የሥራ ጊዜ ሚዛን በድርጅቱ ሥራ ዕቅድ ውስጥ የተገለጹ የአመላካቾች ሥርዓት ነው ፡፡ እነዚህ አመልካቾች የሠራተኞችን የሥራ ጊዜ ሀብቶች ፣ ስርጭታቸውን ከወጪዎች እና ከአጠቃቀም አንፃር ለይተው ማወቅ ይችላሉ ፡፡ የሂሳብ ሚዛን ስሌት የሚከናወነው በጣም ምክንያታዊ በሆነ ጊዜ ውስጥ የሰራተኞችን ምርታማነት የሚጨምሩ ነገሮችን ለመለየት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራ ሰዓቶችን የታቀደ ሚዛን ይመሰርቱ ፡፡ የሥራውን ውጤታማ ጊዜ መለወጥ የሚችልበትን ሁኔታ በእሱ ውስጥ ያካሂዱ። በተመሳሳይ ጊዜ ሠራተኞች ወደ ሥራ ባልሄዱበት የቀኖች ቁጥር ለውጥ እና (በጥሩ ምክንያቶች) እና የሥራ ሰዓቱ የተለያዩ ኪሳራዎች እንደሚቀንስ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 2
በሥራ ሰዓቶች ላይ ትክክለኛውን (ሪፖርትን) ሪፖርቱን ይሙሉ። የዚህን የሥራ ሰዓት አመላካቾች ጠቋሚዎችን ይተንትኑ ፡፡ ይህ በትክክል ጥቅም ላይ የዋለውን የሥራ ጊዜ ከታቀዱት ዒላማዎች ለማዛባት ምክንያቶችን ለመለየት ያስችልዎታል ፡፡ በተካሄደው ትንታኔ በመታገዝ ለወደፊቱ አስፈላጊ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ይችላሉ ፣ ይህም ጉድለቶችን ለማስወገድ እና አዎንታዊ ልምድን ለመተግበር ያለመ ነው ፡፡
ደረጃ 3
በአንድ አማካይ ሠራተኛ የሥራ ሰዓትን ሚዛን ያስሉ። በተመሳሳይ ጊዜ የሥራውን ጊዜ ራሱ በሁሉም መሠረታዊ ወጪዎች በ 3 መሠረታዊ ቡድኖች ለማጠቃለል ለማሰራጨት ይሞክሩ ፡፡ ከመካከላቸው የመጀመሪያው ለታለመለት ዓላማ ያገለገለውን ጠቃሚ የሥራ ጊዜን የሚገልጹ ወጪዎችን ማካተት አለበት ፡፡
ደረጃ 4
ሁለተኛውን የወጪ ቡድን ያሰሉ። እሱ በማንኛውም ትክክለኛ ምክንያቶች በኩባንያው የማምረቻ ተግባራት ውስጥ ጥቅም ላይ ያልዋለውን የሥራ ጊዜ መጠን ያጠቃልላል (ለምሳሌ ፣ ለእረፍት-ለጥናት ፣ ለእርግዝና ፣ ለመውለድ ፣ መደበኛ ፣ ተጨማሪ ፣ የሕዝብ ግዴታዎች በሚከናወኑበት ጊዜ) በእነዚህ ወጪዎች ስሌት ውስጥ በሥራ ቀን ውስጥ የሚከሰቱትን እረፍቶች ያካትቱ ፡፡
ደረጃ 5
ለሶስተኛው ቡድን የሥራ ጊዜ ወጪዎች ዋጋ ይወስኑ ፡፡ ሁሉንም ሌሎች የሥራ ጊዜ ወጪዎችን ያካትታል (መቅረት ፣ በሥራ አስኪያጁ ፈቃድ መቅረት ፣ በሥራ ፈትቶ በእረፍት ጊዜ)።
ደረጃ 6
መደበኛ ወጪዎችን ያስሉ። እንደ ደንቡ ፣ እነሱ ከሚወሰዱ ደረጃዎች ወይም እንደ ምርጥ ሰራተኛዎ የስራ ቀን ውጤቶች ሊወሰዱ ይችላሉ። እንደዚህ ያለ መረጃ ከሌለ ፣ ከዚያ ከተወገዱ ትክክለኛ ወጭዎች እና የስራ ጊዜ ምክንያታዊ ያልሆኑ ወጪዎች ዋጋን ይቀንሱ።
