናዊ ስርጭት ሲኖር ነው ፡፡
በሂደቱ ውስጥ ሙሉ መሣሪያዎች እና ሀብቶች ጥቅም ላይ ከዋሉ እና የስልጠና እቅድ እና የሰራተኞች ብቃቶች ከፀደቁ አተገባበሩ ስኬታማ ይሆናል ፡፡ የኋለኛው ክፍል አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም በአንድ ኩባንያ ውስጥ ተቀጥረው በሚሠሩበት ጊዜ ብዙውን ጊዜ የተለያዩ ዕውቀት ፣ ችሎታ እና ልምድ ያላቸው ሰዎች ይጋበዛሉ ፡፡ ልዩ የሥልጠና ፕሮግራሞችን በመጠቀምም ሆነ የሥራ ባልደረቦችን በመመልከት ከልምድ መማር ይችላሉ ፡፡
በተጨማሪም ሊን ማኑፋክቸሪንግ በሠራተኞች ውስጥ የፈጠራ ችሎታን ማሳደግን ያካትታል ፡፡ይህ አካሄድ በማንኛውም አቅጣጫ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመስራት ከአንድ የተወሰነ ድርጅት ባሻገር ለመሄድ ያስችልዎታል ፡፡ ሁሉም ሰራተኞች ለተመሳሳይ ሁኔታ የተለያዩ መፍትሄዎችን ማግኘት መቻል አለባቸው ፡፡
