ድርጅቱ በጥሩ ሁኔታ እየሰራ አይደለም ፣ ወርሃዊ የሽያጭ ግብ አልተፈፀመም ፣ የመክሰር አደጋም አለ ፡፡ ኩባንያዎን ለረጅም ጊዜ በሟሟት ሁኔታ ውስጥ ለማቆየት ምን መደረግ አለበት?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የትኛውም ቢዝነስ ቢሰሩ የድርጅቱ ትርፍ የሚገኘው በሽያጭ ክፍል ነው ፡፡ ስለዚህ ለሽያጭ ሥራ አስኪያጅ ቦታ ሠራተኞችን በትክክል ይምረጡ ፡፡ በ 50 እጩዎች ውስጥ ማለፍ እና አምስት ከመጋበዝ እና አንዱን ከመምረጥ ሁለቱን መምረጥ ይሻላል ፡፡ ቃለ-መጠይቆችን በበርካታ ደረጃዎች ያካሂዱ ፣ እራሳቸውን ማረጋገጥ ለሚችሉ አመልካቾች የንግድ ጨዋታዎችን ያዘጋጁ ፡፡ እዚህ አንድ ውይይት እዚህ በቂ አይደለም ፣ ምክንያቱም የድርጅቱ የመጨረሻ ትርፍ ብቻ ሳይሆን አደጋ ላይ ነው ፣ ግን ዝናውም ጭምር ፡፡ ስለሆነም አንድ የሽያጭ ባለሙያ ጠቢብ ፣ ተግባቢ እና ጨዋ መሆን ብቻ ሳይሆን የንግግር ጉድለት የሌለበት እና የድርጅቱን ምርት ጠንቅቆ የሚያውቅ (በአገልግሎቶች / ሸቀጦች እውቀት ላይ ፈተና ይውሰዱ) በጥሩ ሁኔታ መልበስ አለበት ፡፡
ደረጃ 2
የሽያጭ ስኬቶችን እና የንግድ ምስጢሮችን ለማጋራት ዝግጁ ለሆኑ የተለያዩ የንግድ አሰልጣኞችን ለኩባንያው ይጋብዙ ፡፡ ስለ ንግድ ፣ ገበያ ፣ ምርት ፣ የደንበኞች ሥነ-ልቦና የበለጠ ባወቁ ቁጥር በሥራዎ ላይ ተመላሽ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 3
ለማስታወቂያ ገንዘብ ይመድቡ ፣ ግን ለኩባንያዎ ምን ዓይነት ማስታወቂያ በጣም ውጤታማ እንደሚሆን ያስቡ ፡፡ ለምሳሌ የበይነመረብ ማስታወቂያ ከጊዜ ወደ ጊዜ ተወዳጅነትን እያገኘ መጥቷል-የድርጅቱን ድርጣቢያ ማስተዋወቅ ፣ ዐውደ-ጽሑፋዊ ማስታወቂያ ፣ ወዘተ.
ደረጃ 4
ሠራተኞችን ያነጋግሩ ፣ ሥራቸው ለተወሰነ ጊዜ ለምን ውጤታማ እንዳልሆነ ይጠይቁ ፡፡ ምናልባት ለሠራተኞች ተነሳሽነት ባለው ፕሮግራም ላይ ማሰብ ያስፈልግዎታል ፡፡ ለደመወዙ ኮንትራቶች መደምደሚያ ጉርሻዎችን ፣ ጉርሻዎችን ፣ ወለድን ይጨምሩ ፡፡ ሰራተኞች በፍላጎት እና በፍላጎት ሲሰሩ ያኔ ስራው ራሱ ጥሩ ትርፍ ማግኘት ይጀምራል ፡፡
ደረጃ 5
የተፎካካሪዎችዎን እንቅስቃሴ ይተንትኑ ፡፡ የድርጅታዊ አሠራራቸው በአስተዳደር ውስጥ እንዴት እንደተገነባ ፣ ልዩ ልዩ ጠቀሜታዎች ፣ ወዘተ የሚሉዎትን ሠራተኛዎን ለእነሱ መቅጠር ይችላሉ ፡፡ በእርግጥ ይህ ጽኑ አቋምዎን ለማሳደግ ይህ አስቀያሚ መንገድ ነው ፣ ግን እንደሚያውቁት በጦርነት ውስጥ ሁሉም መንገዶች ጥሩ ናቸው።
ደረጃ 6
በአገልግሎቶችዎ / ምርቶችዎ ወይም በደንበኞች አገልግሎትዎ ውስጥ ዕውቀትን ያውጡ። ኩባንያዎ ሊሆኑ ለሚችሉ ደንበኞች የበለጠ እንዲስብ ያድርጉ እና ከውድድሩ ጎልተው እንዲወጡ ያድርጉ ፡፡
