ዘመናዊ የግብይት እና የኢኮኖሚ ዘዴዎች ከተለያዩ ግቦች እና አመልካቾች በመነሳት የድርጅት አደጋዎችን ለመገምገም ያደርጉታል ፡፡ ትንታኔው ምንም ይሁን ምን ፣ ከአጠቃላይ ነገሮች መጀመር ተገቢ ነው ፡፡ በመጀመሪያዎቹ ደረጃዎች ሁኔታውን ለመገምገም እና የአደጋ ውጤቶችን በመጀመሪያዎቹ ደረጃዎች ውስጥ ካሉ ዕድሎች ጋር ለማወዳደር የ SWAT ትንታኔ የተሻለው መንገድ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ ሥራን ወይም ሌላ የጥናት ዕቃን ወደ ተካተቱት ክፍሎች ይሰብሩ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ሁለት ተመሳሳይ አምዶችን እና ሁለት ተመሳሳይ ረድፎችን እንዲያገኙ በአራት ተጨማሪ አራት ማዕዘኖች የተከፈለ ካሬ ይሳሉ ፡፡ የላይኛው ቀኝ ካሬውን ይሰይሙ - ጥንካሬዎች;
ከላይ ግራ ካሬ - ድክመቶች;
ከታች በስተቀኝ - እድሎች;
ከታች ግራ - አደጋዎች እና ዛቻዎች (ዛቻዎች);
ደረጃ 2
የንግድ ዕድሎችን እና አደጋዎችን ለማስላት ሁሉንም የሚገኙትን አምዶች መሙላት ያስፈልግዎታል። በጥንካሬዎች ውስጥ ኩባንያዎ በውጫዊው ውስጥ እና ከዚያ በውስጣዊው አካባቢ ያሉትን ሁሉንም ነገሮች ይጻፉ ፡፡ ለምሳሌ-ብቃት ያላቸው ስፔሻሊስቶች ፣ ለተገልጋዮች ጥሩ ግንዛቤ ፣ ልዩ የምርት ቴክኖሎጂ ፣ ወዘተ ፡፡ በዚህ ክርክር አስፈላጊነት ላይ በመመርኮዝ ሁሉንም ነጥቦች ከአንድ እስከ ሶስት የተቀረጹ ነጥቦችን ይስጡ (በጣም አስፈላጊው ፣ ቁጥሩ ከፍ ይላል) ፡፡
ደረጃ 3
በድክመቶቹ ውስጥ በጥናት ላይ ያለው ነገር በውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ውስጥ ይግለጹ ፡፡ ለምሳሌ-ደካማ የገቢያ ተሳታፊ ፣ ደካማ የማስታወቂያ ድጋፍ ፣ ለሚቀጥሉት 3 ዓመታት ዕቅዶች እና ስልቶች እጥረት ፡፡ ልክ በቀደመው ስሪት ውስጥ ፣ እያንዳንዱን ክርክር ከአንድ እስከ ሶስት ባለው ቁጥር ይመድቡ ፡፡ ደካማው ወገን በጥናት ላይ ባለው ነገር ላይ የበለጠ ተጽዕኖ በሚያሳድር ቁጥር ቁጥሩ ይበልጣል።
ደረጃ 4
ለኩባንያው በእድገት ፣ በልማት ፣ እና በንድፈ ሀሳባዊ እና ተግባራዊ ዕድሎች ውስጥ ያሉትን ዕድሎች ያመልክቱ ፡፡ ለምሳሌ የአገልግሎት ክልሎችን ማስፋት ፣ ብዙ የሀብት ምርጫ ፣ በአዲሱ ሕግ ውስጥ “ቅናሾች” ፡፡ ልክ በቀደሙት አንቀጾች ውስጥ ልክ ምልክቶችዎን ያስቀምጡ ፡፡
ደረጃ 5
ኩባንያው ሊያጋጥሟቸው ስለሚችሏቸው አደጋዎች እና ሊያጋጥሟቸው የሚችሉትን አደጋዎች ይግለጹ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ጠንከር ያለ ውድድር ፣ የሀብት አቅራቢዎች ፍላጎቶች መጨመር ፡፡ በገቢያ ላይ ተተኪ ምርት መታየት ፡፡ የድህረ ደረጃዎች
ደረጃ 6
ሁሉንም ነጥቦች በተቻለ መጠን በበቂ እና በሐቀኝነት ለመገምገም ይሞክሩ። አንድን ሥራ አስኪያጅ ከሌላው የሚለየው ይህ ነው - ሁኔታውን በትክክል የመተንተን እና ተገቢ መደምደሚያዎችን የማድረግ ችሎታ ፡፡ አሁን “አዎንታዊ” ውጤቶችን ማከል እና “አሉታዊ” ውጤቶችን ከእነሱ መቀነስ ያስፈልግዎታል።
ደረጃ 7
የተገኘው ውጤት አሉታዊ ከሆነ ኩባንያው ለአደጋ ተጋላጭ ነው ፣ እና የችኮላ እርምጃዎችን መውሰድ ለእሱ በጣም አደገኛ ነው። ይህንን ሁኔታ ለመፍታት ድክመቶችን ለማስወገድ እና ዕድሎችን ወደ ጥንካሬዎች ለመቀየር ስትራቴጂ መዘጋጀት አለበት ፡፡
ደረጃ 8
ውጤቱ አዎንታዊ ከሆነ ኩባንያው በበለፀገ ዞን ውስጥ የሚገኝ ሲሆን የተወሰኑ አደገኛ እርምጃዎችን ለመውሰድ አቅም አለው።
