በድርጅቱ ላይ የሚደርሰውን ኪሳራ መቀነስ ትርፎችን ለመጨመር ይረዳል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያውን የፋይናንስ አሠራር በመተንተን የተገኙትን ውጤቶች በዝርዝር ማጤን ያስፈልጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅትዎን የምርት እንቅስቃሴዎች ይተንትኑ እና የሁሉም ወጪዎች አዋጭነት ይገምግሙ። የእንግዳ ተቀባይነት እና የአስተዳደር ጉርሻዎችን ወይም ጉርሻዎችን ለመቀነስ ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 2
ለተወሰነ ጊዜ ደመወዝ መቀነስ ስለሚቻልበት ሁኔታ ለሠራተኞችዎ ያሳውቁ ፡፡ ከተቻለ አንዳንድ ዓይነት ቁሳዊ ያልሆኑ ጥቅማጥቅሞችን በመጠቀም የሠራተኞችን ደመወዝ መቀነስ ለማካካስ ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 3
ትልቅ ወጪ ቆጣቢነት ሲያስፈልግ ሠራተኞችን ይቀንሱ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ስለዚህ ጉዳይ ቢያንስ ለ 2 ወራት አስቀድመው ለሠራተኞች ማሳወቅዎን አይርሱ ፡፡ እርምጃዎችዎን ከሠራተኛ ቁጥጥር ጋር አስቀድመው ያስተባበሩ ፡፡
ደረጃ 4
አጠራጣሪ ከሆኑት ባለሀብቶች እና አቅራቢዎች አማላጆች ወይም ከኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታዎች በጣም ርቀው ለሚገኙ ዓላማዎች (ለምሳሌ ተዛማጅ ንግዶችን በመርዳት) ውል አያድርጉ ፡፡ በምላሹ አቅራቢዎቹ ማንኛውንም ኪሳራ ካደረሱብዎት ያጡትን ገንዘብ ለማስመለስ ወደ ፍርድ ቤት መሄድ ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 5
ገበያውን ይከታተሉ ፡፡ እራስዎን ወይም በልዩ ባለሙያዎች እገዛ ማድረግ ይችላሉ። ይህ የምርትዎን ማስተዋወቅ ወይም የድርጅትዎን አፈፃፀም እንኳን የሚያደናቅፉ ሁኔታዎችን ለመለየት ይረዳዎታል።
ደረጃ 6
ኩባንያዎ በምርቱ ላይ ከተሰማራ የምርት ዋጋውን ይቀንሱ ፡፡ የእቃውን የመሸጫ ዋጋ ይጨምሩ። ከመደበኛ ደንበኞችዎ ጋር በአዳዲስ ዋጋዎች መስማማትዎን አይርሱ።
ደረጃ 7
ከፍተኛ ቅናሾችን በመቀበል በጣም የታወቁ የቡድን ቡድኖችን በብዛት ይግዙ ፡፡ ለንግድ ኩባንያዎችም የሸቀጦች ዋጋ ይጨምሩ ፡፡ በእነዚህ ዋጋዎች ላይ ከግብር ባለስልጣን እና ከንግድ ቁጥጥር ጋር መስማማትዎን ያረጋግጡ ፡፡ ይህን ሲያደርጉ የገቢያውን አጠቃላይ ሁኔታ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 8
የድርጅትዎን ንብረት ያረጋግጡ ፡፡ ለወደፊቱ ከቁጥጥርዎ በላይ ለሆኑ አንዳንድ ሁኔታዎች (የተፈጥሮ አደጋ ፣ ስርቆት) ኪሳራዎች ካሉ ፣ ታዲያ የመድን ገቢው ክስተት በሚፈቅድበት ጊዜ እነሱ ለእርስዎ ተመላሽ ይደረጋሉ።
