የገንዘብ ችግር በኩባንያው ሠራተኞችም ሆነ በድርጅቱ ላይ ጎጂ ውጤት አለው ፡፡ ቁልፍ የሥራ ቦታዎችን የሚይዙ ሠራተኞች ትክክለኛ ተነሳሽነት ኩባንያውን ለማቆየት ትልቅ ሚና ይጫወታል ፡፡ ቀውሱን ለማሸነፍ ኩባንያው ቀደም ብለው በተመለከቱት ፕሮጀክቶች ላይ ኢንቬስት እንዲያደርግ እንዲሁም ሸቀጦችን ወደ ውጭ መላክ ወይም በገበያ ላይ ፍላጎት ያላቸውን አዳዲስ ምርቶችን ማምረት እንዲጀመር ይመከራል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በገንዘብ ችግር ወቅት የድርጅቱ ሠራተኞች የደመወዝ መቀነስ ፣ እና ከዚያ መቀነስ ፣ የሥራ ማጣት እንደሚጠብቁ ይጠብቃሉ። ለድርጅት በጣም አስፈላጊው ነገር ቁልፍ በሆኑ ቦታዎች ላይ ችሎታን ማቆየት ነው ፡፡ የሰራተኞችን ተነሳሽነት ያጠናክሩ ፡፡ ሽርሽር ፣ የኮርፖሬት ድግስ ወይም ሌላ ኩባንያ የተደራጀ በዓል ጥሩ እገዛ ሊሆን ይችላል ፡፡ በአንዱ ክስተቶች ወቅት ሰራተኞች አዎንታዊ ስሜቶችን ያገኛሉ ፣ እርስ በእርስ ይቀራረባሉ ፡፡
ደረጃ 2
የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለማሳደግ ሌላኛው መንገድ በስልጠና ነው ፡፡ እንደ አንድ ደንብ ፣ በአመራር ቦታዎች ላይ ያሉ ልዩ ባለሙያዎች እንደዚህ ላለው ክስተት ተጋብዘዋል ፡፡ ሰራተኞችን በንግዱ ውስጥ ስላላቸው ሚና ማስተማር ፡፡ በቡድኑ ውስጥ የቡድን መንፈስን መጠበቅ ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ለሠራተኞች ይንገሩ ፡፡ ኩባንያውን ለማቆየት ፣ በስራዎ ለመቆየት ወይም ከፍ ያለ ቦታ ለማግኘት ምን እርምጃዎች መወሰድ እንዳለባቸው ያመልክቱ።
ደረጃ 3
በቅድመ-ቀውስ ጊዜ ውስጥ ያሉ ብዙ ኩባንያዎች የተረጋገጡ የግብይት ጂምሚዎችን መጠቀም ይመርጣሉ ፡፡ ግን በችግር ጊዜ ብዙውን ጊዜ ሥራቸውን ያቆማሉ ፡፡ ስለሆነም ከነባር ምርቶች ዋጋ በታች የሆኑ አዳዲስ የምርት ስያሜዎችን ማምረት ይጀምሩ ፡፡ ርካሽ እና ጥራት ያለው ምርት በገበያው ውስጥ እንዲስፋፋ እና ፍላጎቱ ሊጨምር ይችላል ፡፡
ደረጃ 4
ቀደም ሲል ከግምት ውስጥ በሚገቡ ፕሮጀክቶች ላይ ኢንቬስት ያድርጉ ፣ ግን አስተዳደሩ አደጋዎችን ላለመያዝ ይመርጣል ፡፡ አደጋ ለማንኛውም ንግድ መሠረት ነው ፣ ግን መጽደቅ ፣ ማስላት አለበት ፡፡ ድርጅቱ የማይሳካለት መቶኛ ዝቅተኛ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 5
ወደ ውጭ ለመላክ ምርትዎን ያስተዋውቁ ፡፡ ከችግሩ በፊት በአገሪቱ ውስጥ መደበኛ አቋም ከያዙ ፣ በችግሩ ወቅት ምርቶችን በውጭ አገር ማቅረብ ይመከራል ፡፡ ይህ ጽኑዎን በሚጠብቁበት ጊዜ ሽያጮችን እንዲጨምሩ ይረዳዎታል።
ደረጃ 6
ቅነሳዎች የማይቀሩ ከሆነ ለሠራተኞች የሁለት ወር ማስታወቂያ ይስጡ ፡፡ ሠራተኞች በችግር ጊዜ የሥራቸውን ሥራ ማከናወን በመቻላቸው ተጠቃሚ ይሆናሉ ፡፡ ስለሆነም በመጨረሻዎቹ ቀናት ለኩባንያው ምን ያህል ጠቀሜታ እንደሚኖራቸው ለልዩ ባለሙያዎቹ ያስረዱ ፡፡
ደረጃ 7
የሰራተኞችን ተነሳሽነት መጨመር ይችላሉ-ወጭዎችን ይመልሱ ፣ የሥራ ስንብት ክፍያ ይጨምሩ ፡፡
