የወጪ ዋጋ ዛሬ የማንኛውም ድርጅት ስኬት ጥያቄ ነው ፡፡ ሁሉንም ነገር ትወስናለች ፡፡ እና ይሄ ማጋነን አይደለም ፡፡ በገበያው ውስጥ ያለው ውድድር ከፍ ባለ መጠን ከፍተኛ የምርት ዋጋ ላላቸው ኢንተርፕራይዞች የመኖር እድሉ አነስተኛ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
መረጃን በመሰብሰብ ይጀምሩ-በንግድዎ ስለሚከሰቱ ወጪዎች ሁሉ ካለፉት ጥቂት ጊዜያት መረጃዎችን ይውሰዱ።
ደረጃ 2
ወጪዎችን በስም ቋሚ እና በስም ተለዋዋጭ ወጭዎች ይከፋፍሉ ፡፡ መረጃውን በአይነት እና በወጪ አቅጣጫ ይሰብሰቡ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ለሂሳብ አያያዝ የቋሚ ወጪዎች ዕቃዎች-የሂሳብ ክፍል ሰራተኞች ደመወዝ; የሂሳብ ክፍል ሠራተኞችን የደመወዝ ጭማሪ; ለሂሳብ ስራ ለጽህፈት መሳሪያዎች ወጪዎች; በሂሳብ ክፍል ውስጥ የመሳሪያዎች ዋጋ መቀነስ; ለዋና የሂሳብ ሹም ለሞባይል ግንኙነት ወጭ ፣ ወዘተ ፡፡
ደረጃ 3
እያንዳንዱን ዓይነት ወጪ (ወጪ ዕቅድ) በመቀነስ ወጪዎችን ለመቀነስ ዕቅድ ማውጣት። ሀብቶችን በመቆጠብ ወጪዎችን ይቀንሱ ፡፡ በሱቁ ፣ በመምሪያው ፣ በብርጌድ ሥራ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ደመወዙን ያስሉ። አዳዲስ የቁሳቁስ ዓይነቶችን ፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ይተግብሩ ፡፡
ደረጃ 4
የምርት ወጪን ለመቀነስ የታቀደውን እቅድ አፈፃፀም ይከታተሉ እና ሰራተኞችን ለተገኘው ውጤት ማበረታቻ ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 5
በድርጅቱ ውስጥ የበጀት አመዳደብ ስርዓት ይተግብሩ - ይህ የሀብት አያያዝን ውጤታማነት የሚያሻሽል እና ወጪዎችን የሚቀንስ ነው።
