ለድርጅት ልማት ስትራቴጂ መዘርጋት አንድን የተወሰነ ግብ ለማሳካት አንድ የተወሰነ የረጅም ጊዜ ዕቅድ ማዘጋጀትን ያመለክታል ፡፡ ሲያጠናቅቁ በድርጅቱ ውስጥ ወጪዎችን ለመቀነስ ወይም በከፍተኛ ልዩ ምርት ላይ ማተኮር ጠቃሚ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ኩባንያዎ ባለበት ኢንዱስትሪ ላይ ትንታኔ ያካሂዱ እና የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የተለያዩ የረጅም ጊዜ እርምጃዎችን ይለዩ ፡፡
- የድርጅቱ ተወዳዳሪነት;
- ግቦቹን ለማሳካት የሚያስፈልጉ ሀብቶች መጠን;
- ከድርጅቱ አደረጃጀት ጋር የተዛመዱ የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት የተመደበው ጊዜ ፡፡
ደረጃ 2
በአጠቃላይ ስትራቴጂካዊ ዕቅዱ የሚከተሉትን ነጥቦች ሊኖረው ይገባል-
- ለኢንዱስትሪዎ እድገት አዝማሚያዎች;
- የድርጅትዎ በኢንዱስትሪ ውስጥ ያለው አቋም;
- የድርጅትዎ ልማት ዋና ግቦች;
- ግቦቹን ለማሳካት መፍታት የሚያስፈልጋቸው የገንዘብ ተግባራት;
- ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ለመፍጠር የሚረዱ እርምጃዎች;
- ግቦቹን ለማሳካት አስፈላጊ ለድርጅቱ መልሶ ማደራጀት እርምጃዎች ፡፡
ደረጃ 3
የአጠቃላይ እቅዱን ሁሉንም ነጥቦች ከግምት ውስጥ በማስገባት በገበያው ውስጥ የድርጅት ስትራቴጂ ማዘጋጀት ሦስት ዋና ዋና ዓይነቶች አሉ ፡፡ የሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸ a ntቀጣ ለማሳካት ከወሰኑ የቁሳቁስ እና የቴክኒክ እና የምህንድስና መሠረቱን ማጠናከር እንዲሁም የአቅርቦት እና የግብይት ስርዓትን አሠራር ማረጋገጥ ይኖርብዎታል ፡፡ ምርቶች
ደረጃ 4
የሁለተኛው ዓይነት ኢንተርፕራይዞች በአጭር ጊዜ ውስጥ የማይካድ ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ለመፍጠር ሸቀጦችን በማምረት ልዩ ላይ ያተኩራሉ ፡፡ ሆኖም ይህንን ለማድረግ ብዙ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው የግብይት ፣ ዲዛይንና አር ኤንድ ዲ ባለሙያዎችን መመልመል ይኖርብዎታል ፡፡ በተጨማሪም ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ምርትዎን ለተራ ሰራተኞች ለማቅረብ እና አስፈላጊ መሣሪያዎችን ለመግዛት ከፍተኛ ወጪዎች ያስፈልጋሉ ፡፡
ደረጃ 5
ሦስተኛው ዓይነት (ስትራቴጂ) በአንድ የገቢያ ክፍል ውስጥ መጠገን እና በዚህ ክፍል ውስጥ ያሉትን ሁሉንም የማምረት አቅሞች ማመጣጠንን ያመለክታል ፡፡ ይህንን ለማድረግ ስለ ኢንዱስትሪዎ ብቻ ሳይሆን ዒላማ የሚያደርጉ ታዳሚዎችዎ ፍላጎት ያላቸውን ሌሎች ኢንዱስትሪዎችንም ጭምር ከባድ ትንታኔ ማካሄድ ያስፈልግዎታል ፡፡ ሦስተኛውን ዓይነት በመምረጥ በድርጅትዎ ውስጥ የሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸቀጣ ሸ a?
