የችግሮች አሰቃቂ ውጤቶች የማክሮ ኢኮኖሚ መዋቅሮች ብቻ ሳይሆኑ የግለሰብ የንግድ ድርጅቶችም ተጎድተዋል ፡፡ ከጊዜ ወደ ጊዜ በምርት ውስጥ የማይመቹ አዝማሚያዎች መሻሻል የኩባንያው አፈፃፀም ወደ መበላሸቱ ሊያመራ ይችላል ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ በኪሳራ ያበቃል ፡፡ ቀውስን ለመከላከል ከሚረዱ መንገዶች አንዱ በወቅቱ መተንበይ እና የምርት እራሱ እና ውጫዊ አካባቢን የሚጎዱ ጉዳዮችን ከግምት ውስጥ ማስገባት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅት ቀውስ ልማት ለመተንበይ ስልታዊ አቀራረብን ይጠቀሙ። እንዲህ ዓይነቱ የጥራት ደረጃ ትንታኔ ወደ ኪሳራ ዝንባሌን የሚያመለክቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ባህሪያትን አጠቃላይ መለያ ያመለክታል ፡፡ የበርካታ ጠቋሚዎች መኖር ጥሩ ባልሆነ የእድገት ጎዳና ላይ ለባለሙያ አስተያየት መሠረት ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 2
የድርጅት ኪሳራ ሊኖር የሚችልበትን ሁኔታ ለመተንበይ ወሳኝ አመልካቾችን ዝርዝር ይያዙ ፡፡ እንደ መሠረት ፣ በኦዲቲንግ አሠራር ጥንቅር ኮሚቴ (ዩኬ) የውሳኔ ሃሳቦች ላይ በመመርኮዝ ምቹ የሁለት ደረጃ ባህሪያትን መውሰድ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
በመጀመሪያው ቡድን ውስጥ መስፈርቶቹን ያካትቱ ፣ ወደፊት በሚመጣው ጊዜ ውስጥ ተለዋዋጭነታቸው ከፍተኛ የገንዘብ ችግርን ሊያመለክቱ ይችላሉ ፡፡ በመጀመሪያ ፣ እነዚህ ናቸው
- በምርት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ተደጋጋሚ ኪሳራዎች;
- የሚከፈልባቸው የዘገዩ ሂሳቦች ከፍተኛ ደረጃ;
- የፈሳሽ ውድር ዝቅተኛ እሴቶች;
- ሥር የሰደደ የሥራ ካፒታል እጥረት;
- ለባለአክሲዮኖች ፣ ለኢንቨስተሮችና ለአበዳሪዎች የተሰጡትን ግዴታዎች በየጊዜው አለመወጣት;
- ድርጅቱን ከሚያገለግሉ የባንክ ተቋማት ጋር ያለው ግንኙነት መበላሸቱ ፡፡
ደረጃ 4
አዳዲስ የፋይናንስ ምንጮችን በመጠቀም በድርጅቱ አሠራር ውስጥ እና በማይመች ሁኔታ ውስጥ እንዲካተቱ ትኩረት ይስጡ ፡፡ ቀውሱን ለመተንበይ በዋናው የምርት ሂደት ውስጥ ረጅም ጊዜ ያለፈ የአገልግሎት ሕይወት ያላቸውን መሳሪያዎች መጠቀምም አስፈላጊ ነው ፡፡ የትእዛዝ ፖርትፎሊዮ መቀነስ ፣ የረጅም ጊዜ ኮንትራቶች መጥፋትን ጨምሮ ፣ በተዘዋዋሪም የማይቀራረብ ውጤትን ያሳያል ፡፡
ደረጃ 5
በሁለተኛው የቅድመ-ቀውስ መለኪያዎች ቡድን ውስጥ ቁልፍ የሥራ አመራር ሠራተኞችን ማጣት ያካትታሉ; በአንዱ ዓይነት መሣሪያ ወይም የንብረት ዓይነት ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የሚገለጸው የኩባንያው እንቅስቃሴ በቂ ያልሆነ ብዝሃነት ፡፡
ደረጃ 6
ሆን ተብሎ ጥሩ ያልሆነ ወይም ሊገመት በማይችል ውጤት በኩባንያው ሙግት ውስጥ እንደ ኩባንያው ያሉ የጥራት መለኪያዎች ቁጥጥርዎን ይጠብቁ ፤ የድርጅቱን የቴክኖሎጂ እድሳት ማቃለል; ውጤታማ ያልሆኑ የረጅም ጊዜ ውሎች እና ስምምነቶች ፡፡
ደረጃ 7
በተጠቀሰው መስፈርት መሠረት የጥራት ባለሙያ ምዘና ያካሂዱ ፡፡ ለዚሁ ዓላማ በኩባንያው ውስጥ ሁለቱንም የተለያዩ መገለጫዎችን ልዩ ባለሙያዎችን እና የኦዲት ድርጅቶችን ጨምሮ ገለልተኛ አማካሪዎችን ማሳተፍ ይቻላል ፡፡ የድርጅቱ እምቅ ሁኔታ እንደ ቅድመ-ቀውስ አንድ የመጨረሻ ግምገማ በአስተዳደር አካላት የሚከናወነው በልዩ ባለሙያዎች በተደረጉት መለኪያዎች አጠቃላይ እና አጠቃላይ ግምገማ ላይ በመመስረት ነው ፡፡
